ภาวะผู้นำกับการบริหารสถาบันอุดมศึกษา

อ.วิรัตน์นำกระบวนการด้วยการให้ผู้เข้าร่วมประชุมยืนขึ้นเพื่อขยับแข้งขยับขา ผ่อนคลายสบายๆ มีการถูมือแรงๆ แล้วจับที่หน้า สะบัดมือ ยืดแขนซ้าย ยืดแขนขวา เขย่งเท้า เป็นการสร้างความละเอียดอ่อนด้วยการสัมผัสเพื่ออยู่กับตนเอง อ.เน้นที่การยืดเส้นยืดสายสไตล์โยคะเบาๆ แล้วให้ทำอีกครั้งพร้อมหลับตา เป็นการทำ healthy workshop เพื่อเริ่มนำเข้าสู่ workshop ตามหัวข้อต่อไป

อ.เน้นจัดกระบวนการเป็น workshop ร่วมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้โดยมีเป้าหมายเพื่อ

  • ข้ามกรอบเฉพาะตนสร้างตัวตนส่วนรวมด้วยกัน
  • ถอดบทเรียนตนเองของสังคมไทยกับต้นทุนศักยภาพของ มอ.
  • เชื่อมโยงแนวคิดมองไปข้างหน้าเพื่อกลับไปสะท้อนสู่การปฏิบัติ

หัวข้อภาวะผู้นำที่เป็นแนวทางในการพูดคุยแลกเปลี่ยน

     • การเรียนรู้ทางสังคมการเรียนรู้อย่างเชื่อมโยง

     • ตัวตนส่วนรวมขององค์กรและภารกิจ

     • การสื่อสารและบริหารผู้นำ

     • ทัศนะเชิงบวกและสร้างสรรค์

     • ศักยภาพและกระบวนการเรียนรู้

     • วิถีผู้นำและการสะท้อนอัตลักษณ์องค์กร

     • การทำงานเป็นกลุ่ม

     • บรรยากาศสิ่งแวดล้อมและสิ่งสนับสนุน

     • ข้อมูลเทคโนโลยี

     • เครื่องมือสร้างปฏิสัมพันธ์เชิงสร้างความร่วมมือ

กระบวนการทำโดยแบ่งกลุ่มนั่งพูดคุยแบบธรรมชาติ กลุ่มละ 5-7 คน

     • แนะนำตัวท่านเป็นใครองค์กรท่านทำอะไรมีบทบาทและความสำคัญอย่างไรต่อผู้คนและสังคม

     • สร้างตัวตนส่วนรวม

        - ท่านมีบทบาทต่อภารกิจเหล่านั้นอย่างไรบ้าง ในฐานะผู้บริหารภาวะผู้นำอย่างไรที่ท่านจะนำมาใช้ทำไมหลักคิดและตัวแบบเป็นอย่างไร

        - แบ่งปันประสบการณ์ว่าในงานที่บริหารได้ใช้ประเด็นภาวะผู้นำางด้านไหน ที่ท่านจะนำมาแบ่งปันกันได้

 

ใช้ Toso สิ่งที่วางไว้ตรงกลางโต๊ะไว้สำหรับให้ผู้ที่ต้องการพูดถือไว้คนอื่นฟังอย่างตั้งใจ

คุยผ่านงานแบบสบายๆไม่ต้องเกร็งด้วยการแปลความแบ่งปันประสบการณ์ผ่านมุมมองบทเรียนที่เรามีตามที่เราคิดว่าเรามีภาวะผู้นำและเราได้ใช้สิ่งนั้นมาแล้ว

สะท้อนบทเรียนจากกลุ่ม

  • ภาวะผู้นำจากประสบการณ์จริงเป็นอย่างไร
  • ให้แง่คิดอะไรบ้าง
  • รู้จักใครเพิ่มขึ้นบ้าง แตกต่างจากที่เคยรู้จัก อย่างไร ทำไม ใช้เรียนรู้และมองกลับไปในสถานการณ์ปกติ อะไรทำให้ไม่สามารถเห็นภาวะผู้นำอย่างที่ได้รู้จักนี้

สรุปวันนี้

  • ภาวะผู้นำ การบริหารคนงานความรู้ ต้องเน้นภาวะผู้นำแบบเป็นกลุ่ม หลากหลาย แนวราบ และเท่ากัน
  • การสื่อสาร และปฏิสัมพันธ์เชิงการเรียนรู้ส่วนรวมเป็นพื้นฐานสร้างภาวะผู้นำแบบรวมกลุ่ม-เครือข่าย