พัฒนาคน บริบทองค์กร

ข้อสังเกต

องค์กรส่วนใหญ่จะเน้นการสำรวจ "ความต้องการฝึกอบรม"  เพื่อต้องการรู้ว่าใครต้องการความรู้อะไรเพิ่มขึ้นบ้าง  จัด training ให้  แล้วประเมินผลแบบเดิมๆ

แต่น้อยราย(องค์กร) ที่สำรวจว่าคนในองค์กรของตนนั้น  มีระดับความเข้มข้นของความรู้ ความเชี่ยวชาญในทางปฏิบัติ (Degree of Expertises) ที่มีอยู่แล้วมากน้อยแค่ไหน? 

พอถามว่าใครเก่งเรื่องอะไรบ้าง  ก็มักให้คำตอบไม่ค่อยชัดเจนนัก

Do you see your current IC?

 IC : Intellectual Capitals

 ช่องว่างของ "การพัฒนาคน"   มุ่งแต่เดินหน้า    ลืมเหลียวมองว่า  วันนี้เดินมาถึงไหนแล้ว!