วิวัฒนาการของการบริหารโครงการ

วิวัฒนาการของการบริหารโครงการ  ขึ้นกับขนาด  ประเภทองค์การ

1. การบริหารโครงการแบบเฉพาะกิจ  (ad hoc project management)  :  ผู้บริหารจะตั้งคณะทำงาน  ผู้รับผิดชอบ  ทีมงาน/เฉพาะกิจ  (ad hoc committees)  ทำงานโครงการใด ๆ  (รีบด่วน  ควบคุมผลสำเร็จ)  จากฝ่ายต่าง ๆ  ในองค์การ  ทำงานสองหน้าที่  (ฝ่าย,  โครงการ)  :  เกิดปัญหาแบ่งเวลา  ขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมทีม  ผู้บริหารไม่มีอำนาจเต็มที่ในการบังคับบัญชา  มีความเสี่ยงต่อความสำเร็จของโครงการ
2. การบริหารโครงการอย่างมีแบบแผน  (formal project management)  :  ช่วงผู้บริหารให้ความสนใจการบริหารโครงการ  มีการฝึกอบรม  และฝึกเชิงปฏิบัติการด้านการบริหารแก่ผู้บริหารระดับต่าง ๆ  ให้รู้แนวคิด  ทฤษฎี  การปฏิบัติด้านการบริหารโครงการให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์  ลดอำนาจผู้บริหารตามสายงานในการสั่งการ  (line or function manager)  หรือควบคุมทีมงาน/อำนาจดำเนินการโครงการ  :  ผู้บริหารระดับสูงยังไม่มีบทบาทในการเลือก/จัดอันดับความสำคัญโครงการ  ไม่ประสาน/สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์การ
3. การบริหารโครงการอย่างเต็มรูปแบบ  (project – driven organization)  ขับเคลื่อนองค์การด้วยโครงการ  ผู้บริหารกำหนดกลยุทธ์ขององค์การ  กระตุ้นการริเริ่มโครงการ  จัดอันดับความสำคัญโครงการสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์  จัดความสมดุลโครงการเหมาะสม  มีระบบติดตามการประเมินผล  ตรวจสอบผลงานโครงการ  ให้ความสำคัญ  ตระหนักคุณค่าผู้บริหารโครงการ  เพิ่มแรงจูงใจ  ทุ่มเทความพยายามเต็มที่

          การบริหารโครงการ  :  ช่วยให้องค์การมีการพัฒนาภายใต้ข้อจำกัดในด้านบริหาร  :  โครงการแตกต่างจากงานประจำ  เพราะงานมีลักษณะเฉพาะ  มีการประยุกต์ความรู้  เทคนิค  ทักษะการบริหารมาใช้ให้บรรลุตามเป้าหมาย  :  มีเป้าหมาย  3  ประการ  คือ  ขอบข่าย  (scope)  เวลา  และค่าใช้จ่าย  (cost)  :  การบริหารที่ดีควรมีการพัฒนาในการบริหารโครงการอย่างเต็มรูปแบบ  มีระบบบริหารโครงการด้านการวางแผนการปฏิบัติ  ติดตามประเมินผล  ปรับปรุง  ให้ความสำคัญกับผู้บริหารโครงการและทีมงานให้มีความทุ่มเท  ความพยายามให้กับโครงการ

อ้างอิงจาก

เจริญวิชญ์  สมพงษ์ธรรม.  (2554).  การบริการและประเมินโครงการ = Project Management and

             Evaluation.  มปท. : มนตรี.