ความรู้เกี่ยวกับมาตราฐานอุตสาหกรรมในองค์กร
ความหมายของมาตราฐานอุสาหกรรม (มอก.) 
มาตราฐานอุตสาหกรรม หรือเรียกชื่อย่อว่า มอก. หมายถึงข้อกำหนดทางวิชาการที่ สำนักงานมาตราฐานผลิตภัณต์อุสาหกรรม (สมอ.)ได้กำหนดขึ้นเพื่อเป็นแนวทางแก่ผู้ผลิตในการผลิตสินค้าให้มีคุณภาพในระดับที่เหมาะสมกับการใช้งานมากที่สุด โดยจัดทำออกมาเป็นเอกสารและจัดพิมพ์เป็นเล่ม ภายใน มอก. แต่ละเล่มประกอบด้วยเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นๆ เช่น เกณฑ์ทางเทคนิค คุณสมบัติที่สำคัญ ประสิทธิถาพของการนำไปใช้งาน คุณภาพของวัตถุที่นำมาผลิต และวิธีการทดสอบ
ความสำคัญของมาตราฐานอุตสาหกรรม (มอก.)
ความสำคัญของมาตราฐานอุตสาหกรรม (มอก.) ที่เป็นประโยชน์ต่อผู้เกี่ยวข้อง มีดังต่อไปนี้
ความสำคัญด้านผู้ผลิต ได้แก่
- ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต
- ลดรายจ่าย ลดเครื่องจักร ลดขั้นตอนการทำงานซับซ้อน
- ทำให้สินค้ามีคุณภาพดีขึ้น และมีราคาถูกลง
- ช่วยในการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้า และสร้างความปลอดภัยในการนำมาใช้
- ในกรณีที่ชำรุด ก็สามารถหาอะไหล่ได้ง่าย เพราะสินค้ามีมาตราฐานเดียวกันใช้ทดแทนกันได้
- ได้สินค้าคุณภาพดีขึ้นในราคาที่เป็นธรรมคุ้มค่าการใช้งาน
- วิธีการบำรุงรักษาใกล้เคียงกัน ไม่ต้องหัดใช้สินค้าใหม่ทุกครั้ง
- ช่วยเป็นสื่อกลางและบรรทัดฐานทางการค้า ทำให้ผู้ผลิตและผู้บริโภคมีความเข้าใจที่ตรงกัน
- ก่อให้เกิดความยุติธรรมในการซื้อขาย
- ประหยัดการใช้ทรัพยากรของชาติ ทำให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างเกิดประโยชน์สูงสุด
- สร้างโอกาสทางการแข่งขันให้กับผู้ประกอบการไทย
- ป้องกันสินค้าคุณภาพต่ำเข้ามาจำหน่ายในประเทศ
- สร้างความเข้มแข็งให้กับอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศ
ความหมายของเลขมาตราฐานคุณภาพ
หมายเลขมาตราฐานคุณภาพ (มอก.) คือหมายเลขที่กำหนดขึ้นเพื่อระบุลำดับที่ของการออกมาตราฐานและปีที่ สมอ. ประกาศเป็นมาตราฐาน ซึ่งจะระบุอยู่บนตัวสินค้า ตัวอย่างเช่น เครื่องหมายมาตราฐานที่แสดงสินค้าได้รับมาตราฐานอะไร เช่น มอก. 56-2533 คือ ผลิตภัณฑ์น้ำตาลทราย ซึ่งหากผลิตภัณฑ์ได้รับการรับรองคุณภาพตามมาตราฐานอุสาหกรรม (มอก.) ก็จะสามารถแสดงเครื่องหมาย มอก. บนผลิตภัณฑ์นั้นได้
ผู้ที่กำหนดมาตราฐานอุตสาหกรรมคือใคร
คือสำนักงานมาตราฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) สังกัดกระทรวงอุสาหกรรม ซึ่งเป้นสถาบันมาตราฐานแห่งชาติ มีหน้าที่การกำหนดมาตราฐาน โดยมี คณะกรรมการมาตราฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (กมอ.) ซึ่งประกอบด้วยบุคคลสามฝ่ายมารวมกันกำหนดมาตราฐานเพื่อให้มาตราฐานแต่ละเรื่องมีความเหมาะสมและสอดคล้องกันกับความต้องการของผู้ผลิต และผู้ใช้ ตลอดจนมีความถูกต้องทางวิชาการซึ่งสามารถนำไปอ้างอิงได้ ได้แก่
เครื่องหมายมาตราฐาอุตสาหกรรม (มอก.)
เครื่องหมายมาตราฐาน หรือเครื่องหมายมาตราฐานอุตสาหกรรม (มอก.) ที่ สมอ. อนุญาติให้แสดงกับผลิตภัณฑ์ขณะนี้มี 5 เครื่องหมาย คือ
ความรู้เกี่ยวกับมาตราฐาน
คำศัพท์เกี่ยวกับ มาตราฐาน และ การมาตราฐาน
การมาตราฐาน หมายถึง กิจกรรมในการวางข้อกำหนดที่เกี่ยวเนื่องกับปัญหาสำคัญที่มีอยู่หรือจะเกิดขึ้นเพื่อให้เป็นหลักเกณฑ์ใช้กันทั่วไป จนเป็นปกติวิสัย โดยมุ่งให้บรรลุถึงความสำเร็จสูงสุดตามข้อกำหนดที่วางไว้
มาตราฐาน หมายถึง เอกสารที่จัดทำขึ้นจากการเห็นพ้องต้องกันและได้รับความเห็นชอบจากองค์กรอันเป็นที่ยอมรับโดยทั่วกันไปเอกสาร ดังกล่าววางกฏระเบียบแนวทางปฏิบัติหรือลักาณะเฉพาะแห่ง กิจกรรมหรือผลที่เกิดขึ้นของกิจกรรมนั้นๆเพื่อให้เป็นหลักเกณฑ์ใช้กันทั่วไปจน เป็นปกติวิสัย โดยมุ่งให้บรรลุถึงความสำเร็จสูงสุดตามข้อกำหนดที่วางไว้
ระดับของมาตราฐาน
ระดับของมาตราฐานแบ่งออกเป็น 6 ระดับที่สำคัญ ดังนี้
1.มาตราฐานระดับบุคคล กำหนดขึ้นโดยผู้ที่ต้องการใช้แต่ละบุคคลโดยไปถึงการกำหนดโดยแต่ละหน่วยงานเพื่อให้เป็นไปตาม ความประสงค์ของแต่ละคนหรือแต่ละหน่วยงาน
2. มาตราฐานระดับบริษัท กำหนดขึ้นโดยการตกลงร่วมกันของแผนกในบริษัท เพื่อใช้เป็นแนวทางในการออกแบบการผลิต การซื้อขาย ฯลฯ
3.มาตราฐานระดับสมาคม กำหนดขึ้นจากกลุ่มบริษัทหรือโดยกลุ่มบุคคลที่อยู่ในธุรกิจการค้าเดียวกัน หรือเกิดจากข้อตกลงของกลุ่มบริษัท หรือโรงงานที่มีกิจกรรมของอุตสาหกรรมเป็นอย่างเดียวกันหรือมีการผลิตของชนิดเดียวกัน
4. มาตราฐานระดับประเทศ เป็นมาตราฐานที่ได้จากการประชุมหารือเพื่อหาข้อตกลงร่วมกันของผู้เกี่ยวข้องหลายฝ่ายในชาติ โดยมีหน่วยงาน มาตราฐานของชาตินั้น ๆ เป็นศูนย์กลาง ซึ่งหน่วยงานมาตราฐานของชาติอาจเป็นหน่วยงานของรัฐหรือเอกชนก็ได้
5. มาตราฐานระดับภูมิภาค เป็นมาตราฐานที่เกิดขึ้นจากการประชุมปรึกษาหารือกันระหว่างประเทศในภูมิภาคเดียวกัน แล้วกำหนดข้อตกลงร่วมกัน ส่วนมากจะเป็นการปรับมาตราฐานระดับประเทศในภูมิภาคเดียวกัน ให้มีสาระสำคัญสอดคล้องกัน
6. มาตราฐานระดับประเทศ เป็นมาตราฐานที่ได้จากข้อตกลงร่วมกันของประเทศสมาชิกต่าง ๆ ที่มีความสนใจร่วมกัน
การสร้างบรรยากาศในองค์กรกับความก้าวหน้าของบุคลากร
การสร้างบรรยากาศในองค์กรกับความก้าวหน้าของบุคลากร และการพัฒนาองค์กรจำเป็นต้องมีลำดับขั้นตอนในการดำเนินงาน เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ซึ่งพอสรุปได้ คือ
องค์กรควรจะกำหนดแผนระยะยาว ซึ่งในแผนนั้นจะต้องมีเป้าหมาย และวัตถุประสงค์เฉพาะเจาะจง
