ไปเรียนรู้อุดมศึกษาของสหรัฐอเมริกา (๑๒) บอร์ด ช่วยให้การเปลี่ยนอธิการบดีราบรื่นได้อย่างไร

  
          ผมจับความหรือย่อมาจากการประชุม Concurrent Session ของ AGB 90 เรื่อง Successful Transitions in the College Presidency ตอนบ่ายวันที่ ๔ เม.ย. ๕๔  โดยผมเข้าไปประชุมช้า   เนื่องจากติดนัดคุยกับ Rick Legon, AGB President เรื่องความร่วมมือกับ Thai AGB

 

          แต่เมื่อได้ฟังผู้เข้าร่วมประชุมคนหนึ่งบอกว่า เป็นประสบการณ์ชีวิตรันทดของอธิการบดีคนที่กำลังจะหมดวาระ และเขาประกาศชื่ออธิการบดีคนใหม่แล้ว   ผมก็ปลงอนิจจัง ว่ามิติความอ่อนแอของมนุษย์เป็นของธรรมดาหนอ   เป็นปัญหาที่ไม่จำกัดเชื้อชาติ

 

          เขาบอกว่ากลไกสำคัญคือ Search Committee ที่จะช่วยทั้งอธิการบดีคนเก่าที่กำลังจะหมดวาระ   และช่วยอธิการบดีคนใหม่ ให้เตรียมตัวสานงานต่อ (ทั้ง 2C – Continuity & Change) อย่างราบรื่น

 

          การช่วยอธิการบดีคนเก่า เพื่อให้มีผลงาน หมดวาระอย่างสง่างาม   ไม่ใช่รู้สึกว่าจากไปอย่างถูกขับไล่ไสส่ง   ผมเดาว่าเรื่องนี้เป็นวัฒนธรรมอเมริกัน ที่ตรงไปตรงมาขาดความละเอียดอ่อน   ต่างจากคนตะวันออกที่มีมิติด้านนี้มาก

 

          Best Practice ที่มีคนเล่า คือ

 

• บอร์ด กำหนด transition plan

• อธิการบดีเก่า เขียนบันทึกสรุปสำหรับมอบให้อธิการบดีใหม่

• เจ้าหน้าอาวุโส เขียนบันทึกสรุปเพื่อมอบให้อธิการบดีใหม่ ให้รู้สภาพความเป็นไปของงานในปัจจุบัน

• มี Transition Committee ที่อุปนายกสภามหาวิทยาลัยเป็นประธาน   ช่วยอำนวยความสะดวกในการส่งผ่านงาน

 

          ผมฟื้นความจำว่าสมัยผมออกจากคณบดีคณะแพทยศาสตร์   และออกจาก ผอ. สกว. ผมทำอย่างไร   จำได้รางๆ ว่าผมทำ ๓ อย่าง คือ  (๑) สรุปสาระสำคัญของงานด้านต่างๆ   เน้นงานพัฒนา จัดเป็นวาระประชุม บอร์ด   ซึ่งในกรณีคณะแพทยศาสตร์ คือที่ประชุมคณบดี   และกรณี สกว. คือคณะกรรมการนโยบาย  (๒) ประชุมทำความเข้าใจงานส่วนที่ต้องต่อเนื่อง หรือต้องพัฒนายกระดับขึ้นไปอีก ในหมู่ผู้บริหารของ สกว.  เนื่องจาก ผอ. ใหม่ คือ ศ. ดร. ปิยะวัติ บุญ-หลง เป็นคนใน  (๓) คุยกัน ๒ คน ระหว่างคนเก่ากับคนใหม่ 

 

 

วิจารณ์ พานิช
๕ เม.ย. ๕๔
โรงแรม InterContinental Los Angeles Century City