ตามที่ทรัพยากรมนุษย์เป็นสมบัติอันมีค่าขององค์กรผู้บริหารด้านทรัพยากรมนุษย์จึงมีหน้าที่ดำเนินการโดยเริ่มตั้งแต่การที่บุคคลากรต่างๆเริมเข้ามาในองค์กรซึ่งบุคคลากรต่างๆเหล่านี้ต้องได้รับการพัฒนาตามความต้องการให้ก้าวหน้าขององค์กรเพื่อเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการเลื่อนระดับความก้าวหน้า ดังนั้นแนวคิดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จึงเป็นการดึงเอาสศักยภาพของพวกเขามาใช้ในการปฎิบัติงาน
1.การปฐมนิเทศและฝึกอบรมพนักงานโดยมีความเชื่อว่านุษย์สามารถพัฒนาได้หากได้รับการชี้แนะที่ถูกต้อง
2.การออกแบบปฎิบัติงานตามแผนและการจัดโปรแกรมการพัฒนาโดยต้องมีกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
3.การจัดตั้งทีมงานที่มีประสิทธิภาพ การทำงานต้องอาศัยการทำงานเป็นทีม
4.การประเมินผลการปฎิบัติงานของพนักงานแต่ละงาน ต้องมีระบบการประเมินการพัฒนาความสามารถของบุคคลเป็นระยะๆ
5.การประเมินผลพนักงานเพ่อการพัฒนาอาชีพ องค์กรต้องมีระบบทะเบียนบุคคลากรเป็นปัจจุบัน
