นโยบายและกรอบแนวคิดการดำเนินการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (โรงพยาบาล 2 บาท) อ.เกษร วงศ์มณี(สสอ.หล่มสัก)
- เราเป็นตั้งเจ้าหน้าที่สาธารณสุข เป็นโอกาสดีที่ได้เข้ามาช่วยเหลือคนที่เขาเดือดร้อน
- โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล ชื่อนั้นต้องบอกการเปลี่ยนแปลง
- ทำงานที่มีคุณภาพ ทำอย่างต่อเนื่อง และสร้างเสริมสุขภาพในปีที่ 9
- ต้องมีการสร้างศรัทธา และสร้างความไว้วางใจ และตัวประชาชนต้องเข้ามาร่วมกับเรา
- ส่วนที่ขาดแคลน อยากได้ต้องขวนขวาย และเข้ามามีส่วนร่วมเป็นเจ้าของกิจการ
การได้ฟรีทำให้ไม่รู้สึกว่ามีคุณค่า
- ใช้หลัก 5 ข้อ ดังต่อไปนี้ในการทำงาน
1. Accessibility การเข้าถึงประชาชน
2. Comprehensive การดูแลแบบองค์รวม 4 มิติทางด้านสุขภาพได้แก่ส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษา ฟื้นฟูสภาพโดยเพิ่มงานคุ้มครองผู้บริโภค อีก 1 งาน กับดูแลตาม 6 มิติทางสังคม ได้แก่ กาย จิต สังคม จิตวิญญาณ วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม
3. Continuous Care ดูแลต่อเนื่อง เชื่อมโยง ก่อนป่วย ขณะป่วย ป่วยแล้วเป็นอย่างไรบ้าง
4. Connection การเชื่อมโยงประสานทุกภาคส่วน
5. Community Participation การมีส่วนร่วมของชุมชน
- ขั้นตอนการดำเนินการการจัดตั้งกองทุน ฯ หรือร่วมลงขัน 2 บาท/คน/เดือน
1.เชิญแกนนำทั้งตำบล ผอ.โรงเรียน เข้ารับการอบรมโดยระบุชื่อเขาชัดเจนและบอกว่าเขามีความสำคัญในการพัฒนาสถานีอนามัยของเรา
2.ชี้แจงข้อมูลสุขภาพ จำรวนผู้ป่วยที่ต้องไปโรงพยาบาลในปีที่ผ่านมาและข้อมูลย้อนหลัง ประมาณ 5 ปีขึ้นไป จำนวนผู้ป่วยHome Ward จำนวนผู้สูงอายุ และข้อมูลอื่น ๆทางสุขภาพที่สำคัญ
3.ชี้ให้เห็นว่าการดูแลโรค 5 กลุ่มโรค ได้แก่ โรคระบบทางเดินหายใจ ระบบทางเดินอาหาร ระบบกล้ามเนื้อ โรคเบาหวานและความดันโลหิตสูง จิตเวช(โดยการทำคู่มือรองรับ) สามารถดูแลได้ที่สถานีอนามัย โดยมีให้มีพยาบาลที่อาสามาอยู่กับเราที่สถานีอนามัย
4.ชี้ให้เห็นว่าประชาชนที่ต้องเดินทางไปโรงพยาบาลต้องเสียค่าใช้จ่าย เสียเวลา แล้วทำไมเราไม่พัฒนาสถานีอนามัยของเราให้สามารถทำกิจกรรมต่าง ๆที่ต้องไปโรงพยาบาลเล่า แล้วถ้าทำ จะต้องทำอย่างไร แล้วจึงชวนให้ประชาชนร่วมพัฒนาด้วยการ ร่วมลงขัน 2/ บาท/คน/เดือน ซึ่งการที่ชาวบ้านมาร่วมประชุมถือว่าเป็นทิศทางของการปฏิรูปสุขภาพ โดยชาวบ้านต้องคิดเพื่อการจัดการทางด้านสุขภาพว่าเขาจะต้องช่วยเหลือตนเองในเรื่องสุขภาพอย่างไรโดยต้องคิดใหม่ ทำใหม่ Rethink Reform Redesign
Retool Retrain ทำให้ชาวบ้านเห็นประโยชน์ร่วมกัน มาร่วมกันออกแบบ และนำเสนอทุกหมู่บ้าน
5.ต้องมีการเปลี่ยนแปลงโดยเปลี่ยนที่เราก่อน การรักษาเราต้องเก่ง (มีCPG) ด้านการส่งเสริม ป้องกัน ฟื้นฟู ระบาดวิทยา ต้องมีการพัฒนาความรู้
6.การใช้เครื่องมือ 7 ชิ้นในการอบรม อสม.และเจ้าหน้าที่ และมีการคืนข้อมูลสู่ชุมชน
7.การบริหารจัดการ ต้องมีความสัมพันธ์ การร่วมมือกัน ทั้ง 3 ภาคส่วนคือ อปท. ภาครัฐ และภาคประชาชน เกิดเป็นระบบสุขภาพที่พอเพียง คน เงิน ของ
8.ทีมบุคลากรในระบบมีน้อย สร้างทีมบุคลากรนอกระบบ มีการสร้างนักกายภาพบำบัดภาคประชาชน พยาบาลภาคประชาชน พยาบาลจิตเวชภาคประชาชน
- ตัวชี้วัดความสำเร็จ KEY SUCCESS FACTOR
1.ผู้บริหารทุกระดับสนับสนุน ติดตามอย่างจริงจัง
2.ทุกหน่วยงานทุกระดับมีแผนพัฒนา รพ.สต.(สั้น กลาง ยาว ) วางแผนอย่างเป็นระบบ
3.เริ่มที่ เตรียมความพร้อม ชุมชนสมัครใจ ร่วมมือ
4.ประชาคม(ใช้กระบวนการบอกข้อมูล สถิติต่างๆ ดังที่ได้กล่าวข้างต้น) แล้วให้ประชาชนคิดว่าจะพัฒนาอย่างไรต่อไป
5.พัฒนาคุณภาพ ภาพลักษณ์ ร่วมมือกันทำงานเชิงรุก
6.เชื่อมโยง รพ.สต.กับโรงพยาบาลแม่ข่าย
- โอกาสของพวกเรา
1.สร้างศักดิ์ศรีของมนุษย์ ประชาชนเป็นเจ้าของ
2.การเข้าถึงบริการคุณภาพ
3.บริการสาธารณสุขแบบบูรณาการอย่างแท้จริง ครอบคลุม 4 มิติทางสุขภาพ และ 6 มิติทางสังคม
4.ลดค่าใช้จ่ายมหาศาล
5.สร้างศักดิ์ศรีและศักยภาพของชาวสาธารณสุขในระดับตำบล อำเภอ
6.สร้างทีมสุขภาพอย่างแท้จริง
- ทำให้ประชาชนนำไปสู่การพึ่งตนเอง พอเพียง มีภูมิคุ้มกัน(ชุมชนเข้มแข็ง) ความรู้สุขภาพ
- ต้องมีคุณธรรมของผู้ให้บริการ ผู้รับบริการ และในชุมชน
จงสร้างศรัทธาและสร้างความไว้วางใจกับประชาชนก่อนเสมอ
ไม่มีความเห็น