สรุปบทความ เรื่อง ภาวะผู้นำ กับการสร้างทีมงาน
ของ รองศาสตราจารย์สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์ สถาบันราชภัฏเชียงราย
ความว่า
ผู้นำนอกจากจะแบ่งตามวิธีการที่ได้มา เช่น โดยการแต่งตั้ง หรือ เลือกตั้ง อาจแบ่งตามพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องเหมาะแก่การเป็นผู้นำทีมงาน (Team Leadership) ได้แก่ ผู้นำแบบบุรุษเหล็ก/
สตรีเหล็ก (Strongman) ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน (Transacter) ผู้นำแบบนักวิสัยทัศน์ (Visionery Hero)
และผู้นำแบบชั้นยอด (Super Leader)
1. ผู้นำแบบบุรุษเหล็ก/สตรีเหล็ก (Strongman) เป็นผู้นำที่ใช้คำสั่ง ผู้นำแบบนี้ใช้อำนาจที่มา
กับตำแหน่งของตน พฤติกรรมที่พบเห็นบ่อยในผู้นำแบบนี้ ได้แก่ การออกคำสั่ง การบอกวิธีปฏิบัติ
การกำหนดเป้าหมายเอง การข่มขู่ การตำหนิ การคาดโทษ เป็นต้น
2. ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน (Transacter) เป็นผู้นำที่ใช้รางวัล (Reward) เป็นเครื่องแลกเปลี่ยนกับการปฏิบัติ พฤติกรรมที่เห็นบ่อยของผู้นำแบบนี้ ก็คือ การให้รางวัลเป็นวัตถุ เป็นเงิน รางวัลพิเศษต่าง ๆ
เมื่อพบว่าลูกน้องขยัน ทุ่มเทเอาใจใส่ในการทำงาน มีผลงานดี มีความภักดีต่อหัวหน้า หรือต่อหน่วยงาน
ตลอดจนการช่วยสนับสนุนให้เจริญก้าวหน้า ด้านหน้าที่การงาน ถ้าลูกน้องคนนั้นสามารถทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมาย ที่หัวหน้ากำหนดไว้เป็นต้น
3. ผู้นำแบบนักวิสัยทัศน์ (Visionery Hero) เป็นผู้นำที่ใช้บุคลิกภาพ และความสามารถพิเศษ
ของตนเป็นเครื่องมือ เกิดอิทธิพลกระตุ้นให้เกิดแรงดลใจขึ้นแก่ผู้ตามให้อยากทำตามอย่างที่ผู้นำทำ
เพราะเกิดความเลื่อมใส ศรัทธา ต่อตัวผู้นำ ผู้นำแบบนี้กล้าคิด กล้าทำ กล้าเปลี่ยนแปลง กล้าท้าทาย
ต่อสิ่งใหม่ ๆ
4. ผู้นำแบบชั้นยอด (Super Leader) เป็นผู้นำแบบมุ่งพัฒนาผู้ตาม เพื่อให้สามารถนำตนเอง
จนในที่สุดผู้ตามก็แปรสภาพไปเป็นผู้นำโดยอัตโนมัติ รูปแบบของผู้นำชั้นยอดก็คือ พยายามให้กำลังใจ
ช่วยเสริมแรงให้ผู้ตามให้คิดริเริ่มสิ่งใหม่ ๆ มองโลกในเชิงบวก มองเห็นปัญหาเป็นเรื่องท้าทาย มองวิกฤติเป็นโอกาส และรู้จักการแก้ปัญหาด้วยตนเอง
ประโยชน์ที่ได้รับจากบทความนี้
นำไปใช้ในการจัดการบริหารจัดการองค์กร สร้างทีมงาน ให้สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข และมีประสิทธิภาพ เกิดประสิทธิผล ซึ่งส่งผลไปถึงประเทศชาติบ้านเมือง
ให้เกิดการพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น และสังคมไทยสงบสุข
สวัสดีครับ เข้ามาอ่านความรู้ครับ ขอบคุณที่แบ่งปันครับ