การพัฒนาและการระดมทุน ได้มีความเป็นทางการและเป็นมืออาชีพมากขึ้น ผู้ฝึกหัดและอาสาสมัคร มีความตระหนักร่วมกันในการฝึกอบรม แนวปฏิบัติอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะส่งผลต่อประสิทธิภาพในการระดมทุน ผู้บริจาคมีความตระหนักสนใจในการเข้าร่วมกิจกรรมที่ไม่มุ่งหวังผลกำไร
วางแผนการสื่อสารและการระดมทุน
การสื่อสารที่ดี ทำให้เกิดการมีส่วนร่วมของผู้บริจาคอย่างมากมาย ทำให้เกิดความสนใจและประสงค์จะร่วมในกิจกรรมที่ไม่มุ่งหวังผลกำไร เกิดความผูกพันกันมากขึ้น มีความเข้าใจและให้การสนับสนุนกิจกรรมขององค์กร
แผนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เป็นการเชิญชวนให้มีความฝันร่วม และช่วยกันทำในกิจกรรมดังกล่าวระหว่างผู้บริจาคกับองค์กร
แบ่งเป็นหมวดหมู่ ได้แก่ การดำเนินการประจำปี , โครงการพิเศษ , สร้างอาคาร จัดหาเครื่องมือ และ กองทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการระดมทุนขนาดใหญ่มักจะพบมากที่สุดในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย โรงพยาบาลและศูนย์การแพทย์ , พิพิธภัณฑ์ศิลปะ
สิ่งที่ต้องดำเนินก่อนนำแผนพัฒนาไปใช้
Hank Rosso ได้กล่าวถึง องค์ประกอบสนับสนุนสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาแผนการระดมทุน 4 องค์ประกอบ ดังนี้
หน่วยงาน : ต้องรวบรวมความต้องการทั้งภายในและภายนอก มีการทบทวนตรวจสอบ ต้องได้รับการยอมรับ และอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารองค์กร และบุคคลเหล่านั้นต้องเป็นผู้สนับสนุนอย่างเต็มกำลังในการดำเนินการตามแผนที่กำหนด
การบริหาร : ผู้บริหารระดับสูงต้องเป็นผู้สนับสนุนหลักในการพัฒนาความต่อเนื่องขององค์กร กลุ่มผู้บริหารอาวุโส และกรรมการขององค์กร เป็นผู้ประสานงาน เชื่อมโยงผู้ที่เกี่ยวข้อง
โปรแกรมการพัฒนาและคณะทำงาน : ความสำเร็จของโครงการไม่ใช่อยู่ที่งบประมาณเท่านั้น แต่สิ่งที่จำเป็นคือการได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มผู้บริจาคอย่างเพียงพอ คณะทำงานต้องอบรมอาสาสมัครเพื่อ สร้างแรงจูงใจให้กับผู้บริจาค มองเห็นผลลัพธ์ คุณค่าในแผนการพัฒนานั้น
คณะกรรมการระดมทุน ความสามารถของพนักงานในการวางแผนจัดการและบริหารโครงการจะส่งผลลัพธ์ของการระดมทุน แต่การบริหารจัดการไม่ได้เป็นปัจจัยเดียวที่ส่งผลอย่างมากต่อผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น แต่ยังมีปัจจัยอื่น ๆ ที่น่าสนใจ ได้แก่ มีงบประมาณเพียงพอ, จังหวะการขับเคลื่อน, ความสามารถของเจ้าหน้า ความโปร่งใสของโครงการ และการบริหารงานเจ้าหน้าที่ให้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
องค์ประกอบที่สำคัญที่สนับสนุนองค์กรและภารกิจขององค์กร
องค์ประกอบที่สนับสนุนองค์กรและภารกิจ ได้แก่
1. ความรับผิดชอบในการเป็นสมาชิกคณะกรรมการ, มีความสามารถในการบริหารจัดการ, คุณภาพการให้บริการ, พิจารณาความแตกต่างแต่ละบุคคล , สม่ำเสมอ และมีความตระหนักถึงกิจการที่เป็นการกุศล
2. นำเสนอภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร ต้องเป็นข้อความที่แสดงถึงความสำคัญ หรือ เชิญชวนทำบุญ เกี่ยวกับมนุษย์ หรือความจำเป็นทางสังคม ซึ่งองค์กรจะให้ความช่วยเหลืออย่างไร นำเสนอข้อมูลอย่างสมเหตุสมผล
3. วิธีการสื่อสารที่เหมาะสม ทำความเข้าใจ และอธิบายถึงแผนพัฒนาที่จะส่งผลต่อส่วนรวม
4. การให้การยอมรับในการบริหารจัดการกองทุน ของผู้บริหารและคณะกรรมการ
5. คณะกรรมการ , ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ได้รับการพัฒนา จนแน่ใจว่ามีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ , นโยบาย , แผนกลยุทธ์ , แผนปฏิบัติการ และแผนการพัฒนา
6 . การพัฒนาองค์กร ให้มีโครงสร้างที่ชัดเจน น่าเชื่อถือ
แผนพัฒนาที่มีคุณภาพ จะมีองค์ประกอบ ดังนี้
1. แผนสถาบัน
2. การมีส่วนร่วม คณะกรรมการการ
3. เป็นเอกสารขั้นต้น
4. อาสาสมัครเพื่อจัดหาทุน
5. การวางแผน
สรุป
การพัฒนาแผนการระดมทุนภาพรวม เป็นการตระหนักถึงรูปแบบการบริจาค ของผู้บริจาครายใหญ่ กองทุนแต่ละปีสร้างฐานขนาดใหญ่ของผู้บริจาค ที่บริจาคอย่างต่อเนื่องทุกปี ความมุ่งมั่นขององค์กร จะทำให้ผู้บริจาคเพิ่มขึ้นในการระดมทุนประจำปี และพัฒนาการไปสู่การบริจาคในโครงการพิเศษ , โครงการขนาดใหญ่ หรือการจัดตั้งกองทุน โดยการให้ผู้บริจาคมีความเชื่อมั่น และเข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมการระดมทุนขององค์กร
แปลจาก
Timothy L. Seiler
ในหนังสือ The Center on Philanthropy. Hank Rosso’ Achieving Excellence in Fund Raising.
United State of America : Indiana University.
ยินดีครับ....................
โค้งคำนับนั่งอ่านช่วยสานฝัน
สาระดีมีจุดเด่นเป็นสำคัญ
ชอบสร้างสรรค์เสพหาวิชาการ
ขยันเขียนเวียนหามาบันทึก
เริ่องไม่นึกก็ได้เห็นเป็นแก่นสาร
เกิดความคิดติดปัญญาพาเชี่ยวชาญ
ประสบการณ์พบเห็นเป็นบทเรียน
ธนา นนทพุทธ
จักสานอักษรกลอนคิดเห็น
ขอบคุณครับ ที่เข้ามาเยี่ยมชม ถ้ามีข้อมูลใด ๆ เพิ่มเติม ก็จะนำมาลงเรื่อย ๆ ครับ
เจริญ ศรีแสนปาง