ไก่ ประนมยงค์ วิจิตร

ผู้นำกับการพัฒนาความแตกต่างระหว่างบุคคล

ที่มา : โดย พัชรา ทิพยทัศน์ จากหนังสือ การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

สรุปสาระได้ดังนี้

ผู้นำกับการพัฒนาความแตกต่างระหว่างบุคคล

1. ความแตกต่างระหว่างบุคคลย่อมมีผลต่อการทำงานของบุคลากร การที่ผู้นำจะมอบหมายงาน ต้องให้สอดคล้องกับ

-          วุฒิการศึกษา  วิชาเอก วิชาโท

-          ความสามารถ

-          ความสนใจ

-          ความถนัด

-          ตระหนักถึงจุดมุ่งหมายในการทำงานของแต่ละบุคคล เช่น  บางคนทำงานเพื่อต้องการรายได้ บางคนต้องการความมั่นคง เกียรติยศชื่อเสียง

จุดหมายแตกต่างกันทำให้บุคลากรตั้งใจทำงานแตกต่างกัน

2. ความแตกต่างระหว่างบุคคลทำให้เกิดปัญหาในองค์การได้  ดังนั้นผู้บริหารต้อง

-          ยอมรับในความแตกต่างของบุคคล

-          พยายามโน้ม ชี้นำให้บุคคลยอมรับความแตกต่างซึ่งกันและกัน

-          นำส่วนเด่นและสิ่งดีในความแตกต่างของแต่ละบุคคลมาใช้ให้เป็นพลังที่เข้มแข็งในการพัฒนาความก้าวหน้าขององค์การ

3. การที่ผู้นำจะพัฒนาหน่วยงานได้อย่างมีความสุข ควรจะเรียนรู้ และยอมรับความแตกต่างของผู้ร่วมงานที่คิดทำสิ่งต่างๆ ไม่เหมือนกันว่า “เป็นเรื่องธรรมดา” ที่เราควรยอมรับให้ได้ หัดมองในสิ่งดีๆ ของผู้อื่น

ข้อเสนอแนะในการนำไปใช้

 การทำให้บุคคลยอมรับความแตกต่างซึ่งกันและกัน และการนำส่วนเด่น ส่วนดีในความแตกต่างของแต่ละบุคคลมาใช้ให้เป็นพลังที่เข้มแข็งในการพัฒนาความก้าวหน้าขององค์การนั้น ผู้นำต้องใช้ความพยายามที่ต้องอาศัยความตั้งใจ เวลา ตลอดจนแนวคิดทางจิตวิทยาเข้ามาประกอบด้วยจึงจะสำเร็จ