เรืองรอง ไชยศรี นักศึกษา ป.โท สาขาบริหารการศึกษา

งานชิ้นที่ 3

การเปรียบเทียบระหว่างผู้นำแบบดั้งเดิม (Old Paradigm) และผู้นำแบบใหม่ (New Paradigm)

ที่มา : Daft 1999:9

 

ผู้นำแบบดั้งเดิม (Old Paradigm)

ผู้นำแบบใหม่ (New Paradigm)

1.  ยุคอุตสาหกรรม (Industrial Age)

2.  ยึดถือความคงที่ (Stability)

3.  เป็นผู้นำที่ชอบควบคุม (Control)

4.  มุ่งการแข่งขัน (Competition)

5.  มุ่งวัตถุนิยม (Things)

6.  ความเป็นรูปแบบเดียวกัน (Uniformity)

1. ยุคข้อมูลข่าวสารสารสนเทศ (Information Age)

2. ยึดถือการเปลี่ยนแปลง (Change)

3.  เป็นผู้นำที่กระจายอำนาจมอบอำนาจ (Empowerment

      formal leader)

4.  มุ่งความร่วมมือจากผู้ใต้บังคับบัญชา (Collaboration)

5.  มุ่งที่บุคคลและความสัมพันธ์อันดีระหว่างกัน (People

      and relationships)

6  มุ่งความหลากหลาย (Diversity)

 

การเปรียบเทียบระหว่างการบริหารจัดการและภาวะผู้นำ (Comparing management and leadership)

ที่มา : Daft 1999:39

 

การบริหารจัดการ

ภาวะผู้นำ

1. การอำนวยการ

     (การสั่งการ)

     (Direction)

-      การวางแผน การกำหนดงบประมาณ และ

-  ดูแลจนกระทั่งถึงสายงานขั้นต้น

-      การกำหนดวิสัยทัศน์ และกลยุทธ์

     การมองในระดับล่าง

2. ขอบข่ายงาน

     (Alignment)

-      การจัดองค์การและการจัดบุคคลเข้าทำงาน

-      การสั่งการและการควบคุมงาน

-    การสร้างขอบข่ายงาน

-      การสร้างวัฒนธรรมและค่านิยมร่วม

-      การช่วยผู้อื่นให้มีความเจริญก้าวหน้า

-    การลดกฎเกณฑ์

3. การสร้างความสัมพันธ์

     อันดี (Relationships)

-      มุ่งที่การขายสินค้าและบริการ

-      มุ่งที่อำนาจตามตำแหน่ง

-      ปฏิบัติตนเป็นนาย

-      มุ่งที่บุคคล การจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา

-      มุ่งที่อำนาจส่วนบุคคล

-      มุ่งที่การสอนงาน การให้

     ความสะดวก

-      การเป็นผู้รับใช้

4. คุณภาพส่วนบุคคล

      (Personal Qualities)

-      ไม่คำนึงถึงอารมณ์

-      เปิดรับความคิดเห็นจากคนอื่น

-      ช่างพูด

-      ความเป็นแบบอย่างเดียวกัน

-      มุ่งที่องค์การ

-      มีความสนุกสนานในการทำงาน

-      รับฟังความคิดเห็นจากบุคคลอื่น

-      มีการสื่อสารที่ดี

-      ไม่ยึดถือความเป็นแบบอย่างเดียวกัน

-      มุ่งที่คนใดคนหนึ่ง

5. ผลลัพธ์ (Outcomes)

-   รักษาความคงที่

-   สร้างความเปลี่ยนแปลง

ข้อเสนอแนะในการนำไปใช้

1. ในฐานะผู้บริหารควรทราบว่าผู้นำแบบดั้งเดิมต่างจากผู้นำแบบใหม่อย่างไรโดยในยุคของข้อมูลข่าวสารสารสนเทศนั้น ผู้นำจำเป็นต้องยึดถือการเปลี่ยนแปลงจากเดิม โดยมุ่งที่บุคคลและความสัมพันธ์อันดีระหว่างกัน มองบุคคลมีความแตกต่าง มุ่งความหลากหลายไม่เป็นรูปแบบเดียวกันเหมือนรูปแบบผู้นำแบบดั้งเดิม

 2. ในฐานะผู้บริหารควรทราบว่าระหว่างการบริหารจัดการและภาวะผู้นำนั้นมีความแตกต่างกันอย่างไร เช่น การสั่งการในการบริหารจัดการจะต้องมีการวางแผน กำหนดงบประมาณ และดูแลจนกระทั่งถึงสายงานขั้นต้น ส่วนภาวะผู้นำมีการกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์การมองในระดับล่าง ผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีทั้งภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการควบคู่กัน

3. ขอบข่ายงานที่ภาวะผู้นำควรมีการลดกฎเกณฑ์ ลดการทำงานที่มีความระมัดระวังเกี่ยวกับกฎ ระเบียบมากจนเกินเหตุ การช่วยเหลือผู้อื่นให้มีความเจริญก้าวหน้า มีการสร้างวัฒนธรรมและค่านิยมร่วมกัน