งานชิ้นที่ 1 ของเรืองรอง ไชยศรี นักศึกษาป.โท สาขาบริหารการศึกษา

 

งานชิ้นที่ 1

เรื่อง  ผู้นำกับการนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติ ศึกษาจากส่วนหนึ่งในหนังสือ “การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง” โดย พัชรา ทิพยทัศน์

สรุป ได้ดังนี้

ผู้นำกับการนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติ

ความสำเร็จขององค์การเกิดขึ้นได้อย่างแท้จริงขึ้นอยู่กับการนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติให้มีประสิทธิภาพ การนำวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติถือว่าเป็นภารกิจที่สำคัญอย่างยิ่งของผู้นำที่จะต้องทำหน้าที่ชี้นำให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ที่ได้สร้างฝันไว้ ซึ่งจอห์น ริชาร์ด (จอห์น ริชาร์ด อ้างถึงใน ทองใบ สุดชารี,2550 : 127) ได้ให้ข้อคิดไว้ดังนี้

1.       ผู้นำต้องเป็นโฆษกในการประชาสัมพันธ์วิสัยทัศน์

ผู้นำจะต้องทำให้บุคลากรเกิดความเชื่อมั่นได้ว่า บุคลากรจะต้องยอมรับเจตคติและพฤติกรรมใหม่ และเกิดความรู้สึกว่าตนเองได้รับรางวัล จึงจะทำให้บุคลากรเปลี่ยนแปลงจากระบบเก่าสู่ระบบใหม่ได้ ผู้นำในฐานะโฆษกของการประชาสัมพันธ์วิสัยทัศน์ใหม่จะต้องดำเนินการ ดังนี้

1.1   การสื่อสาร

-          วิเคราะห์วิธีการและรูปแบบที่จะใช้ในการสื่อสารวิสัยทัศน์กับบุคลากรและบุคคลภายนอกให้มีความเข้าใจตรงกัน

-          เลือกใช้วิธีการสื่อสารที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ

1.2   การสร้างเครือข่าย

สร้างเครือข่ายการสื่อสารกับบุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์การให้เกิดการยอมรับวิสัยทัศน์ใหม่ขององค์กร

แสวงหาความร่วมมือ สร้างการยอมรับ เพื่อการสนับสนุนวิสัยทัศน์

1.3   เป็นบุคคลที่สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์

การนำวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ จะต้องเป็นบุคคลที่มีบุคลิกภาพแห่งการเป็นตัวแทนของวิสัยทัศน์อย่างจริงจัง

                                        ตัวแทนแห่งจิตวิญญาณ แสดงออกด้วยเจตนารมณ์อย่างมุ่งมั่นที่จะดำเนินการ

                                และให้การสนับสนุนทุกรูปแบบในการดำเนินการตามวิสัยทัศน์

2.       ผู้นำจะต้องทำหน้าที่ของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์

2.1   ต้องใช้วิธีการคิดเชิงกลยุทธ์

-          วิเคราะห์ว่าจะเปลี่ยนแปลงโดยลำพัง หรืออาศัยพันธมิตร (Alliance)

-          เลือกเป้าหมายและวัตถุประสงค์ให้เหมาะสมกับเวลาและสถานการณ์

-          ต้องมียุทธศาสตร์ของการใช้บุคลากรที่มีฝีมือมาช่วย

-          ต้องหาวิธีการเผยแพร่และประชาสัมพันธ์วิสัยทัศน์

2.2   ต้องสร้างบรรยากาศใหม่ในองค์การ

ต้องมีความสามารถเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม

3.       ผู้นำทำหน้าที่เป็นผู้สอนวิสัยทัศน์ขององค์การ

3.1   การจัดกลุ่มของบุคลากรเพื่อสอนสาระสำคัญในการส่งถ่ายวิสัยทัศน์

3.2   จัดสรรทรัพยากรและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการส่งเสริมและสนับสนุนกลุ่มงาน

3.3   การออกแบบระบบการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

3.4   การกำหนดโครงสร้างของงานและจัดแบ่งงาน

3.5   เลือกผู้นำทีมในแต่ละกลุ่มงาน

3.6   การกำหนดเป้าหมายและสร้างความคาดหวังที่สัมพันธ์กับแต่ละกลุ่มงาน

วิสัยทัศน์ (Vision) + การสื่อสาร (Communication) = การกำหนดเป้าหมายร่วมกัน ( Shared Purpose)

 

การกำหนดเป้าหมายร่วมกัน ( Shared Purpose) + การมีบุคลากรที่ทรงพลัง (Empowered People) + การเปลี่ยนแปลงองค์การที่เหมาะสม (Appropriate Organizational Change)  + การคิดในเชิงกลยุทธ์(Strategic Thinking) = ความสำเร็จของภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ (Successful Visionary Leadership)

 

ข้อเสนอแนะในการนำไปใช้

1. ผู้นำต้องเป็นโฆษกในการประชาสัมพันธ์วิสัยทัศน์ ด้านการสื่อสารสร้างเครือข่ายนั้นอาจใช้หลายวิธีพร้อมกันได้ เช่น การจัดทำแผ่นพับ โปสเตอร์ผสมกับการเป็นองค์ปาฐกในที่ประชุม เป็นต้น

2. ผู้นำจะต้องทำหน้าที่ของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ ต้องอาศัยยุทธศาสตร์การร่วมมือกับพันธมิตรจึงจะช่วยให้เกิดความราบรื่นได้มากกว่าการเปลี่ยนแปลงโดยลำพัง

3. ผู้นำทำหน้าที่เป็นผู้สอนวิสัยทัศน์ขององค์การ นั้น ผู้นำต้องมีความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ให้กับบุคลากร