เรืองรอง ไชยศรี นักศึกษา ป.โท สาขาบริหารการศึกษา

งานชิ้นที่ 2

เรื่อง การศึกษาภาวะผู้นำของผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐในเขตกรุงเทพมหานคร ศึกษาจากงานวิจัยของสุพรรณี มาตรโพธิ์ (2549)  

การศึกษาภาวะผู้นำของผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐในเขตกรุงเทพมหานคร

สรุป ได้ดังนี้

            การศึกษาภาวะผู้นำของผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐในเขตกรุงเทพมหานครเป็นรายด้าน 4 ด้าน คือ ด้านมุ่งเกณฑ์ ด้านมุ่งงาน ด้านมุ่งสัมพันธ์ และด้านมุ่งประสาน ผลการศึกษาพบว่า

            1. ผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐ มีภาวะผู้นำด้านมุ่งเกณฑ์อยู่ในระดับมากที่สุด ส่วนด้านมุ่งงาน ด้านมุ่งสัมพันธ์ และด้านมุ่งประสานอยู่ในระดับมาก

            2. การเปรียบเทียบภาวะผู้นำของผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐในเขตกรุงเทพมหานครเป็นรายด้าน 4 ด้าน จำแนกตามตัวแปรวุฒิการศึกษา อายุ ประสบการณ์ในการบริหารงาน และลักษณะงานที่ปฏิบัติ สรุปได้ดังนี้

                  2.1 ผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐที่มีวุฒิการศึกษาต่างกัน มีภาวะผู้นำทุกด้านไม่แตกต่างกัน

                  2.2 ผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐที่มีอายุต่างกัน มีภาวะผู้นำด้านมุ่งงานแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.5 ส่วนด้านอื่นๆ ไม่พบความแตกต่าง

                  2.3 ผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐที่มีประสบการณ์ในการบริหารงานต่างกัน มีภาวะผู้นำด้านมุ่งเกณฑ์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.5 ส่วนด้านอื่นๆ ไม่พบความแตกต่าง

            2.4 ผู้บริหารสตรีในมหาวิทยาลัยของรัฐที่มีลักษณะงานที่ปฏิบัติต่างกัน มีภาวะผู้ทุกด้านไม่แตกต่างกัน

ข้อเสนอแนะในการนำไปใช้

1. ในฐานะผู้บริหารควรมีการทบทวน ประเมินผลการบริหารงานภายใน เพื่อนำมาปรับปรุง พัฒนาบทบาทหน้าที่ให้สอดคล้องกับภาวะสังคมในปัจจุบัน ควรมีความยืดหยุ่นในการบริหารงาน ลดการทำงานที่มีความระมัดระวังเกี่ยวกับกฎ ระเบียบมากจนเกินกว่าเหตุ

 2. ผู้บริหารสตรีควรได้รับการส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงาน เช่น ศึกษาต่อ ศึกษาดูงานทั้งภายในและภายนอกประเทศ

3. ผู้บริหารสตรีควรเลือกใช้แบบภาวะผู้นำให้เหมาะสมกับสถานการณ์และบุคคลทั้งภายในและภายนอก มุ่งประสานสัมพันธ์ให้เกิดการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

4. การปฏิบัติตนให้เป็นแบบอย่างที่ดีเป็นสิ่งที่ผู้บริหารสตรีควรปฏิบัติ และต้องสนใจ เข้าใจปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว พร้อมทั้งให้คำแนะนำ ช่วยเหลือ

5. ผู้บริหารควรจัดให้มีงานสังสรรค์ตามโอกาสเพื่อสร้างสัมพันธภาพที่ดีในหน่วยงาน อีกทั้งเป็นการสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา