บทความ การพัฒนาภาวะผู้นำในองค์การด้วย EQ
โดย ปรัชญา ชุ่มนาเสียว
ที่มา http://joomla.ru.ac.th/hrd/Journal/vol_1No_1/pratchaya.pdf
สรุปได้ดังนี้
ผู้นำที่มีแต่ความฉลาดทางสติปัญญาเพียงอย่างเดียว ย่อมไม่สามารถบริหารงานภายใต้การเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จได้ ต้องใช้ความฉลาดทางอารมณ์ ที่เป็นความสามารถในการจัดการกับอารมณ์ของตนเอง เพื่อให้เข้าใจในอารมณ์ของผู้อื่นในองค์การได้อย่างถูกต้อง
การบริหารงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากลักษณะและพฤติกรรมของผู้บริหารในการเป็นภาวะผู้นำที่ดีในองค์การ โดยภาวะผู้นำที่ดีควรเป็นผู้นำที่เข้าใจงาน เข้าใจคน และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาภาวะผู้นำในองค์การด้วย EQ นั้น ไม่ควรเน้นการใช้อารมณ์เหนือเหตุผล แต่ให้ใช้ปัญญาในการแก้ไขปัญหา เพื่อที่จะสร้างผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่ฉลาดรู้ ฉลาดทำ ฉลาดพูด ฉลาดคิด และฉลาดปรับอารมณ์ได้ตามสถานการณ์
ผู้นำจะต้องรู้จักเรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกับผู้อื่น โดยการเข้าใจและยอมรับธรรมชาติของอารมณ์ตนเอง รับฟังทำความเข้าใจและให้เกียรติผู้อื่น และสามารถแก้ไขความขัดแย้งได้ดี
ตัวแบบขับเคลื่อน 4 ล้อ EQ เป็นเสมือนการขับเคลื่อนรถยนต์อ๊อฟโรดที่มุ่งไปข้างหน้าภายใต้การเปลี่ยนแปลงของโลกยุคปัจจุบันอย่างรวดเร็ว ดังภาพ
ความคิดเห็นต่อบทความ
เป็นการนำเสนอแง่คิดในมุมมองที่จะให้ผู้บริหารมีการใช้ EQ ในการบริหารจัดการองค์กรให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
การนำไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงาน
จากบทความนี้ แนวทางในการนำไปประยุกต์ใช้คือ กระจายความรู้สู่บุคลากรในโรงเรียน เพื่อเป็นหนึ่งในแรงเสริม ที่จะผลักดันให้ผู้นำเกิดความตระหนักรู้ในการบริหารงานโดยใช้ EQ และให้บุคลากรใช้เหตุผลเหนืออารมณ์ในการปฏิบัติงาน อันจะทำให้งานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมทั้งสร้างสถานการณ์การทำงานให้เป็นที่น่ารื่นรมย์
เข้าท่านะบอย บทความนี้ โดนใจเรามากเลย ทำมาอีกนะ จะรออ่่าน .............