ใช้วิธีการจูงใจในการทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาดีกว่า
ในการทำงานใดๆ ผลงานของหัวหน้าเกิดขึ้นจากผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ร่วมใจร่วมแรงกันทำ
ผู้ใต้บังคับบัญชามีบทบาทสำคัญในการผลักดันให้งานของหัวหน้าประสบผลสำเร็จ
ส่วนหัวหน้าเองก็มีส่วนในการส่งเสริมสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีความก้าวหน้าในหน้าที่และได้รับตำแหน่งงานที่ดีขึ้น
ยังมีหัวหน้างานจำนวนมากที่หลงผิดคิดว่าผลงานที่เกิดขึ้นนั้นมาจากตนเองเพียงฝ่ายเดียว ผู้ใต้บังคับบัญชาก็เป็นแค่ผู้ช่วยคนหนึ่งหรือไม้ประดับเท่านั้น
หัวหน้างานบางคนเป็นหัวหน้าที่เน้นการบริหารงานของตนเป็นหลัก ไม่สนใจในการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาในทีม ไม่ดูแล ไม่เอาใจใส
เมื่อผู้นำหลายคนไม่ให้ความสำคัญเช่นนี้ ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาขาดแรงจูงใจในการทำงาน ทำงานตามคำสั่งเพียงอย่างเดียว ไม่อุทิศและสละเวลาหากหัวหน้างานมีงานด่วนพิเศษ
ซึ่งปัญหาเหล่านี้เองจะส่งผลย้อนกลับมายังหัวหน้าทำใหต้องรับภาระหนัก แทนที่จะมีเวลาในการทำงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน การพัฒนาระบบงานให้ดีขึ้น กลับต้องเอาเวลามาสะสางงาน คอยแก้ไขปัญหาประจำวันที่ไม่มีผู้ใต้บังคับบัญชา อาสาที่จะช่วยหรือเกี่ยงกันไม่อยากทำให้
ดังนั้นเพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพบรรลุเป้าหมาย ผู้เป็นหัวหน้าเองจึงไม่ควรละเลยที่จะใส่ใจในความคิดความรู้สึกของผู้ใต้บังคับบัญชา
การบริหารคนควบคู่ไปกับการบริหารงาน จึงเป็นสิ่งที่จำเป็นด้วยการหาวิธีการดูแลเอาใจใส่ผู้ใต้บังคับบัญชา นั่นก็คือการหาวิธีจูงใจในการทำงาน ทั้งนี้การจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานให้นั้นมิใช่เรื่องยากที่คุณเองในฐานะหัวหน้างานจะทำไม่ได้ ใช่ไหมคะ
ความเห็น (13)
สวัดีครับ หากผู้บังคับบัญชา มีความเป็นผู้นำสูง การดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาย่อมเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะคำว่าผู้นำนั้น สูงส่งกว่าผู้บริหาร มาก ผู้บริหารทำตามหน้าที่ กฎ ระเบียบ เพื่องานบรรลุตามวัตถุประสงค์ แต่ผู้นำไม่ได้ทำเพียงเท่านี้ การดูแลเอาใจใส่ ให้ความสำคัญกับลูกน้องทุกคน เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำทุกคนพึงมี....
ขอบคุณครับ เป็นประโยชน์มาก
จูงใจ จริงใจ ใส่ใจ ต้องเป็นให้ได้ทุกโอกาสครับ
และต้องยิ้มรับทุกสถานการณ์ด้วยครับ
สวัสดีคะคุณสุริยศักดิ์
เห็นด้วยคะกับความหมายของคุณที่กล่าวมา
การสร้างแรงจูงใจตามหัวข้อบันทึกเป็นประเด็นสำคัญของผู้บริหารระดับสูง
แรงจูงใจที่สำคัญคือการให้รางวัลด้วยการเพิ่มสมรรถภาพของการทำงาน
การสอนงาน การพัฒนาและฝึกอบรมเพิ่มสมรรถนะเป็นวิธีการหนึ่งที่สามารถจูงใจลูกน้องให้ทำงานได้
ไม่มีลูกน้องคนไหนอยากทำงานกับหัวหน้าที่ไม่เคยคิดที่จะส่งเสริมให้เขามีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น
แรงจูงใจให้ลูกน้องทำงานมีมากมายหลายหนทาง
การสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับลูกน้องเป็นสิ่งที่หัวหน้างานควรใช้เป็นกลยุทธ์
เพราะสัมพันธภาพที่ดีจะทำให้ลูกน้องอุทิศและตั้งใจในการทำงานให้กับคุณอย่างจริงใจมิใช่การบังคับ
ขอบคุณมากคะ
สวัสดีคะคุณ ราชิต สุพร
การสร้างแรงจูงใจสามารถกระทำได้หลายรูปแบบในทุกระดับงานดังที่กล่าวมาแล้ว
แม้กระทั่งในระดับแผนกงานของบริษัทที่มีเป้าหมายต้องการเพิ่มยอดขายให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
ผู้จัดการฝ่ายขายอาจใช้กลยุทธสร้างแรงจูงใจด้วยการให้ผลตอบแทนในรูปของเงินรางวัล ของรางวัลหรือตำแหน่ง
โดยการทำเป้าขายในเวลาที่กำหนดเป็นระยะๆ
วิธีนี้เป็นการสร้างแรงจูงใจให้เกิดการตื่นตัวในการทำงานที่ท้าทายที่ทางองค์กรต้องการบรรลุวัตถุประสงค์ตามเวลาที่กำหนด
แต่เราจะลืมเรื่องการสร้างแรงจูงใจต้นๆที่สำคัญที่กล่าวมาไม่ได้นะคะ
สวัสดีคะท่าน ผอ.พรชัย
สั้น กระชับ ครอบคลุม ท่านเป็นนักบริหารการศึกษามืออาชีพจริงๆนะคะ
ขอบคุณมากคะ
สวัสดีคะคุณ ชยุตพงศ์ พัฒนจุรีพันธ์
การส่งยิ้มถือเป็นการสร้างแรงจูงใจอย่างหนึ่งนะคะ
เพราะการยิ้มแสดงถึงความเป็นมิตรเป็นการสร้างสัมพันธภาพที่มีต่อกัน
การสร้างสัมพันธภาพด้วยการส่งยิ้มให้ลูกน้องเป็นสิ่งที่หัวหน้างานไม่ควรเพิกเฉย
การส่งรอยยิ้มให้นั้นถือเป็นการทักทายลูกน้องก่อน ลูกน้องรับรู้ได้ถึงเป็นเป็นมิตรของหัวหน้างาน
ย่อมส่งผลต่อความร่วมมือและการทำงานของลูกน้องคะ
สวัสดีคะคุณครูบันเทิง
ขอบคุณนะคะที่ส่งข้อความสัญญลักษณ์ของมิตรไมตรีห่วงใยด้านสุขภาพ
อาหารเที่ยงรับประทานเรียบร้อยแล้วคะ กำลังทานส้มตำไทย
มาทานส้มตำไทยด้วยกันนะคะชอบเผ็ดก็บอกได้ พริกขี้หนู 5 เม็ด คะ
สวัสดีค่ะ ยินดีที่ได้รู้จักคนตั้งใจทำงาน ผู้บริหารที่มอง มิติใจ เป็นสิ่งสำคัญในการทำงาน
ทำงานมากๆแล้ว เมื่อใดที่รู้สึกอยากผ่อนคลายกับธรรมชาติขอเชิญไปเยือนกันอีกนะคะ
สวัสดีค่ะคุณปาริชาติ
ขอบคุณมากค่ะที่นำเรื่องดีๆมาฝาก สงสัยต้องปรับปรุงตัวเองให้มากกว่านี้ เพราะตอนนี้ไม่มีเวลาบริหารงานเลยค่ะ มัวแต่สะสางไม่เสร็จซักกะที
- สวัสดีค่ะ
- แวะมาทักทายด้วยความระลึกถึง สบายดีนะคะ
- วันนี้บุษราได้นำภาพดอกไม้สวย ๆ มาฝากกันค่ะ
- ขอบคุณค่ะ
