บันทึกนี้ คงระบายความคิดส่วนตัว ท่านผู้อ่านอาจข้ามไป และอาจลบทิ้ง
ส่งไปฝึกไม่ตรง คนที่มีหน้าที่พูดค้านก็ไม่พูด
สุดท้ายได้รับรางวัล
ทำกันไปได้
Idiot, Me!
แต่นึกถึงอดีต เคยค้าน แต่มันไม่สน
ตอนคุณหญิง Punky มา วิจารณ์ส่วนของผม ผมโต้ตอบ
คิดในใจ "ไอ้เรื่องที่ควรวิจารณ์ไม่วิจารณ์"
วิจารณ์(อัดเทปด้วย) โจมตีคนอื่นแทน ต้องการเปลี่ยนจุดสนใจ (distraction) ของเรื่อง
เลยรู้ธาตุแท้กัน
How punky! ...Idiot, Me!
ปัญหาของการพัฒนา อาจะเป็นตัวชี้วัดเอง
เพราะตัวชี้วัด ไม่วัดว่า "ตรงหรือไม่ตรง" แต่วัดว่า "มันเกิดขึ้น" ก็ได้แล้ว
ผู้บริหารก็เพียงเถรตรง ให้ตัวชี้วัดได้ ผู้บริหารก็ได้คะแนน
Idiot Me!
เรื่องตัวชี้วัดนี้สำคัญ ที่อาจเป็นเหตุให้ผู้บริหารไม่สนใจเรื่องอื่นเลย
สมมุติเช่นเมื่อมีเรื่องที่น่าจะ/หรือสมควรดำเนินการเกิดขึ้นมา (ในขณะที่ไม่ได้อยู่ในแผน) อาจจะไม่สนใจ เพราะจะทำไปทำไม "ทำหรือไม่ทำ ไม่มีคะแนน"
โครงการหรือแผนต่างๆ ควรที่จะยืดหยุ่นและเกิดขึ้นหรือเปลี่ยนแปลง และยกเลิก ได้ตลอด
>
Idiot, Me!!
สิ่งที่น่ากลัว
คือ ถ้าไม่กลับลำ หรือไม่คิดว่ามันสมควรหรือไม่ ก็อาจถือสิ่งที่ไม่ถูกหรือไม่สมควรนี้ไปเรื่อยๆ
ไม่มีจุดยึด ทำกันต่อไป........ (แย่ที่คิดกันไม่ได้เอง)
Idiot, Me!!
สมควรที่จะต้องว่าตนเองเพราะเคยเข้าไปอยู่ในกลไกนั้น
