สาระจากการอบรม5ส วันนี้

5ส ปรับปรุง

วันนี้ ได้เข้าร่วมการอบรม 5ส กับอาจาร์ย ภายนอก มีสาระดังนี้

1. เป้าหมาย ไม่ต้องตั้งสูง แต่ มาจากพื้นที่ตั้ง และ ท้าทายมาเรื่อยๆ

2. บางทีงานที่ดีไม่ได้มาจากการปรีบปรุง แต่ มาจากการใส่ใจ

3. ทุกวันนี้ เราไม่ค่อยมองความสูญเปล่า กันเลย  ความสูญเปล่า กับ ความสูญเสียก็ไม่เหมือนกัน มีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน

4. ทีม ไม่เคยมาคุยกันเรื่องการปรับปรุง แต่ ตอนนี้มีแต่แต่ละจุดเก็บข้อมูล เท่านั้น  ยังไม่ได้มานั่งคุยเรื่องจะทำอย่างไรต่อ 

5. เรายังขาด  การ ติดตาม 

 

   concept  7 waste

    ระบบการผลิต push pull ทำให้ไม่มี wip  ระบบนี้มาจาก TPS มาจาก

1. JIT ผลิตสิ่งที่ต้องการ ปริมาณที่ต้องการ เวลาที่ต้องการ  ภายใต้ track time เวลาที่ทำงาน/ เวลาที่ต้องการของลุกค้า เปลี่ยนตามorder   และ เกิดการไหลอย่างต่อเนื่อง

2. jidoka  - poka yoke mapping  , การชี้บ่ง , สีต่างๆ

   ใช้ concept american supermaket มีระบบ signal หรือ kamban system  และ สนามแข่งรถ  อันก่อให้เกิดระบบ setup time โดยอยู่ที่ เครื่องมือ skill    setup timeบ่อยไม่ใช่ปัญหา แต่ ปัญหาอยุ่ที่ setup นาน

 3M MUDA  ความสูญเปล่า  สิ่งที่มีเกินความจำเป็น

      MURA  ความไม่แน่นอน

     MURI   ความไม่สม่ำเสมอ

มูลค่าเพิ่มคือ กิจกรรมที่เกิดมูลค่าเพิ่ม  กิจกรรมที่ทำการเปลี่ยนรูปร่างวัตถุกิบ หรือ เปลี่ยนข้อมูลข่าวสารตามความต้องการลูกค้า

  กิจกรรมไม่มีมูลค่าคือกิจกรรมที่ไม่การเปลี่ยนรูปร่าง หรือ เปลี่ยน ข้อมูล ไปตามความต้องการลุกค้า

 manufacturint time = PLT(PRODUCTIUON LEAD TOIME) +PT (PROCESS )TIME)