ก็มาต่อกันเรื่อง เปลี่ยนบทบาท HR กันรอบที่ 4 นะคะ (คงจำไม่ผิดเน้อะ) .... คราวนี้ ดิฉันก็มีข้อมูลมาแชร์อีก ที่บริษัทฯจะมีอะไรแปลกมาเรื่อยๆ คราวนี้ต้องคิดเองทำเอง บางที ทฤษฏี ก็ใช้ได้บ้าง แต่บางทีต้องมาพลิกแพลงเอาเอง.... ตอนนี้ เจ้านายใหญ่อยากได้การลดต้นขององค์การ และได้ให้ทีม HR เป็น Lead Team ...งานเข้าเล็กน้อย เพราะ ต้นทุนที่ว่านั้นทั้งโรงงานค่ะ ไม่ได้มีแค่ฝ่ายเราฝ่ายเดียว เริ่มต้น ก็มีการจัดทีมกรรมการก่อน และให้ Head แต่ละแผนกเป็น Lead Team แต่ละเรื่อง คือ ผลิต ก็ Head ฝ่ายผลิตเป็น Head และให้แผนกอื่นเป็น Sub Leader อีกที คือ แผนกวิศวกรรม แผนกขนส่ง หรือ แผนกจัดเตรียมวัสดุเป็นต้น ส่วน HR นะเหรอ เป็น Sub Leader ในเรื่อง Manpower อีกที (กลับตาละปัด ใช่ไหมค่ะ) แทนที่ เราจะไปสั่งเขา เราตั้งให้เขาสั่งเรา... ได้ผลมากเลยค่ะ พอคุณพี่ผลิตเป็น Lead Team คุณพี่ผลิตก็เลยได้มีการประชุม ขอข้อมูลจากแผนกต่างๆ และยัง สั่งให้เราทำงานให้ด้วย เราก็รีบทำให้เลยค่ะ และคุณพี่ผลิตก็ทำ Report ให้ด้วย .... สุดท้าย Report การลดต้นทุนทั้งหมด ถูกส่งไปที่คุณพี่ผลิต และคุณพี่ผลิตส่งให้เราตอน (ปลายน้ำ) หมายถึงขั้นตอนสุดท้ายนะคะ เราเรียกว่าปลายน้ำค่ะ
งง ไหม ค่ะ เทคนิคนี้ อาจารย์บางท่านก็ได้สอนไว้ ก็เข้าไปเกี่ยวข้องกับ Lind Manager โดยตรงนั่นเอง เราให้เขามีความสำคัญในการทำงาน ... ซึ่งก่อนหน้าเขาอาจจะไม่ให้ความร่วมมือเท่าไหร่ เพราะดูแล้วผลงานจะเป็นของเรา... แต่ถ้า HR ไม่ได้ไปมอง งานข้า ข้าต้องทำแล้ว เราก็ให้ต้นสังกัดใดทำก็ได้ เพราะเราหวังผลระดับองค์การค่ะ ไม่ได้หวังผลให้ตัวเอง... พองานได้ ทุกคนได้ผลงานกันหมด เป็นเราตั้งเป็นทีมนี่คะไม่ได้ทำคนเดียว...
เสร็จแล้วเราก็ได้งบประมาณไปกินเลี้ยงสักหนึ่งมื้อก็อิ่มแปล้ ไปเลยค่ะ
นอนฝันดีกันนะคะ
สวัสดีครับ แวะเข้ามาเยี่ยมเยียน
ขอบคุณสำหรับสิ่งดีๆ ที่ได้รับคืนนี้ด้วยนะครับ
ขอบคุณค่ะ พันตำรวจโทสุพจน์