ผมมีแนวคิดว่าการดำเนินงานน่าจะเป็นขั้นตอนดังนี้
- ระยะที่หนึ่ง "เริ่มต้นของก่อตั้งเครือข่าย" ควรให้ความสำคัญเพราะจะเป็นการแสดงความมุ่งมั่นของแต่ละแห่งในการร่วมเป็นเครือข่ายเดียวกัน กำหนดวิสัยทัศน์ และ พันธกิจ ที่ชัดเจน
-
ระยะที่สอง "สำรวจตนเอง" คือ
- สำรวจทรัพยากรของแต่ละแห่งว่ามีทรัพยากรอะไรบ้าง มีกิจกรรมที่ได้ดำเนินการและกำลังดำเนินการอะไรบ้าง
- สำรวจความต้องการของแต่ละแห่งว่าต้องการความช่วยเหลืออะไรบ้าง ซึ่งในระยะแรกคงจะต้องเน้นเรื่องการฝึกอบรม
- ระยะที่สาม "วางแผนการดำเนินงาน" นำผลจากระยะที่สองมาเป็นตัวกำหนดแผนงาน
- ระยะที่สี่ "ดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมาย"
- ระยะที่ห้า "ประเมินผลงาน"
สำหรับเรื่องการฝึกอบรม คงต้องผลัดเปลี่ยนกันเป็นเจ้าภาพ แต่ให้แนวคิดว่า หน่วยงานใดที่ต้องการเน้นเรื่องการฝึกอบรมเรื่องใดก็ให้ขอเป็นเจ้าภาพเรื่องนั้น เพราะแต่ละแห่งคงจะมีความพร้อมไม่เท่าเทียมกัน การฝึกอบรมเรื่องใดที่ต้องการเป็นเจ้าภาพ แสดงว่าหน่วยงานมีความต้องการสูงสุดในเรื่องนั้น ก็ควรให้เป็นเจ้าภาพเพื่อจะได้ส่งเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานนั้นเข้าอบรมได้มากที่สุด
ไม่ทราบว่าแนวคิดนี้เป็นอย่างไร
สมาชิกช่วยกันแสดงความคิดเห็นด้วย
สวรส และอาจารย์ ช่วยเสนอแนะด้วยครับ
และอยากฟังคำวิจารย์จากกูรูR2Rทั่วประเทศ
ทนง
โรงพยาบาลพระปกเกล้า
จันทบุรี
มาให้กำลังใจครับ เริ่มต้นจากจุดเล็กๆๆในหน่วยงานก่อน แล้วค่อยขยายออกไปครับ เชื่อมั่นว่าทำได้ครับ...
เห็นด้วยกับแนวคิด คุณหมอทนง...เข้าได้กับ PDCA หรือ ทุกข์ สมุทัย นิโรธ มรรค ...แต่การ Implement คงไม่ง่าย...โดยเฉพาะการอบรมตามที่ "เจ้าภาพจัด เครือข่ายร่วม"...ต้องลองดูสักตั้งนะคะ เอาใจช่วยเต็มที่...สู้สู้!!!
อย่างไรก็ตาม สสจ.ชลบุรีก็คงเดินหน้าตามแผนเดิมต่อ...คือ จัดตั้งเครือข่ายภายใน...อบรมทีมวิจัย R2R...จัดเวทีนำเสนอ...และหาช่องทางให้ผู้บริหารชื่นชม...หากแผนนี้จะเป็นประโยชน์ต่อเครือข่าย ก็ยินดีเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมใน Eastern R2R ค่ะ
เป็นแนวคิดที่ดีมาก ๆ คะ อย่าลืมเน้นที่บริบท การตั้งรากฐาน คุณสมบัติ ต่าง ๆ ที่ชัดเจน การสร้างผนึกกำลังที่เข้มแข็งเป็นสิ่งที่ดี สามารถเชื่อมต่อได้ในทุกระบบ มีการจัดหาจิตอาสาผู้สนับสนุนเข้ามาช่วยประสานก็เป็นเรื่องที่่ดีนะคะ เป็นกำลังใจให้นะคะ (ดีจังเลยนะคะ ที่มี สสจ เข้ามาช่วยตรงนี้ อิจฉาจัง)