SLTAE สัมมนาแผนปฏิบัติการ ปี 2553

วันที่ 1 ธันวาคม 2552  ช่วง 09.00 - 12.00 น. มีกิจกรรมสำคัญอย่างหนึ่งของทีมผู้บริหารโรงพยาบาลศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่นชุดใหม่ให้ความสำคัญ คือ จัดทำแผนปฏิบัติการทีมนำบริการผู้ป่วยอุบัติเหตุและฉุกเฉิน (Service Lead Team : SLTAE)

เริ่มพิธีเปิดการประชุม โดย รศ.นพ.ชาญชัย  พานทองวิริยกุล  รองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาล หรือ ที่เรารู้จักกันในนามผู้อำนวยการโรงพยาบาล กล่าวว่า

การบริการผู้ป่วยอุบัติเหตุและฉุกเฉิน หรือ AE เป็นส่วนสำคัญ เพราะเป็นจุดบริการด่านหน้าที่มีชื่อเสียง

การสัมมนาแผนในครั้งนี้จะช่วยให้คณะได้แผนระยะยาว อย่างน้อยได้แผนระยะกลาง ระยะ 1 ปี เพื่อปรับปรุงพัฒนาที่ชัดเจนขึ้น ขอขอบคุณผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่าน

ลำดับต่อมา คุณพนอ  เตชะอธิก รักษาการในตำแหน่งผู้ตรวจการแผนกการพยาบาลอุบัติเหตุและฉุกเฉิน และปฏิบัติบทบาทของผู้ช่วยเลขานุการ SLTAE เป็นผู้นำเสนอความเป็นมา ความก้าวหน้า และผลการดำเนินงานกรรมการ SLTAE ที่ผ่านมา โดยเริ่มสื่อสารให้ทีมทราบถึง นโยบายและมาตรการด้านบริการผู้ป่วยอุบัติเหตุและฉุกเฉิน สถิติบริการ  ตัวชี้วัดและเป้าหมายที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดของโรงพยาบาล 

คุณบุบผา  ชอบใช้ พยาบาลผู้เชี่ยวชาญ ระดับ 9 อดีตผู้ตรวจการพยาบาล มาเล่าเรื่อง สรุปรายงานการประชุม SLTAE ตั้งแต่ พศ. 2549 - 2552 ให้ที่ประชุมรับทราบ  ประเด็นสำคัญ

  1. นโยบายคณะแพทยศาสตร์ ต่อการพัฒนา AE

  1.1 จัดหลักสูตรอบรมแพทย์เฉพาะทาง EM

  1.2  เห็นชอบโครงการเพื่อพัฒนางาน  3  โครงการ

  1.3  การปรับปรุงโครงสร้างทางกายภาพของ OPDAE

  1.4 มีการเตรียมการพัฒนา AE เป็น Excellent center        ภายใต้โครงการของ ส.ป.ส.ช.

  2. ความเสี่ยงทางคลินิกที่สำคัญ

  3. การย้ายและการปรับปรุงหอสงฆ์อาพาธ และการใช้ พื้นที่ในอนาคต

4. การเปิดหอผู้ป่วย AE 4

5. การปรับปรุงโครงสร้างทางกายภาพของหอผู้ป่วย AE1 , AE2

6. การทบทวนค่าตอบแทนแพทย์เวร AE , แพทย์ EM และแพทย์ Trauma

  7. การจัดทำ Stroke fast track และการดูแลโรคหลอดเลือดครบวงจร

8. การแก้ไขปัญหาระบบบริการต่างๆของ OPDAE เช่นความแออัด, ความรวดเร็ว , การจัดหาวัสดุ  ครุภัณฑ์  ที่เกี่ยวข้องกับการบริการ เป็นต้น

9. การให้ความร่วมมือกับจังหวัดเกี่ยวกับการรับส่งต่อผู้ป่วยอุบัติเหตุ & ฉุกเฉิน ในช่วงเทศกาลที่สำคัญ

10. มีการเสนอประเด็นปัญหาที่ยังมิได้ดำเนินการ :-      

• การจัดทำ Admission center และ Referral center

ผอก. เป็นประธานการสัมมนา กำหนดรูปแบบการสัมมนาด้วยกัน ไม่แบ่งกลุ่ม

ได้รับอนุมัติสร้างอาคาร 10 ชั้น เคียงข้างศูนย์หัวใจสิริกิตติ์

Refferal Center จะพัฒนาได้ใน 2-3 เดือน ที่เรามีความซับซ้อน หลายภาควิชา หลายส่วน   ควรมีการพัฒนา AE Refferal Center

IT  ส่งแผนให้ มหาวิทยาลัย ราคาสูงเกินไป เพราะทำทั้ง Front และ Back ส่งกลับคณะ มข.ส่งคืนคณะ จะเชิญศิริราชมาแลกเปลี่ยน 

แผน

กำหนดวิสัยทัศน์

พันธกิจ