GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

Competency

25-26 พค.49 (9.00-12.00)ฟังเรื่องCompetency บรรยายโดย ดร. ประพนธ์ สุริวงษ์

ประเด็นในวันนี้

1.เราได้อะไรจาก Competency   เพื่อเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น

2.ขั้นตอนในการทำ มีคณะทำงาน>>>>>สุดท้ายที่ Implement to HRM

3.ต้องสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายขององค์กร

4.เหตุผลที่องค์กรต้องการคนดีและเก่งเพื่อให้นำความสามารถมาสร้างประโยชน์และนวตกรรม

5. ทรัพยากรประกอบด้วย 4 M 2T ( Time,Techno)คนสำคัญที่สุดรองลงมาคือ เทคโนโลยี่

    องค์กรที่เป็นเลิศในสากล บุคลากร เป็นสุขกับงาน และมีความมั่นคงในชีวิต

6.คนคือปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กร ต้องสร้งคนที่เต็มเปี่ยมด้วยภูมิปัญญษในงาน(Knowledge Works) นำความคิดสร้างสรรค์ (Creativity )มาใช้ประโยชน์ให้เกิดนวตกรรม (Innovation)นำองค์กรสู่ความเป็นเลิศ

7.การคิดเชิงกลยุทธที่สร้างสรรค์ Competency 

           **ถ้าท่านเป็นลูกค้าหรือผู้รับบริการ ต้องการให้หน่วยงานเปลี่ยนปลงพัฒนาในเรื่องใดบ้าง

           **ถ้าจำเป็นต้องแข่งขันกับคนอื่น ผลการแข่งขันที่อยากให้เป็นคืออะไร

           **ท่านอยากให้หน่วยงานของท่านเลิกทำกิจกรรมอะไรบ้างที่คิดว่าทำไปก็สูญเปล่า

           **ถ้าท่านเป็นผู้บริหาร ต้องการให้องค์กรมีสถานะเป็นเช่นไรในอนาคต

8.ความสัมพันธ์ของ 5 Cs ( Context Customers Competition Changes)กับ Competencies  ขององค์กร

9. ความสำเร็จของคนขึ้นอยู่กับ IQ EQ AQ( Adversity Quotient) MQ  TQ ( Team)

10.การบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ ( Human Capital Management) HRM, P.Managementและ P.Administration

Core Competencies ประกอบด้วย ภาวะผู้นำ >>การทำงานเป็นทีม>> การประสานงาน >>ความรับผิดชอบ >>การคิดเชิงระบบ>> ความสามารถในการบริหารจัดการ

หมดยุดที่จะเก่งแบบภาพจิ๊กซอแล้วเอาต่อกันแล้ว แต่ต้องเชื่อมให้เป็นภาพเดียวกัน

 อาจารย์สรุปว่า              จะปลูกพืชต้องเตรียมดิน

                              เมื่อจะกินต้องเตรียมอาหาร

                              จะพัฒนางาน ต้องพัฒนาคน

                             จะพัฒนาคนต้องพัฒนาจิตใจ

                             จะพัฒนาใครต้องพัฒนาที่ตนเองก่อน                        

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

คำสำคัญ (keywords): assetknowleged
หมายเลขบันทึก: 30869
เขียน:
แก้ไข:
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (0)