ศุกร์ลุกมาเรียนรู้ จาก กูรู
เรียนรู้จาก อกิโอะ มอริตะ ประธาน Sony Corporation ท่านว่า
"เคลื่อนไปข้างหน้า และ ทำสิ่งที่เห็นว่าดีที่สุด ถ้าทำผิด ให้ถือเป็นบทเรียน แต่อย่าทำผิดซ้ำสองอีก"
กูรูนิรนาม ว่า
"ผู้ที่อยากทำ จะหาทางทำให้ได้ ผู้ที่ไม่อยากทำ จะหาข้อแก้ตัวให้ได้"
"ถ้าท่านรู้ตัวว่า รู้น้อย ท่านนั้นฉลาดกว่าคนอื่นมากมายนัก"
"ถึงแม้จะไม่สนุกเท่า แต่ข้าพเจ้าก็เรียนรู้จากการฟังมากกว่าพูด"
JJ2009ฅนธรรมดา
...รู้น้อยค่ะ เลยขอฟัง มากกว่าพูด.....
ขอบคุณค่ะ
"ผู้ที่อยากทำ จะหาทางทำให้ได้
ผู้ที่ไม่อยากทำ จะหาข้อแก้ตัวให้ได้"
ตรงเลยครับ กับสภาพความเป็นจริง
ประธานโซนี่เป็นคนที่มีวิสัยทัศน์ก้าวไกล
การทำงานของโซนี่เป็นแบบเอเชียก็จะเข้าถึงจิตใจของลูกน้อง เวลาทำผิดพลาดก็จะหาให้เจอว่าผิดอย่างไรจะแก้ไขอย่างไร แต่การทำงานแบบตะวันตกผิดไล่ออก บริษัทโซนี่ในอเมริกาก็เลยมีปัญหา
ผมชอบเรื่องเล่าของโซนี่ที่ผลิตวอล์คแมน ที่เด็กใหม่เข้าร่วมประชุมและเสนอแนวคิดทำสเตอริโอแบบพกพา ซึ่งที่ประชุมหัวเราะกันนึกถึงภาพคนแบกลำโพงไปไหนมาไหน แต่ประธานโซนี่ไม่ขำด้วย เรียกพนักงานคนนั้นมาพบให้นำเสนอแนวคิด จนในที่สุดก็กลายมาเป็นวอล์คแมนที่ขายระเบิดระเบ้อ ไม่รู้จริงหรือเท็จแต่อ่านแล้วเห็นภาพการบริหารของโซนี่ครับ
เรียนท่านชาดา ดีครับ รู้ว่ารู้ว่ารู้น้อย ฟัง(สาระ)ให้มากครับ
เรียนท่านพิชชา ฟังแล้วจะได้ "ได้คิด และ คิดได้" ครับ
เรียน ท่านอาจารย์ small man แม่นแล้วครับ ขอบพระคุณครับ
เรียนท่านอัยการชาวเกาะ หลายครั้ง วิสัยทัศน์ เราถูก หัวเราะ ครับ
เรียนท่านอาจารย์ JJ ที่เคารพ
ขอบพระคุณอาจารย์ค่ะที่มอบข้อคิดดีดีกับผู้รู้น้อย
เรียนครูอี๊ด ขอบพระคุณครับ มาให้กำลังใจ
ยุคการบริหารของโลกเปลี่ยนผ่าน..นักบริหารไทยแยกได้เป็น 2 ประเภท
1. นักบริหารดั้งเดิมที่ไม่มีระบบ(Non Management system) เปรียบเสมือนนักขับแท๊กซี่ทั่วไป ขึ้นรถก็ขับได้เลย
2. นักบริหาที่มีระบบ(Management system หรือ Quality Management) ได้แก่นักบิน ก่อนบินต้องตรวจระบบก่อน
ความสามารถแข่งขันหรือความเร็วแตกต่างกันมาก
สาเหตุที่นักบริหารไทยไม่สามารถปรับตัวเข้าสู่การบริหารระบบตามที่ UN แนะนำ
น่าจะเป็นเพราะยังขาดความรู้ความสามารถในการออกแบบระบบ(System design)
เรียน ท่านอาจารย์ ขอบพระคุณครับ