เหตุและผลของความไม่สำเร็จในการทำงาน

         ช่วงนี้ไม่ได้ออกไปไหนครับ  เลยไม่มีเรื่องมาเล่า   ขอหยิบประสบการณ์เก่าๆ นำมาเล่าใหม่ก็แล้วกันนะครับ 

 

         ขอหยิบยกเรื่องความไม่สำเร็จในการทำงานของผมมาเล่าให้ฟังครับ  มีหลายเรื่องครับ  วันนี้ขอเล่าเรื่อง "ความล้มเหลวของการวางแผน" ครับ

 

         ในกาลครั้งหนึ่งนานมาแล้ว   ตอนผมเป็นผู้บริหารโรงเรียนใหม่ๆ ก็กำลังไฟแรงครับ  ร้อนแรงไปด้วยทฤษฎีการบริหารที่ได้รับการถ่ายทอดมา  ไปถึงโรงเรียนก็เริ่มต้นด้วยการจัดทำ "แผนพัฒนาโรงเรียน" เลยละครับ

 

       เริ่มด้วยการจัดประชุมครู   จัดทำวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์   จัดทำโครงการ  หาผู้รับผิดชอบ  จัดงบประมาณ  และ  กำหนดระยะเวลา

 

 

 

        ผมวาดหวังเอาไว้อย่างสวยหรูว่า  เมื่อสิ้นปีการศึกษา  โรงเรียนนี้จะต้องพัฒนาก้าวไกลอย่างแน่นอน

 

        แต่พอไปได้สักหน่อย  ผมเริ่มเห็นเค้าร่างของ Planning ที่ว่า  Plan แล้วก็ นิ่ง  ครับ

 

         โครงการสวยหรูที่ผมวาดหวังไว้  หายไปหมดครับ

 

         ผมไม่โทษใครครับ  ผมโทษตัวเองก่อน ว่าทำไมถึงล้มเหลวในการวางแผน   แล้วผมก็ค่อยๆ พบสาเหตุของข้อผิดพลาดครับ

 

         1.  ผมเริ่มงานเร็วเกินไป  ยังไม่ทันได้ใจ  ก็ใส่งาน  ไปก่อน

 

         2.  ผมไม่ศึกษาบริบทวัฒนธรรมขององค์กรให้ถ่องแท้เสียก่อนครับ  ว่าเขาอยู่กันอย่างไร  ทำงานกันอย่างไร

 

         3. ผมไม่วิเคราะห์คนให้เข้าใจในแต่ละคนครับ  ว่าแต่ละคน มีจุดแข็ง จุดอ่อน อย่างไร  ให้งานไปโดยที่คิดว่าใครก็ทำได้เหมือนกัน

 

         4.  ผมมองงานเป็นหลักครับ  คิดว่าเป็นเรื่องที่ถูกต้อง โดยไม่สนใจเรื่องคน

 

       

                     ก็ขอสรุปว่างานนี้   "ผิดเป็นครู"  อีกแล้วครับ

 

                    ผิดน้อย   เป็น   ครูน้อย   ผิดใหญ่   เป็น   ครูใหญ่