ผู้บริหารต้องทำหน้าที่เป็น Coach ไม่ใช่นาย Boss
จากการที่ข้าพเจ้าได้อ่านบทความเรื่อง "การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ "ของศาสตราจารย์จุฑามาศ  ทวีไพบูลย์วงษ์ ก็น่าสนใจเลยมานำมาเล่าสู่กัน

  คือการวางอย่างเป็นระบบต่อเนื่อง  เพื่อให้มีการพัฒนาระดับขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน  และประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์การ

  การพัฒนาทรัพยากรณ์มนุษย์  มีความหมายกว้าง  และลึกว่าการฝึกอบรม  มีการศึกษา  การปฐมนิเทศ  การอบรมสัมนา  การติดตามผลงาน

 สาเหตุที่ทำให้เกิดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

    * องค์กรต้องมีการเปลี่ยนแปลง  ปรับปรุงขนาดโครงสร้างและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

    *  ในอนาคต  นายจ้างไม่จำเป็นที่จะต้องคำนึงมากนักเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงาน

    * การที่ผู้จัดการระดับกลางจะก้าวไปสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง  มีน้อยลง

    * หลายองค์กรเริ่มปรับเปลี่ยนและมุ่งเน้น  ธุระกิจหลัก

    * ลักษณะงานมีการปรับเปลี่ยนไปสู่งานโครงการมากกว่าที่จะก้าวไปสู่ตำแหน่งที่สูง

    * การลาออกของพนักงาน

    * เทคโนโลยีก้าวหน้า

    * ความหล้าหลังของพนักงาน

สิ่งที่ต้องพิจารณาสำหรับองค์กรและลูกจ้างที่เกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

    * คนวัยหนุ่มสาวก้าวเข้าสู่วัยกลางคนมากขึ้น

    * องค์กรลดจำนวนคนทำงาน

    * พนักงานไม่สามารถเลื่อนระดับได้  กรอให้เกิดปัญหาไม่เห็นความก้าวหน้า

    * พนักงานยังมีความคิดเดิมว่าตำแหน่งสูงขึ้นคือความก้าวหน้า

 ผู้บริหารที่ต้องการ

  * เน้นการจัดการเพื่อให้เกิดการท้าทายในการเผชิญสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

  * ผู้ที่มีการศึกษาในเรื่องเศรษฐกิจระบโลก  Global  economics

  * การตลาดต่างประเทศ Foreign  markets

  * การเจรจาต่อรองข้ามวัฒนธรรม Cros - cultural negotiation

  * ผู้นำต้องทำหน้าที่เป็น Coach ไม่ใช่นาย Boss