พื้นฐานความแตกต่างและความต้องการของแต่ละคนไม่เหมือนกัน

      แรงจูงใจของบุคลากรในงานก่อสร้าง

       การสร้างผลกำไร  โครงการแล้วเสร็จตามกำหนด  ได้ผลให้โครงการเป็นเช่นนั้นมรมากมาย สิ่งหนึ่งที่สำคัญคือผลการทำงาน ของบุคลากร ตั้งแต่ผู้จัดการวิศวกรโครงการผู้ควบคุมงาน คนงาน ซึ่งผลการทำงานถูกมองข้ามไป
       แรงจูงใจทางบวก  ค่าตอบแทน  ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมงาน  ความปลอดภัยในการทำงาน  ความมั่นคงในการทำงาน  การควบคุมที่ดี(ลดการแก้ไขวิธีการทำงาน)  การแจ้งข่าว-ปฐมนิเทศที่ดี  การมรส่วนร่วมในการตัดสินใจ  การได้คำชมเชยและเป็นที่ยอมรับ  งานที่ท้าทาย
      แรงจูงใจด้านลบ  การปฏิบัติที่ม่ดีจากผู้บังคับบัญชา  ความไม่ปลอดภัยในการเป็นที่ยอมรับ  ความไม่มีประสิทธิภาพผู้ร่วมงาน  การทำงานช้า  การขาดการสื่อสารที่ไม่ดี  ความไมสนใจในผลิตภาพ  การใช้ความเชี่ยวชาญที่น้อยไป  การขาดการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
     
       ข้าพเจ้าได้อ่านบทความ  แรงจู.ใจของบุคลากรในงานก่อสร้างของท่าน ดร. สุทธิ  ภาษีผล  ก็เห็นด้วยในบทสรุปการวิเคราะห์ข้อมูล  แรงจูงใจทางบวกและทางลบ  ว่าผู้จักการโครงหารหรือวิศวกรโครงการ  ควรศึกษาหรือต้องทราบว่า  พื้นฐานความแตดต่างและความต้องการของแต่ละคนไม่เหมือนกัน  ในการเลือกแรงจูงใจลักษณะไหนเหมาะสมกับใคร