อีกไม่กี่วัน ก็จะได้ไป ม. นเรศวรแล้ว เพื่อร่วม UKM 15 มีคนเสนอว่า ต่อไปเราควรจะยกเลิกการเข้าร่วม UKM หรือไม่ เนื่องจากทุกครั้งที่จัด UKM มมส. ส่งคนเข่าร่วมที่ไม่ตรงกับเป้าหมายตามหัวปลาที่วางไว้ คนที่เข้าร่วมไม่ได้ทำเรื่องนั้นจริงๆ และเมื่อร่วมแล้วกลับมาไม่ได้ต่อยอดหรือทำอะไรต่อ แล้วการเข้าร่วมนี้มีประโยชน์หรือไม่ หรือเป็นการเปลืองงบประมาณโดยใช่เหตุ เมื่อ มมส. ร่วม UKM 15 แล้ว เราควรกลับมาคุยกับท่านอธิการว่าจะทำอย่างไรต่อ ควรจะเข้าร่วมต่อไป หรือไม่เข้าร่วมเลย
ที่หนึ่งเริ่มเข้ามาทำงานก็ UKM ครั้งที่ 14 และ 15 ซึ่งการเข้าร่วมทุกครั้งก็มีการคัดเลือกคนเข้าร่วมก่อน เชิญทุกคณะ หน่วยงานที่มี Best Practice มาเล่า และให้ที่ประชุมคัดเลือก แต่อาจจะเป็นเพราะวัน เวลา และสถานที่ ตรงกันกับวัน เวลา ของกลุ่มอาจารย์ที่ได้รับการคัดเลือกที่ท่านไม่ว่าง หรือติดราชการอย่างกะทันหัน ประกอบกับเป็น KM… แต่หนึ่งก็เห็นด้วยนะคะที่ยังไม่มีการต่อยอด หรือพัฒนาให้ดีขึ้น หรือมีแต่ศูนย์ฯ ไม่ได้ติดตาม (นี่คือความบกพร่องของหนึ่งเอง) ซึ่งการเข้าร่วมและการจัดงานแต่ละครั้งจะเปลืองงบประมาณค่อนข้างมาก แต่น่าเสียดายที่เราไม่ได้วิเคราะห์ความคุ้มทุนหรือไม่ (ผู้เข้าร่วมมีการพัฒนา มีคุณภาพ และนำมาต่อยอดหรือไม่)
อยากถามกลับว่า ที่ มมส. เข้าร่วมตั้งแต่ครั้งที่ 1 จนถึงปัจจุบัน ไม่มีประโยชน์ให้เห็นเลยหรือ แล้วทำไมไม่ยกเลิกให้เร็วกว่านี้........
พี่อิ๋วได้ให้กำลังใจว่า เราควรทำงานไปก่อน เข้าร่วม UKM และรอดูท่าที่ของผู้บริหาร ก่อนที่จะตัดสินใจ เมื่อศูนย์ฯ เรามีผู้นำ (ผอ.) ที่เป็นทางการ ก็ต้องรอดูว่าผู้นำจะมีนโยบายและแผนการดำเนินงานไปในรูปแบบใด แต่รักษาการ ผอ. ศูนย์ฯ ก็ให้การสนับสนุนและให้มีงานการจัดการความรู้อยู่ที่ศูนย์ฯเหมือนเช่นเคย
เจ้าพ่อ KM ท่านได้ให้กำลังใจว่า UKM เป็นการสร้างเครือข่าย มหาวิทยาลัยข้างนอกจะทำให้ มมส. เราเกิดการพัฒนาและกระตุ้น ทำให้รู้ว่า ม. อื่น มี How to อย่างไร เพื่อไปถึงจุดหมายนั้น มี Best Practice? ซึ่ง ม. อื่นจะช่วยเราได้ค่อนข้างมากถ้าเรานำมาปรับใช้ได้ และเป็นการเรียนรู้สิ่งที่ทำแล้วประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว เรียนรู้นอกกรอบ ถ้าเราไม่เข้าร่วมแล้ว (ข้างในก็ไม่ทำข้างนอกก็ไม่ทำ) เราอาจเป็นกบในกะลา จะไม่รู้ว่าข้างนอกไปถึงไหนกันแล้ว
UKM 15 นี้ หัวปลา คือ KM in HRD ตชว. 15
มมส. ได้คัดเลือกบุคลากรที่เข้าร่วมดังนี้
1. ผอ. กองการเจ้าหน้าที่
2. พนักงานกองการเจ้าหน้าที่ (พี่เหมียวทำมาตรฐานกำหนดตำแหน่ง มมส.)
3. ผอ. กองแผนงาน
4. พนักงานกองแผนงาน (พี่กล้วยทำอัตรากำลัง และแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล มมส.)
5. ผศ. ดร. ศุภรัตน์ จิตต์จำนงค์ ซึ่งท่านเป็นอดีตรองอธิการบดีฝ่ายแผน
6. ผศ. ดร. สมเกียรติ ภู่ภู่พัฒน์วิบูลย์ ซึ่งท่านเป็นอดีตรองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาบุคลากร
7. พี่อิ๋ว ได้รับมอบหมายจาก รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการและวิจัยให้เป็นผู้จัดการทีม และเข้าร่วม Business Meeting
8. หนึ่งและน้องไหม เป็นผู้ประสานงาน คอยเก็บข้อมูลคะ
เนื่องจาก กจ. กองแผนงาน และศูนย์ฯ ท่านอธิการได้ให้ช่วยกันทำ ตชว. 15
บุคลากรที่เข้าร่วมตรง หรือไม่ตรง อยู่ที่มุมมองของแต่ละคนนะคะ
น้ำหนึ่ง
28 ก.ค. 52
เป็นกำลังใจให้ครับ
ถึง หนึ่ง
งานคุ้มค่าต้องมีคำตอบ และตอบได้ชัดเจนครับ
ถือเป็นการ SWOT เพื่อเป็นการหาคำตอบเพื่อตัดสินใจ ว่า ต่อ หรือ ไม่ต่อ
ถ้าเป็นบริษัท หรือ เอกชน นั้น ถ้าเขาตอบไม่ได้ว่าทำไปแล้วเกิดคุณค่า หรือ กำไร หรือไม่ เขาจะหยุดทันที ครับ
พี่แจ๊ค
ดังนั้น อาจจะต้องมีการทำวิจัยหาคำตอบในเรื่องนี้
ดูตั้งแต่ครั้งที่ 1-14 เลยว่า มันเกิดการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง
ถึง หนึ่งอีกครั้ง
อาจจะต้องกลับไปดูเป้าหมาย หรือ ความมุ่งหมาย หรือ วัตถุประสงค์ หรือ อื่น.. ในการเข้าร่วมเครือข่ายUKM
และทำการศึกษา ประสิทธิผล จากการเข้าร่วม จึงจะมีข้อมูลประกอบการตัดสิน
เพราะ มันมีสองส่วน คือ 1ความคิดเห็นส่วนตัวโดยใช้ความรู้สึกส่วนตัว และ 2ข้อมูลข้อเท็จจริงที่ได้ผ่านการศึกษามา(ซึ่งในข้อนี้ยังไม่มี)
สรุป ตอนนี้ก็ไม่มีใครที่จะตัดสินได้ เนื่องจากไม่มีข้อมูลประกอบการตัดสินใจที่ผ่านวิธีการตามกระบวนการวิจัย นอกเหนือจากความคิดเห็นส่วนตัว
เรียกง่ายๆว่า เป็นการประเมินโครงการ เพื่อตัดสินใจ ไม่ต่อ หรือ ต่อ เพราะอะไร บนพื้นฐานของการศึกษาข้อเท็จจริง
ลองวิจัยกันดีมั้ย
พี่แจ๊ค
ร่วมกู่สร้างสรรค์พัฒนา
ถึง หนึ่งอีกครั้ง
คิดต่อ ประเด็นนี้อาจจะนำเสนอในที่ประชุม Bussiness Meeting เพื่อหาเจ้าภาพร่วมในการวิจัยศึกษาในภาพรวมของทุกๆมหาลัย กับ ผลลัพธ์จากการทำเครือข่ายUKM
น่าจะดีนะ
เนื่องจากการทำโครงการ หรือ ข้อตกลง คงต้องมีกระบวนการประเมินโครงการหรือกิจกรรมตามเป้าหมาย เพื่อหาประสิทธิผล หรือ ผลลัพธ์ เป็นธรรมดา ตามทฤษฎีทั่วๆไป
(ความคิดเห็นส่วนตัวนะ)
พี่แจ๊ค
ขอบคุณคะพี่แจ็ต งั้นเราก็ลองทำวิจัยความคุ้มทุนดูว่าเราจะเอายังไงต่อดี
หนึ่งจะลองนำประเด็นที่พี่แจ็คเสนอเข้าที่ประชุม Bussiness Meeting คะ
ถึง หนึ่ง
เยี่ยมไปเลยครับ
นี้แหล่ะที่พูดๆไปเยอะ ไม่มีอะไรหรอก
แค่เพียงจะชวนทำวิจัยกันแค่นั้นแหล่ะ
555
พี่แจ๊ค
ชิว ชิว เน๊าะน้องหนึ่ง
ร่วมกู่สร้างสรรค์ พัฒนา มมส.
พี่แจ๊ค
1. ขอใช้สิทธิ์พาดพิง บุคคลลำดับ 4. ครับ
2. โดยส่วนตัว เชื่อว่า ตั้งแต่ UKM ครั้ง 1 ถึง 14 แม้ว่าจะไม่เห็น การต่อยอดหรือพัฒนาการอันโดดเด่นอย่างชัดเจน แต่ก็ไม่ถึงกับ "สูญเปล่า" เสียทีเดียว ครับ ยังพอมีร่องรอยของการพัฒนาอยู่ไม่น้อย
3. ที่ผ่านมา อาจจะยังขาด "ระบบการติดตามประเมินผลที่เป็นระบบ" อันเนื่องมาจากสาเหตุต่างๆ เช่น ยุคแรกๆ งานจัดการความรู้เป็น "งานฝาก" หาเจ้าภาพที่ชัดเจนไม่ได้ มีการเปลี่ยนแปลงนโยบาย/เปลี่ยนผู้รับผิดชอบ บุคลากรขาดความตระหนัก/ขาดแรงกระตุ้นในเรื่อง KM ฯลฯ
4. เห็นด้วยกับในการใช้ "กระบวนการวิจัย" ในการประเมิน/พัฒนา KM ครับ (งานวิจัย ยังมีค่อนข้างน้อย) ผลการวิจัยจะช่วยยืนยันคำตอบของ KM จากที่ได้ทำๆมา ครับ
5. ถึงวันนี้ก็ขอเป็นกำลังใจให้กับ MSU-KM ทุกคน น่ะครับ และขอให้นึกถึง "คุณค่าของการแบ่งปัน" ที่ผ่านมา ครับ
6. ขอบคุณครับ