การวางแผนกลยุทธ์

          การวางแผนดีมีชัยไปกว่าครึ่ง
การวางแผนกลยุทธ์  ถือเป็นความสำคัญอย่างมากในภาคธุรกิจ  เพราะมีเรื่องของการแข่งขันในเรื่องตลาดการทำกลยุทธ์ที่ดีก็ถือเป็นการชนะคู่ต่อสู้ไปได้หลายก้าว   ในภาคราชการก็มีการนำเรื่องแผนกลยุทธ์มาใช้ในการกำหนดกิจกรรมโครงการต่างๆเพื่อให้เกิดการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและตัวองค์กรแผนกลยุทธ์จะต้องมีการกำหนดในระยะยาวอย่างน้อย 5 – 10 เป็นอย่างน้อยและต้องวางเป้าหมายที่ให้ดูยิ่งใหญ่และสามารถเป็นจริงได้เพื่อให้ดูท้าทายศักยภาพ    การได้มาซึ่งแผนกลยุทธ์จะต้องดำเนินการจากกรรมวิธีหลายๆรูปแบบที่ใช้ๆกันวิธีหนึ่งก็คือ การทำ   SWOT   
S   = STRENGTHS   การดูจุดแข็งขององค์กรตนว่ามีอะไรจะนำออกมาใช้เพื่อการก้าวสู่เป้าหมายนั้น
W  = WEAKNESSES      การดูจุดอ่อนขององค์กร  เพื่ออุดรู้รั่วนั้นหรือเสริมศักยภาพให้เป็นจุดแข็ง
O  = OPPORTUNITY  สถานการณ์ภายนอกที่เป็นโอกาสให้องค์กรก้าวสู่จุดหมาย
T  =  THREAT สถานการณ์ภายนอกที่ลดทอนจุดเด่น หรือเสริมจุดด้อยขององค์กรทำให้ก้าวสู่จุดหมายได้ยาก
          การทำ SWOT จะทำให้สามารถสร้างแผนกลยุทธ์ที่จะก้าวสู้เป้าหมายได้แต่การจะวัดว่าก้าวถึงได้หรือไม่จะต้องมีตัวชี้วัดที่จะบอกถึงความสำเร็จของแผน
          จากประสบการณ์ของการเข้าร่วมทำแผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงานพบว่าผู้นำจะต้องมีบทบาทสำคัญในการเข้าร่วมการทำแผนเพราะผู้นำจะต้องประกาศนโยบายให้คนในองค์กรได้รับทราบ    การทำแผนต้องมีทุกส่วนขององค์กรเข้ามาร่วมจัดทำ   มีข้อมูลภายในนอกนอกประกอบยิ่งเป็นข้อมูลที่ได้จากความต้องการของผู้รับบริการหรือเครือข่ายจะดีมากเลย      ตัวชี้วัดที่กำหนดต้องเป็นตัววัดความสำเร็จอย่างแท้จริงสามารถเป็นไปได้หรือเป็นความสามารถของตนมิใช่ให้คนอื่นทำในการบรรลุเพราะมันจะเหนื่อยที่จะต้องผลักดันให้บรรลุ    สุดท้ายทุกคนต้องมุ่งมั่นที่จะไปให้ถึงจุดหมายที่ร่วมกันวาดผันไว้มิฉะนั้นก็จะเป็น แพนนิ่ง อย่างหลายคนชอบพูดกัน
          แต่ภาวะการปัจจุบันแผนที่ถูกกำหนดมักถูกรบกวนด้วยนโยบายจากส่วนกลางทำให้ต้องปรับกลยุทธ์กันบ่อยมากและบางครั้งภาระกิจจรมีมากมายเลยทำให้การทำงานกลายเป็นมวยวัดชกดะแบบไม่ต้องวางแผนกันแล้วเหนื่อยใจเหนื่อยกายแต่ทำได้เพราะเราคือข้าราชการ