การวางแผนเปลี่ยนแปลงการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือการบริหารเชิงรุกให้ผู้บริหารองค์กรมุ่งเน้นในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงและสร้างความพร้อมด้านต่าง เพื่อรองรับรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
ดังนั้นจำเป็นต้องมีหลักการ แนวคิดตลอดจนขบวนการในการเปลี่ยนแปลงพัฒนาองค์กร เรียนรู้ความคิดและทฤษฎีเพื่อเชื่อมโยงไปสู่โลกการปฏิบัติจริงให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
ความจำเป็นของการพัฒนาองค์กรจะต้องมีความเข้าใจสาระสำคัญดังนี้
ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการพัฒนาองค์การแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการพัฒนาองค์การ
ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์การแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์การ
การวางแผนกลยุทธ์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ
สภาพแวดล้อมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ
การกำหนดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ
การวินิจฉัยองค์การเชิงกลยุทธ แนวคิดพื้นฐานและเทคนิคการวินิจฉัยองค์การ
กลยุทธและการประยุกต์ใช้กลยุทธ
การนำแผนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การไปสู่การปฏิบัติ
การประเมินผลการเปลี่ยนแลงและการพัฒนาองค์การ
ท่านคิดว่าจะมีข้อเสนอแนะอะไรอย่างไรในการสนทนาสุนทรีในข้อบันทึกนี้
การพัฒนาองค์กรต้องมีเป้าหมายชัดเจน
มีระบบการจัดการที่ดี และมีอุดมคติ
แวะมาทักทายเช่นกันค่ะ ขอบคุณที่เข้ามาทักนะคะ ครูอ๋อย
คุณ คชินทร์ ดวงรัตนา
คะ
สังคมไทยเป็นสังคมของภูมิปัญญาและการเรียนรู้ เปิดโอกาสให้คนไทยคิดเป็น ทำเป็น แก้ปัญหาเป็น มีเหตุผลสามารถเรียนรู้ได้ตลอดชีวิต เป็นคนดีมีคุณธรรมและซื่อสัตย์สุจริต พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลง มีการเสริมสร้างฐานทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี มีนวัตกรรม ส่งเสริมความคิดริเริ่มสร้างสรรค์สามารถสั่งสมทุนทางปัญญาเพื่อเสริมสมรรถนะและขีดความสามารถรักษาต่อยอดภูมิปัญญาท้องถิ่นได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงทางด้านเศรษฐกิจ สังคมและการเมือง
จึงเห็นด้วยกับคุณนะคะที่ว่า
การพัฒนาองค์กรต้องมีเป้าหมายชัดเจน
มีระบบการจัดการที่ดี และมีอุดมคติ
คุณ ประพัฒศร มิ่งมิตร คะ
ยินดีต้อนรับนักพัฒนาองค์กรต้นแบบในดวงใจคะ
สายสมรขอฝากตัวด้วยนะคะ ติดตามผลงานคุณตลอดมาคะ
รักษาสุขภาพนะคะ
เรื่องนี้การพัฒนาองค์การนี้เป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถของคนรุ่นใหม่
สมัยที่ผมเรียนหลายปีก่อนก็มีแค่วิชา การจัดการองค์การ Organization
ขอขอบคุณความรู้ที่นำมาเสนอครับ
สำหรับเรื่อง การดำเนินงานขององค์กรเพื่อให้ประสบความสำเร็จนั้นองค์กรจำเป็นที่จะต้องให้ความสำคัญในเรื่องของกลยุทธ์
ตามความคิดเห็นส่วนตัวของผมนะครับ (อาจจะผิด)
การวางแผนกลยุทธ์ เหมาะสำหรับองค์กรธุรกิจ หรือ องค์กรเอกชนครับ
ผมเองอยู่ภาครัฐบาล และ เป็นองค์กรทางการศึกษา ส่วนใหญ่ในทางปฏิบัติไม่ค่อยจะได้นำมาใช้เท่าไรครับ เพราะจะเป็นการทำงานตามกรอบเสียมากกว่า
ขอบคุณครับ
สวัสดีครับ
คุณชลิต แจ่มใส คะ
การพัฒนาองค์กรเดิมอาจไม่ทันสมัยต่อปัญหาที่มีอยู่ในองค์กร
การเปลี่ยนแปลงการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือการบริหารเชิงรุกให้ผู้บริหารองค์กรวางแผนมุ่งเน้นในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงและสร้างความพร้อมด้านต่าง เพื่อรองรับรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
ดังนั้นจำเป็นต้องมีหลักการ แนวคิดตลอดจนขบวนการในการเปลี่ยนแปลงพัฒนาองค์กร เรียนรู้ความคิดและทฤษฎีเพื่อเชื่อมโยงไปสู่โลกการปฏิบัติจริงให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดคะ
สวัสดีคะคุณอำภา
มาตอบตอบคุณ สายสมร ใจอารี เรื่องห้วยแถลง
ผมยังจำได้เรื่องของการเลือกตั้งของอำเภอห้วยแถลงครับ
ในยุคนั้นเป็นยุคของนายอำเภอท่านหนึ่งชื่อว่าที่ร้อยตรีไพโรจน์ สุวรรณฉวี
ขออนุญาตเอ่ยนาม ที่มีการประชาสัมพนธ์เชิญชวยชาวห้วยแถลง
ให้มาทำการลงคะแนน ซึ่งชาวห้วยแถลงก็ให้ความร่วมมมือเป็นอย่างดี
ทำให้ชื่อท่านเป็นที่รู้จักจนเป็นสส.เขตในลำดับต่อมา
เรื่องนานมาก ตอนนโน้นทีวีก็ออกข่าวว่าชาวห้วยแถลงทำได้อย่างไร
ก็เป็นความร่วมมือของทุกภาคส่วนครับ
สำหรับการทำวิจัยคงต้องไปถามนายอำเภอแล้วละครับว่ามีรูปแบบใด
ครูที่ห้วยแถลงก็คงได้ประชาสัมพันธ์ช่วยอีกทาง แต่ก่อนโน้นผมเด็ก
พลเอกเปรม ตอนนั้นทานเป็นนายกรัฐมนตรีได้เดินทางมาเปิดห้องสมุดเฉลิมพระเกียรติ
อยู่ข้างๆกับอำเภอ คนห้วยแถลงแห่มาต้อนรับประเภทที่ว่ามืดฟ้ามัวดิน
ผมนี่อยู่ไกลมากแต่ก็พอมองเห็น ปัจจุบันก็ยังติดตาอยู่ถึงปัจจุบันครับ
ปีนี้เป็นปีแรกเลยครับ ที่ผมและทีมงานระดมทุนสมองกำหนดยุทธศาสตร์ เป้าหมายและกลยุทธ์ต่างๆ ...โดยวางแผนระยะยาว ระยะสั้น..
แต่เบื้องต้นนั้น ผมกำหนดให้ "สอนงานสร้างทีม" เป็นค่านิยมองค์กรไปแล้ว..และบรรจุไว้ในแผนองค์กรด้วยเช่นกัน
ขอบคุณสาระดีๆ..จากบันทึกนี้นะครับ
สวัสดีคะท่านรองผู้อำนวยการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา small man
ที่ท่านกล่าวมานั้นเป็นชุดคำพูดในฐานะผู้ปฏิบัติที่รับนโยบายจากเบื้องบน
ซึ่งเป็นนโยบายระดับชาติที่นักบริหารวางกำหนดไว้แล้ว
แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าเราผู้ซึ่งรับมาปฎิบัติจะใช้วิธีช่วยเพื่อปฎิบัตินอกกรอบไม่ได้
การปรับกลยุทธเกิดขึ้นได้ทุกขณะแต่อยู่ภายใต้ระเบียบวิธีเชิงเหตุผล
การเดินเรือนั้นจำเป็นต้องใช้ความรู้ทั้งศาสตร์และศิลป์เพื่อที่จะนำพาเรือเดินทางข้ามท้องทะเลไปสู่จุดมุ่งหมายปลายทางที่ตั้งใจ โดยเครื่องมือเครื่องใช้ในการวางแผนสำหรับเดินเรือนั้นได้ถูกพัฒนาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นอยู่ตลอดเวลาเพื่อต่อสู้กับพายุร้ายที่ต้องเผชิญระหว่างการเดินทาง
สิ่งสำคัญที่แท้จริงที่จะทำให้การเดินทางแต่ละครั้งประสบความสำเร็จนั้นอยู่ที่การประสานกันอย่างลงตัวของแผนการเดินทางที่กัปตันวางไว้ผนวกกับความสามารถในการปฏิบัติงานของลูกเรือ
องค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จจำเป็นที่จะต้องมีองค์ประกอบที่จำเป็นคือ มีกลยุทธ์ในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพตอบโจทย์กับเป้าหมายขององค์กร มีแบบแผนการปฏิบัติงานที่ชัดเจน มีหลักการทำงานที่ถูกต้องและมีการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานให้ตรงตามแผนงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ คะ
แวะมาเยี่ยมและขอบคุณที่ไปเยือนครับ
สวัสดีคะคุณ เด็กข้างบ้าน ~natadee
เพราะโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจำต้องมีการปรับกลยุทธ์คะ
คงจะอยู่นิ่งๆรอให้อะไรจะเกิดก็ต้องให้เกิดแบบนั้นไม่ได้หรอกคะ
สำหรับเรื่องที่บอกว่า IBM กำลังแพ้ในตลาดโลก คอมพิวเตอร์
เท่าที่ทราบจากอดีตสิ่งที่เกิดขึ้น ไม่นับว่า IBM แพ้ ในสงครามธุรกิจซีพี
แต่เป็นการปรับกลยุทธ์
แนวคิดทางกลยุทธ์ที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังหลายประการ โดยหากพิจารณาธุรกิจ
พีซีทั้งเดสทอปและโน้ตบุ้คนั้น จะพบว่ามีการแข่งขันที่รุนแรงมากและหนึ่งในการแข่งขันที่
ผู้ประกอบการไม่ปรารถนาเลยก็คือสงครามราคา ซึ่งทวีความร้อนแรงมากขึ้นทุกวัน โดยเฉพาะ
จากผู้เล่นรายใหญ่ ๆ ที่กุมส่วนตลาดเกือบทั้งหมดของโลก ไม่ว่าจะเป็น เดล เฮชพีคอมแพค หรือ
บริษัทจากประเทศในจีน ไต้หวัน เกาหลีต่างๆที่เริ่มรุกคืบขึ้นมาด้วยความได้เปรียบทางด้านต้นทุน ปรากฏการณ์เหล่านี้ส่งผล
กระทบต่อราคาขายของพีซีและทำ ให้ส่วนต่างกำ ไรลดลงเรื่อย ๆ จนผูที้่จะสามารถอยู่รอดได้ จำ ต้องมีการบริหารต้นทุนที่ดีมาก
และมีส่วนตลาดที่ใหญ่โตเพียงพอให้เกิดความประหยัดจากขนาดได้ ซึ่งตอนนี้เดลกับเฮชพีก็เป็นผู้นำ ด้านการตลาดของโลก
ส่วนใหญ่ไว้โดยมีส่วนแบ่งตลาดถึง 18% และ 16% ตามลำดับ
จากการแข่งขันทางด้านราคาที่นับวันจะรุนแรงคุกคามมาร์จิ้นของธุรกิจ พีซีมากขึ้นเรื่อย ๆ
ทำให้ธุรกิจนี้ไม่น่าดึงดูดใจสำ หรับ IBM อีกต่อไป IBM จึงมีแนวคิดที่เริ่มจะขยับขยายขอบเขตธุรกิของตนเข้า
ไปยังธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างผลกำไรมากกว่า มีมูลค่าเพิ่มกับกิจการมากกว่า นั่นคือ ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์
เครือข่ายขนาดใหญ่ ชิปสำ หรับการสำ รองและประมวลผลข้อมูลของคอมพิวเตอร์ รวมถึงธุรกิจซอฟแวร์และการให้บริการ
เทคนิคอย่างมืออาชีพกับลูกค้า ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นธุรกิจที่ IBM มีความถนัดและเป็นจุดแข็งของบริษัททั้งสิ้น
นอกจากนี้ดีลการขายกิจการให้กับลีโนโวนั้น ดูผิวเผินเป็นการขายกิจการตามปกติ แต่หากพิจารณาในเบื้องลึก
มากขึ้น กลับกลายเป็นว่า IBM กำ ลังสร้างพันธมิตรธุรกิจกับผู้ผลิตรายใหญ่ที่มีศักยภาพสูงในการเข้ารุกตลาดพีซีในโลก
เนื่องจากการชำ ระเงินการเข้าซื้อธุรกิจนี้ นอกจากลีโนโวจะต้องจ่ายเป็นเงินสดให้กับ IBM เป็นจำ นวน 650 ล้านเหรียญสหรัฐ
แล้ว IBM ยังจะได้รับหุ้นสามัญจากลีโนโวในมูลค่า 600 ล้านเหรียญด้วย นั่นคือ IBM จะมีสัดส่วนในการถือหุ้นในบริษัท
ดังกล่าวถึง 18.9% ทีเดียว ดังนั้น IBM จะกลายเป็นพันธมิตรรายหนึ่งที่มีส่วนแบ่งกำ ไรจากธุรกิจต่างๆของลีโนโวในอนาคตด้วย
กลยุทธ์ของ IBM เปรียบเสมือนคำกล่าวที่ว่า “ศัตรูของศัตรูก็คือมิตร” นั่นเอง
ขอบคุณที่แวะไปเที่ยวด้วยกันนะคะ
การบริหารองค์กรให้มีคุณภาพ ตัวผู้บริหารต้องมาเป็นอันดับหนึ่ง
ด้วยการให้ใจ จึงจะได้ใจจากลูกน้อง
การบริหารงานในหน่วยงานรัฐส่วนใหญ่ล้มเหลว เพราะขาดการใจถึงใจซึ่งกันและกันนะคะ
คุณ ณัฏฐกรณ์ ปะพาน คะ
เรื่องราวที่คุณเล่ามามีประโยชน์มากนะคะ
ขอบคุณมากนะคะ
ได้ฟังเรื่องราวที่คุณแผ่นดินและทีมงานดำเนินการอยู่ด้วยความชื่นชมคะ
สดุดใจมากในถ้อยคำ "สอนงานสร้างทีม เป็นค่านิยมองค์กรไปแล้ว" น่าสนใจมากเชียวคะ
จะขอติดตามกลยุทธและเป้าหมายตามแผนงานของคุณต่อไปนะคะ
สวัสดีครับคุณ สายสมร แวะมาเยี่ยมกลาง ดึก คงยังไม่หลับน่ะครับ
แวะมาสวัสดีปีใหม่ครับ...