Issue 3: Programme and project management
โครงการ ประกอบด้วยกิจกรรมที่มีความพยายามดำเนินการให้บรรลุตามเป้าหมาย ภายใต้ข้อจำกัดของต้นทุน เวลา และคุณภาพ ดังนั้น การบริหารโครงการ (Project Management) จึงเป็นเครื่องมือที่มีบทบาทสำคัญที่จะจัดการและกำกับทรัพยากรอย่างเหมาะสม สู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์โครงการ
ผการบริหารโครงการ เป็นขบวนการทำงานที่จะช่วยให้ผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้องทั้งหมดขององค์กร ตั้งแตู่้จัดการโครงการ ผู้ประสานงานโครงการ พนักงานฝ่ายปฏิบัติการรวมถึงผู้ติดตามความก้าวหน้าโครงการ สามารถควบคุมให้โครงการทั้งหมดขององค์กรทำงานได้เสร็จสมบูรณ์โดยการบริหารโครงการทำหน้าที่สำคัญคือ 1) Managing the scope 2) Managing costs 3) Managing time 4) Managing quality 5) Managing human resources 6) Managing communications 7) Managing contract/procurement 8) Managing risk และ 9) Managing project integration ซึ่งการบริหารโครงการ เป็นกระบวนการหนึ่งในวงจรการพัฒนาโครงการ ดังรูป
ที่มา: http://ora.chandra.ac.th/~patsara/PM.html
การบริหารโครงการมีความหมายครอบคลุมการทำงานทั้งหมดตั้งแต่การเริ่มโครงการ การวางแผนงาน การดำเนินงาน การควบคุมโครงการ ไปจนถึงการประเมินผลโครงการซึ่งในการบริหารโครงการ จำเป็นต้องแยกแยะแต่ละขั้นตอน กิจกรรมให้ชัดเจน เพื่อเป็นฐานรากในขั้นต่อไป โดยมีรูปแบบการวิเคราะห์ที่หลากหลาย อาทิ การวิเคราะห์โครงการแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework) วิเคราะห์โครงสร้างรายการงาน (Work breakdown system) เป็นต้น ซึ่งแต่ละรูปแบบ มีข้อดีข้อเสียแตกต่างกันไป จึงต้องเลือกใช้ให้เหมาะสม และที่สำคัญต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการอย่างรอบด้าน ทั้งด้านการตลาดเทคนิคการเงินเศรษฐกิจการบริหารสังคมการเมืองและสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ การบริหารโครงการให้ประสบผลสำเร็จ จำต้องทำการภายใต้ระบบข้อมูลที่ดีพอ
แวะเข้ามาเยี่ยมก้าวที่สาม แทรกรูปได้ด้วย แล้วจะขอเรียนรู้ด้วยนะครับ