“วิกฤติเศรษฐกิจโลก ผลกระทบเศรษฐกิจไทย สหกรณ์จะรับมืออย่างไร”

สัมมนา “วิกฤติเศรษฐกิจโลก ผลกระทบเศรษฐกิจไทย สหกรณ์จะรับมืออย่างไร”

จัดโดย ผู้เข้ารับการอบรมหลักสูตร “ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง รุ่น 3 “ ร่วมกับสันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย โดยมี ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ เลขาธิการ มูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ เป็นประธานโครงการ  เมื่อวันที่ 24 เม.ย. 52 ณ ศูนย์ประชุมรัชนีแจ่มจรัส

โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ ความเข้าใจ มีโอกาสแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ร่วมกันวิเคราะห์ค้นหาแนวทางป้องกันแก้ไข มีแนวทางเชิงยุทธศาสตร์ในการรับมือ วิกฤติเศรษฐกิจโลก ที่มีผลกระทบต่อเศรษฐกิจไทยและขยายผลไปยังสหกรณ์และประชาชน

ที่ปรึษาโครงการ

1. ศ.ดร.จีระ                   หงส์ลดารมภ์      ประธานคณะที่ปรึกษาโครงการ

2. นายมงคลลัตถ์           พุกะนัดด์           ที่ปรึกษาโครงการ

3. นายวิทย์                    ประทักษ์ใจ        ที่ปรึกษาโครงการ

4. อ.ยม                         นาคสุข              ที่ปรึกษาโครงการ

ผู้นำเสนอประเด็น

1. นพ. กิตตินันท์            ไทยศรีวงศ์         ประธานสหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระปกเกล้า จำกัด

2. นายปฏิพล                 เกตุรัตนัง           ประธานกรรมการสหกรณ์การเกษตรนาบอน จำกัด

3. นายไกรฤกษ์               ดวงคงทอง        ผู้จัดการสหกรณ์นิคมท่าแซะ จำกัด

ผู้ร่วมแสดงความคิดเห็น

1. ศ.ดร.จีระ                   หงส์ลดารมภ์      เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

2. ดร.คณิศ                    แสงสุพรรณ       ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจการคลัง

3 ดร.กอบศักดิ์                ภูตระกูล            ผู้บริหารทีมนโยบายเศรษฐกิจมหภาค ธนาคารแห่งประเทศไทย

ภาพบรรยากาศการสัมมนา

 

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:17 น.29 เม.ย. 2552]

สรุปการสัมมนา

“วิกฤตเศรษฐกิจโลก ผลกระทบเศรษฐกิจไทย สหกรณ์จะรับมืออย่างไร”

ณ ศูนย์รัชนีแจ่มจรัส  สันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย

วันที่  24 เมษายน 2552

 

กล่าวต้อนรับ  โดย    ศาสตราจารย์ ดร. จีระ    หงส์ลดารมภ์   เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

 

·       ที่นี่มีศักยภาพอยู่แล้วแต่ต้องเค้นออกมา

·       ภูมิใจมากที่จะได้ฟังความคิดเห็นของผู้นำสหกรณ์

·       เราจะทำงานร่วมกันต่อไป

·       ขอขอบคุณท่านประธาน ประธานรุ่น 3 และลูกศิษย์อีก 40 คน

·       ผมเคยสอนเศรษฐศาสตร์มหภาคแบบชาวบ้านให้กับผู้นำสหกรณ์

·       สหกรณ์ยังไม่มีความเป็นเจ้าของทรัพย์สินจึงขาดความทุ่มเทดูแล ต้องเปลี่ยนทรัพย์สินให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด

·       ต้องมีการเรียนรู้ตลอดชีวิต ความรู้เป็นไฟฉายในถ้ำมืด

 

พิธีเปิดการสัมมนา โดย    นายมงคลลัตถ์  พุกะนัดด์ ประธานสันนิบาตสหกรณ์             

·       สภาพเศรษฐกิจโลกปัจจุบันถดถอยกระทบการเติบโตของประเทศมีผลจากการเงินและการส่งออกที่ชะลอลงมีผลต่อการบริหารงานสหกรณ์

·       สหกรณ์ต้องปรับตัวโดยใช้เศรษฐกิจพอเพียง

·       โครงการนี้จะมีประโยชน์ต่อการทำงานของสหกรณ์ให้สอดคล้องกับสภาวะเศรษฐกิจ

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:19 น.29 เม.ย. 2552]

การอภิปราย เรื่อง  “วิกฤตเศรษฐกิจโลก ผลกระทบเศรษฐกิจไทย สหกรณ์จะรับมืออย่างไร” 

ดำเนินการอภิปราย โดย รศ.ดร.บัญชา ชลาภิรมย์ ประธานสหกรณ์ออมทรัพย์จุฬาลงกรณ์

มหาวิทยาลัย

นำเสนอประเด็นโดย

 นพ.กิตตินันท์   ไทยศรีวงศ์ ประธานสหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระปกเกล้า

จำกัด

·วิกฤติเศรษฐกิจเกิดที่สหรัฐปล่อยกู้แก่ลูกหนี้ด้อยคุณภาพ เกิดปัญหา Sub-prime

·มูลค่าสินเชื่อ Sub-prime มีมาก ส่งผลถึงไทย

·ด้านการท่องเที่ยววูบลง

·ส่งออกลดลง

·ธุรกิจแย่ลง ต้องปลดคนงานออกมาก

·GDP จะติดลบมาก

·ต่างชาติแก้เศรษฐกิจโดย 3R

·Relief เหมือนเช็คช่วยชาติ 2,000 บาท

·Reinjection

·Reconstruction ปรับปรุงโครงสร้างคมนาคม

·ไทยมีสมาชิกสหกรณ์ 10 ล้านคน ส่วนมากเป็นสหกรณ์การเกษตร

·ธุรกิจหมุนเวียนคิดเป็นร้อยละ 10 ของ GDP

·สหกรณ์โดยสมาชิก เพื่อสมาชิก ร้อยละ 83 เป็นการกู้ยืมภายใน ลงทุนสินเชื่อส่วนใหญ่

·ได้กำไรจากสินเชื่อร้อยละ 90

·สหกรณ์ออมทรัพย์เข้มแข็งเพราะเงินใช้ภายในส่วนมาก

·มีทั้งภาครัฐ เอกชน วิสาหกิจ

·ออมทรัพย์ภาครัฐใหญ่ที่สุด

·เราให้สมาชิกและสหกรณ์ต่างๆกู้

·สหกรณ์ต้องดูแลการใช้จ่ายสินเชื่อสมาชิก

·แต่ NPL ออมทรัพย์ครูสูงสุด

 

·รับมือโดย

·ระวังการปล่อยสินเชื่อ อย่าขยายวงเงินหรือระยะเวลามากนัก

·ต้องมีธรรมาภิบาล

·รักษาสมดุลทางการเงิน

·ใช้เงินจากภายใน เลี่ยงการกู้ภายนอก

·รักษาสภาพคล่อง

·กันเงินสำรองให้สูงขึ้น ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 10

·จัดสวัสดิการให้สมาชิก

·ตรวจสอบเข้มข้น

·ร่วมมือระหว่างสหกรณ์ด้านเงินทุน เทคโนโลยี บริหารจัดการ เครือข่าย

·ประเมินสถานการณ์ตลอด

·สร้างวินัยการเงินสมาชิกใช้หุ้นค้ำประกัน

·ใช้หลักเศรษฐกิจพอเพียง

·ระบบสหกรณ์ยังแข็ง ถูกกระทบจากเศรษฐกิจภายนอกน้อย ปี 2540 ยังไม่มีสหกรณ์ล้ม

 

·ข้อดี มีทุนภายในมาก ยังไม่ดีตรงทุนสำรอง

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:20 น.29 เม.ย. 2552]

นายปฏิพล เกตุรัตนัง  ประธานสหกรณ์การเกษตรนาบอน จำกัด

·       สหกรณ์ภาคเกษตรในประเทศไทยมุ่งส่งเสริมเกษตรกร โดยไม่หวังผลกำไรมาแบ่งปันกัน

·       สหกรณ์เราช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจทุกปี เรามีกำไรแล้วจัดสรรไปให้สมาชิกทั้งหมดเท่ากับกระตุ้นเศรษฐกิจระดับรากหญ้า

·       ทุนสหกรณ์ยังมีปัญหา มีแค่ ทุนภายนอก 90,000 ล้านบาท  จากธกส.และกรมส่งเสริมสหกรณ์แต่ทุนภายในจากสมาชิกยังไม่พอ

·       สหกรณ์ไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติต้มยำกุ้ง

·       สหกรณ์ต้องระดมฝากสัจจะออมทรัพย์ นำเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ ช่วยวิกฤติได้และขับเคลื่อนสหกรณ์ ให้สมาชิกทำบัญชีครัวเรือน

·       นโยบายรัฐมีผลกระทบต่อสหกรณ์

·       สหกรณ์ภาคเกษตรควรได้รับความช่วยเหลือจริงจังจึงจะเป็นที่พึ่งของสมาชิกได้

·       ต้องเชื่อมโยงระบบเครือข่ายธุรกิจ เช่นแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:21 น.29 เม.ย. 2552]

นายไกรฤกษ์  ดวงคงทอง    ผู้จัดการสหกรณ์นิคมท่าแซะ จำกัด

·       กรณีศึกษาสหกรณ์นิคมท่าแซะ

·       เริ่มจากศูนย์

·       ผ่านวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ได้เป็นอย่างดี

·       อาชีพทำสวนปาล์มและยาง

·       ทุนดำเนินงานไม่มาก

·       แหล่งทุนมาจากการพึ่งตนเอง ไม่กู้ภายนอก

·       มีธุรกิจสินเชื่อ ขายสินค้า ปุ๋ย ปั๊มน้ำมัน

·       เน้นธุรกิจซื้อขายทำให้โตอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจครบวงจร

·       เงินก็มาในรูปแบบหุ้น รณรงค์ให้สมาชิกนำเงินมาฝากที่สหกรณ์มากขึ้น

·       สหกรณ์นำเงินไปบริหารธุรกิจและเกิดผลตอบแทนที่สูงกว่าธนาคาร

·       ปัจจัยความสำเร็จจากจุดแข็งคือ

·       บุคลากร รู้บทบาทหน้าที่ของตนเอง

·       ต้องถามเจ้าของในการทำธุรกิจ

·       ต้องพึ่งตนเองทุกด้าน ไม่ต้องรอภายนอก

·       สร้างอำนาจต่อรองในการทำธุรกิจ

·       บริหารธุรกิจแบบมีประสิทธิภาพ สร้างภาพลักษณ์ให้ดี

·       วางระบบธุรกิจพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีตัวชี้วัดให้เดินไปได้อย่างต่อเนื่อง

·       นำระบบประชาธิปไตยมาใช้ เลือกตั้งกรรมการแบบเข้าคูหากาบัตร

·       วางระบบตรวจสอบภายในเข้มแข็ง

·       สมาชิกไวต่อข่าวสารสนใจสหกรณ์มาก

·       มีระบบธรรมาภิบาล

·       ให้สมาชิกมีส่วนร่วม

·       บริหารเชิงกลยุทธ์

·       ใช้ระบบสารสนเทศ

·       ทำธุรกิจครบวงจร ต้องหาวิธีเพิ่มผลผลิตต่อไร่มากขึ้น

·       จัดสวัสดิการให้ดี

·       จัดชั้นสมาชิก ให้มีความเสมอภาค แต่จะมีปัญหาทำให้คนดีท้อ จึงจัดให้คนดีได้รับผลตอบแทนที่ดีกว่า

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:22 น.29 เม.ย. 2552]

ดำเนินการอภิปราย โดย รศ.ดร.บัญชา ชลาภิรมย์ ประธานสหกรณ์ออมทรัพย์จุฬาลงกรณ์

มหาวิทยาลัย

พวกเรารุ่น 3 เห็นพ้องต้องกันว่าCo-ops Go Speed

Co-ops (Cooperatives)                  สหกรณ์

Good Governance                      ธรรมาภิบาลที่ดี

Sufficiency Economy                   เศรษฐกิจพอเพียง

Principles                              หลักการสหกรณ์

Experience                             ประสบการณ์

Evaluation                            ติดตาม ประเมินผล

Development                          การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

พวกเราจะเป็นคลินิคสหกรณ์ช่วยสหกรณ์เล็ก

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:23 น.29 เม.ย. 2552]

ร่วมแสดงความคิดเห็นโดย ศาสตราจารย์ ดร. จีระ    หงส์ลดารมภ์ 

ประธานดำเนินการอภิปราย และเลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากร

มนุษย์ระหว่างประเทศ

·       ผู้นำต้องทำอะไรยาก กล้าหาญ คิดเป็นยุทธศาสตร์

·       สหกรณ์ต้องเข้มแข็งก่อน แม้รัฐจะไม่ใช้สหกรณ์กระตุ้นเศรษฐกิจ

·       รุ่น 3 ก็พยายามปรับตัวให้เข้มแข้งขึ้น

·       งานครั้งนี้เป็นการสร้างภาพลักษณ์ให้สหกรณ์

·       ในอนาคตจะต้องพัฒนาต่อไป

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:23 น.29 เม.ย. 2552]

ดร.คณิศ  แสงสุพรรณ  ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจการคลัง

·       ผมดีใจมากที่ได้อาจารย์จีระมาดูแลโค้ชพวกท่าน

·       ผมดีใจที่อาจารย์จีระยึดมั่นในการสร้างคน ต้องใช้เวลา ค่อยเป็นค่อยไป

·       ขบวนของอาจารย์จีระมีการปรับปรุงตลอดเวลา ขอให้นำวิธีโค้ชแบบนี้ไปใช้

·       การประเมินการเสี่ยงการเงินโลกเกิดความผิดพลาดทั้งหมด เพราะแย่กว่า Sub-prime

·       ธปท.บอกว่า เศรษฐกิจ-1ถึง -3.5

·       เศรษฐกิจเป็นศูนย์จะรับแรงงานไม่ได้เลย

·       เศรษฐกิจครั้งนี้ร้ายแรงกว่าคราวก่อน

·       เศรษฐกิจไทยส่งออกไม่ได้ ท่องเที่ยว รถยนต์ อิเลคทรอนิกส์ ได้รับผลกระทบ

·       แปลกที่สหกรณ์ไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติ

·             องค์กรที่เชื่อมชุมชนเพราะไม่โตมากแต่ไม่ถูกกระทบมาก ใกล้คิดลูกค้ามากกว่า เข้าใจความเป็นจริง

·             ระบบสหกรณ์เป็นไมโคร ระบบการเงินมีการบริหารความเสี่ยงที่ต่างกัน

·             สหกรณ์ออมทรัพย์ให้สมาชิกกู้ ร้อยละ 70 โดยผู้กู้นำไปใช้หนี้และใช้จ่ายส่วนตัวร้อยละ 60

·             ระบบสหกรณ์คือระบบประชาธิปไตย มีการเลือกตั้ง

·             เศรษฐกิจสวิสอยู่ได้เพราะระบบสหกรณ์

·    สหกรณ์ท่าแซะพูดถึงการเชื่อมโยงซึ่งสำคัญ ต้องอ่านข้อมูลสหกรณ์อื่นเป็น ต้องบริหารความเสี่ยง บริหารเงินสดให้ดี

·       เวลาดู สหกรณ์ต้องดู

·             ขนาดของสหกรณ์

·             เงินช่วยเหลือกัน เป็นฐานให้เข้มแข็ง

·             ความเชื่อมโยงกับภาครัฐ ไม่ควรให้มีมากนัก ทำให้ไม่มีประสิทธิภาพ

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:24 น.29 เม.ย. 2552]

ศาสตราจารย์ ดร. จีระ    หงส์ลดารมภ์  ประธานดำเนินการอภิปราย

และเลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

·       ดร.คณิศและดร.กอบศักดิ์ต้องมาช่วยกันพัฒนาผู้นำ

·       ควรมีข้อมูลที่ถูกกว่า

·       ศักยภาพสหกรณ์การเกษตรมีตัวอย่างอยู่แล้ว

 

·       ในวิกฤติเศรษฐกิจ สหกรณ์ควร

·             ดูแลตนเองให้เข้มแข็ง

·       ทำอะไรบางอย่างให้ดี เช่น การจ้างงาน สหกรณ์ไปร่วมมือแบบเสมอภาคกับกระทรวงแรงงาน อย่ากลัวข้าราชการ

·    ดร.กอบศักดิ์ทำวิจัยและพบว่า สหกรณ์ควรดูแลทั้งเรื่องเงินและเรื่องคน ควรดูแลเด็กเล็กให้ได้รับอาหารถูกต้องตามหลักโภชนาการ

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:25 น.29 เม.ย. 2552]

ดร.กอบศักดิ์ ภูตระกูล  ผู้บริหารทีมนโยบายเศรษฐกิจมหภาค ธนาคารแห่งประเทศไทย       

·       สหกรณ์เป็นความหวังของประเทศในการบริการทางการเงิน โดยเฉพาะในชนบท

·       ปัญหาวิกฤตการเงินโลก

·             ลึกซึ้งและรุนแรงที่สุดในรอบ 80 ปี

·             ส่งผลกระทบให้คนตกงาน ลูกค้าไม่มีกำลังซื้อ

·             สหกรณ์ก็ได้รับการกระทบจากเศรษฐกิจเพราะราคาพืชผลตก

·             ต้องมีความพอเพียงจะทำให้ผ่านวิกฤติไปได้ดี

·             สหกรณ์เป็นองค์กรทางการเงินที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด

·       ขั้นต่อไปของสหกรณ์ในการพัฒนาสหกรณ์

·             สร้างความเข้มแข็ง

·             องค์กร ทำให้สหกรณ์เข้มแข็งมีระบบต่างๆที่ดีเท่าเทียมกัน ทำให้บริการประชาชนดี

·             หัวใจคือผู้นำ เคยไปถามผู้นำชุมชนอุดร เขามีผู้นำที่ดีทำให้เจริญ ต้องสร้างผู้นำและนำเขามาพบกัน

·             ระบบบัญชีต้องดี

·             ความเชื่อมโยง

·       ระหว่างสถาบันที่ดีและสถาบันที่ไม่ดี ให้คนเก่งไปเผยแพร่ความรู้ไปยังคนไม่เก่ง ควรจัดประกวดค้นหาสหกรณ์ต้นแบบ แล้วให้ผู้อื่นไปศึกษาและพัฒนาสหกรณ์ของตน

·             ระหว่างสหกรณ์ การกู้ระหว่างสหกรณ์ ป้องกันความเสี่ยงในการค้ำประกันส่วนตัว

·             ระหว่างกันในสันนิบาตสหกรณ์

·             กับสถาบันการเงิน ให้สหกรณ์เป็นช่องทางนำผลิตภัณฑ์ธนาคารมาให้ลูกค้า

·       ลูกค้า

·       ต้องพัฒนาให้เป็นลูกค้าที่ดี พัฒนาความรู้ทางการเงินให้ลูกค้ารากหญ้า มีนิสัยการออม ฝึกการทำบัญชี พึ่งตนเอง เน้นเศรษฐกิจพอเพียง

·       การนำเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ ใช้จ่ายอย่างมีสติ พอประมาณ

·       สหกรณ์คือคำตอบ ต้องไม่ยอมแพ้ ต้องทำองค์กรเข้มแข็ง ขับเคลื่อนประเทศไทยไปสู่ความเจริญ

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:26 น.29 เม.ย. 2552]

กล่าวปิดการสัมมนา โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

• สหกรณ์ควรมีอิทธิพลต่อประเทศมากขึ้น

• สหกรณ์ต้องมีเครือข่ายมากขึ้น เปิดโลกทัศน์ไปสู่คนนอกมากขึ้น ควรมีการกระจายข้อมูล

• คนเก่งก็ต้องไปช่วยคนไม่เก่ง

• ขอขอบคุณทุกท่าน

[เขียนเมื่อ 29 เม.ย. 2552 15:28 น.29 เม.ย. 2552]

สามารถเข้าไปดูความคิดเห็นของผู้เข้าร่วมสัมมนา ได้ที่

http://gotoknow.org/blog/chiraacademy/231359?page=21