นายไกรฤกษ์  ดวงคงทอง    ผู้จัดการสหกรณ์นิคมท่าแซะ จำกัด

·       กรณีศึกษาสหกรณ์นิคมท่าแซะ

·       เริ่มจากศูนย์

·       ผ่านวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ได้เป็นอย่างดี

·       อาชีพทำสวนปาล์มและยาง

·       ทุนดำเนินงานไม่มาก

·       แหล่งทุนมาจากการพึ่งตนเอง ไม่กู้ภายนอก

·       มีธุรกิจสินเชื่อ ขายสินค้า ปุ๋ย ปั๊มน้ำมัน

·       เน้นธุรกิจซื้อขายทำให้โตอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจครบวงจร

·       เงินก็มาในรูปแบบหุ้น รณรงค์ให้สมาชิกนำเงินมาฝากที่สหกรณ์มากขึ้น

·       สหกรณ์นำเงินไปบริหารธุรกิจและเกิดผลตอบแทนที่สูงกว่าธนาคาร

·       ปัจจัยความสำเร็จจากจุดแข็งคือ

·       บุคลากร รู้บทบาทหน้าที่ของตนเอง

·       ต้องถามเจ้าของในการทำธุรกิจ

·       ต้องพึ่งตนเองทุกด้าน ไม่ต้องรอภายนอก

·       สร้างอำนาจต่อรองในการทำธุรกิจ

·       บริหารธุรกิจแบบมีประสิทธิภาพ สร้างภาพลักษณ์ให้ดี

·       วางระบบธุรกิจพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีตัวชี้วัดให้เดินไปได้อย่างต่อเนื่อง

·       นำระบบประชาธิปไตยมาใช้ เลือกตั้งกรรมการแบบเข้าคูหากาบัตร

·       วางระบบตรวจสอบภายในเข้มแข็ง

·       สมาชิกไวต่อข่าวสารสนใจสหกรณ์มาก

·       มีระบบธรรมาภิบาล

·       ให้สมาชิกมีส่วนร่วม

·       บริหารเชิงกลยุทธ์

·       ใช้ระบบสารสนเทศ

·       ทำธุรกิจครบวงจร ต้องหาวิธีเพิ่มผลผลิตต่อไร่มากขึ้น

·       จัดสวัสดิการให้ดี

·       จัดชั้นสมาชิก ให้มีความเสมอภาค แต่จะมีปัญหาทำให้คนดีท้อ จึงจัดให้คนดีได้รับผลตอบแทนที่ดีกว่า