ลูกศิษย์ทุกคนสามารถติดต่อผมได้เสมอ
ผมมีโอกาสได้ไปร่วม workshop กับ ผู้นำสหกรณ์ รุ่น 3 เมื่อวันเสาร์ที่ 4 เมษายน ที่ผ่านมา เป็นบรรยากาศการเรียนที่สนุกมาก ได้เปิดเทป บทบาทของ คุณสุรินทร์ พิศสุวรรณ และ ลูกศิษย์ทุกคนได้ส่ง note ถึงผมว่า ตัวเอง เรียนแล้ว ได้อะไร ..
มีสองท่านที่เขียนถึงผม และส่งเบอร์มือถือมา คือ คุณอดิศักดิ์ จากสหกรณ์โคนมปากช่อง และคุณไกรฤกษ์ จาก ชุมพร ผมจึงจะไปเยี่ยมสหกรณ์ ของเขา ในปลายเดือนเมษานี้ หลังจากจบคอร์สผู้นำแล้ว ลูกศิษย์ทั้ง 40 คน ก็โทรถึงผมได้เสมอ 081-3047744
จีระ หงส์ลดารมภ์
สิ่งที่มีผลกระทบมากที่สุดในความรู้สึกเกี่ยวกับการบริหารสหกรณ์คือ การนำสหกรณ์และผู้นำสหกรณ์ไปสู่ความเป็นเลิศและเป็นผู้นำสหกรณ์ในอาเซียน และเป็นผู้นำระดับสากลเพื่อสร้างเครือข่าย พันธมิตรทั้งด้านสังคมเศรษฐกิจและการเรียนรู้ร่วมกัน
นายมงคล ทองคำ
สอ.ครูสมุทรปราการจำกัด
ผลกระทบ ความเป็นผู้นำ ที่มีต่อสหกรณ์
ผู้นำต้องใฝ่รู้ อยู่ตลอดเวลา หากผู้นำอยู่ในกะลาครอบ ไม่พัฒนาความรู้ คำตอบก็คือแพ้ และผู้นำจะเปลี่ยนเป็นผู้ตามทันที
ไกรฤกษ์ ดวงคงทอง ผู้จัดการสกน.ท่าแซะ จก. จ.ชุมพร 081-7878 523
- ต้องทำตัวเป็นแบบอย่าง
- ทำตัวให้เกิดความศรัทธาจากผู้ร่วมงาน
- สร้างระเบียบวินัยให้แก่ผู้ร่วมงาน
นายพิณ เกื้อกูล
น่าสนใจมากคะ ขอรายละเอียดบรรยากาศ Workshop ได้ไหมคะ
เรื่องภาวะผู้นำ ของอ.จีระ ที่มีผลกระทบชีวิตของฉัน และทำให้ฉันได้ประโยชน์
การเอาชนะอุปสรรคให้ได้ ถือเป็นเรื่องสำคัญสำหรับภาวะผู้นำ สิ้งนี้สำคัญยิ่งและเป็นคุณสมบัติที่ผู้นำพึงมี นั่นคือ ต้องมีความอุตสาหะ อดทน เพื่อเอาชนะอุปสรรค ไม่ว่า จะอยู่ในสถานภาพใด ผู้นำหรือผู้ตาม คุณสมบัตินี้ต้องมีแล้ว ความสำเร็จต้องเกิดได้แน่นอน
นายประยูร รัตนเมธางกูร ประธาน สกต.นครราชสีมา
ความถูกต้องเหมาะสม ถูกต้องตามหลักการตามแบบแผน และเหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ
นายสุรชัย บำรุงราษฎร์ สต.เมืองชัยภูมิ จำกัด
ในสภาวะของการเป็นผู้นำ ที่ถูกผลกระทบต่อชีวิตองค์กรในสหกรณ์ที่ได้นั้น เนื่องจากความมีคุณธรรม จริยธรรม ความกล้าหาญ ใฝ่รู้ และกระตุ้นจุดประกายร่วมกัน ฟันฝ่าต่ออุปสรรค ทำงานเป็นทีมงาน ให้โอกาสต่อผู้รอง สร้างจิตวิญญานของ "ทรัพยากรมนุษย์" ให้ยั่งยืนนานตลอดไป
นายอดิศักดิ์ วชิระสัมพันธ์
ประธานที่ปรึกษา สหกรณ์โคนมปากช่อง
โทร. 086-3681908
102/5-6 หมู่ 11 ถ.ธนะรัชต์ กม.4 ต.หนองน้ำแดง อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา 30130
ผู้นำต้องมีความมุ่งมั่ยน ทุ่มเทในการทำงาน ต้องใฝ่รู้ ศึกษาตลอดชีวิต ใจกว้างรับฟังความคิดเห็นผู้เกี่ยวข้อง มีคุณธรรม จริยธรรม เป็นแบบอย่างที่ดีของผู้ร่วมงาน
ภาวะผู้นำที่เหมาะสมไม่ใช่ใช้เป็นหลักในการบริหารเท่านั้น ยังสร้างให้องค์กรยิ่งใหญ่ได้
บัญชา ชลาภิรมย์
ผู้นำต้องสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กร กระตุ้นให้ทุกคนมีส่วนร่วมและทุ่มเทแก่องค์กร ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ โดยต้องพัฒนาองค์กรและทรัพยากรอย่างสม่ำเสมอ ตลอดไป
ทนงศักดิ์ กุลชูศักดิ์
สิ่งที่กระทบมากที่สุดคือ "เราต้องใฝ่รู้ความรู้รอบตัวให้มากทุกทางไม่ว่าจะทางหนังสือ หรือ Internet และต้องเชื่อมั่นว่าตัวเองต้องทำได้"
นางอรพรรณ ทิมดิษฐ์
กล้าตัดสินใจ และต้องรู้ให้จริง การทำงานเป็นทีม กล้าเปลี่ยนแปลง ให้โอกาสผู้อื่น
ธนะ บำรุงแสง
บุคลิก "ชอบเรียนรู้ใฝ่รู้ มีคุณธรรม จริยธรรม กล้าตัดสินใจ ทำงานเป็นทีม" ให้โอกาสผู้อื่น มองอนาคตในสหกรณ์ให้ออก จะดำเนินแนวทางอย่างไร ให้มีคุณค่า ให้สมาชิกในสหกรณ์ศรัทธา
กิตติพล ยาลังกา
การมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง โดยให้คนในองค์กรให้มีทัศนคติในเชิงบวก และมีการสร้างบรรยากาศที่ดีในการอยู่ร่วมกัน สุดท้าย อยากให้คนในองค์กรกล้าที่จะแสดงออกแต่ต้องทำให้สุภาพ
พจนารถ เกษประคอง กรมตรวจบัญชีสหกรณ์
ผู้นำต้อง Do the right thing โดยเฉพาะ เรื่อง "การให้โอกาสผู้อื่น" โดยผู้นำต้องทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยง (coach) ให้คนที่เป็น talent ได้ดูแลองค์กร ให้อยู่รอดและเข้มแข็งต่อไป ในอนาคต
ผู้นำสหกรณ์ควรมี
- ความกล้าในการตัดสินใจ เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง ในการพัฒนาขบวนการสหกรณ์ ในสิ่งที่ดี และเป็นที่ยอมรับในสังคมให้ชัดเจน
- สร้างศรัทธา แก้ไขปัญหา เยียวยาอย่างยั่งยืน
- ความต่อเนื่อง ซึ่งเป็นจุดอ่อนของขบวนการสหกรณ์ เราต้องสร้างความยั่งยืน ขององค์กร ตัวบุคลากร
มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
ส่วนใหญ่สหกรณ์เคยปฏิบัติมาอย่างไร ก็จะปฏิบัติไปอย่างนั้น เหมือนทุกๆ ปี ขาดความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงพัฒนาให้เจริญขึ้น ทั้งๆ ที่บางอย่าง เมื่อกล้าเปลี่ยนแปลง แล้วก็จะเกิดประโยชน์ แต่ไม่กล้าที่จะตัดสินใจ เมื่อได้อบรมตามหลักสูตรแล้ว ก็จะทำให้มีความกล้าที่จะตัดสินใจ ทำอะไรให้เจริญขึ้น
"การคิดแนวทางหรือเครื่องมือในการพัฒนาสหกรณ์ ให้เน้นสหกรณ์ที่แท้จริง" สหกรณ์ที่ไม่ใช่องค์กรธุรกิจสมบูรณ์แบบ สหกรณ์ต้องนึกถึงสมาชิกซึ่งเป็นเจ้าของและผู้ใช้บริการ สหกรณ์ต้องดำเนินงานภายใต้ค่านิยมสหกรณ์ ไม่มุ่งแสวงหากำไร แบบธนาคาร ซึ่งเป็นสถาบันการเงิน สหกรณ์ต้องมีสายสัมพันธ์กันระหว่างสมาชิก กรรมการ และฝ่ายจัดการ แต่สหกรณ์ก็ต้องรับผิดชอบต่อสังคม CSR
สิ่งที่ทำให้เกิดผลกระทบในการเป็นผู้นำสหกรณ์ของสหกรณ์คือ การมีคุณธรรมจริยธรรม ในการนำพาสหกรณ์ หากขาดคุณธรรม จริยธรรมแล้ว สิ่งที่ตามมาคือการขาดความศรัทธาจากสมาชิก เมื่อขาดความศรัทธาแล้ว ขาดความเชื่อมั่นทางการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ อันนำไปสู่ความล้มเหลวของสหกรณ์ต่อไป สหกรณ์ใดก็แล้วแต่ หากขาดความเชื่อมั่น ความศรัทธา สหกรณ์จะอยู่ไม่ได้ เพราะสมาชิกไม่เชื่อถือ สมาชิกก็จะทยอยลาออกกันหมด หากเมื่อใดผู้นำสหกรณ์มีคุณธรรม จริยธรรม แล้ว สหกรณ์จะมีความยั่งยืนในการดำเนินการที่ดี และมีความก้าวหน้ายิ่งขึ้น
การเป็นผู้นำในสหกรณ์ สิ่งที่ผมเห็นว่าสำคัญที่มีผลต่อการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงสหกรณ์คือ การมีวิสัยทัศน์ (vision) ให้มองไกลและ มองกว้าง มองให้ลึก และมองเป็นก่อน สามารถที่จะป้องกัน ก่อนปัญหาจะเกิดและตักตวงโอกาสก่อน แก้ไขปัญหาได้รวดเร็ว แต่ทั้งนี้ ความใฝ่รู้ และคุณธรรม จำเป็นที่จะต้องมีในตัวผู้นำนั้นๆ ถือเป็น basic needs หรือ basic characters ที่จำเป็นต้องมีอยู่เสมอ แล้วสหกรณ์จะพัฒนาไปได้ด้วยดี และยั่งยืน
- ผู้นำสหกรณ์ต้องเป็นตัวอย่างด้านคุณธรรม และจริยธรรม ซึ่งสอดคล้องกับอุดมการณ์ หลักการสหกรณ์ อันเป็นพื้นฐานของสังคมแก่สมาชิกสหกรณ์
- แสวงหาโอกาส พัฒนาตนเอง และเพื่อนร่วมงาน
- ทำตนเป็นตัวอย่าง แล้วศรัทธาจะมาเอง