ประชุมนัดแรก ... ล้มเหลวด้วยความไม่พร้อม


๒๕ มีนาคม ๒๕๕๒ มีการประชุมคณะที่เป็นครั้งแรกของผู้บริหารชุดใหม่

คณบดีคนใหม่ได้รับเลือกจากวิธีการสรรหาจากสภามหาวิทยาลัย ซึ่งการสรรหาในครั้งนี้มีเรื่องการเมืองจากผู้บริหารมหาวิทยาลัยเข้ามาเกี่ยวข้องค่อนข้างมาก

 

คณบดีคนใหม่เลือกผู้มารับตำแหน่งรองฯ และหัวหน้าศูนย์ต่าง ๆ จากกฎการบริหารงานใหม่ ...

  • Control Forever ... การควบคุมได้ ไม่มีปาก ไม่มีเสียง พูดน้อย ทำเยอะ
  • Profitableness ... ผลประโยชน์ต่างตอบแทน หัวคะแนน ฐานการหยั่งเสียง
  • Secret Black ... ผู้กุมความลับสีดำบางอย่าง

 

จุดน่าเป็นห่วงของผู้บริหารชุดนี้ คือ

  • เข้ามาบริหารเนื่องจาก ลาภ ยศ สรรเสริญ แต่เวลาไม่เหมาะสม
  • เข้าใจบทบาทและวัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยท้องถิ่นน้อย
  • มีบุคคลที่มีบทบาทในการบริหารไม่กี่คน
  • ภาวะความเป็นผู้นำและการยอมรับจากสังคมมหาวิทยาลัยน้อย
  • บุคลิกภาพของผู้บริหารแต่ละคนไม่ชอบฟังความคิดเห็นจากคนอื่น

 

ข้อสังเกตจากการประชุมนัดแรก

  • ผู้บริหารไม่ใส่ใจและไม่มีความพร้อมในการประชุม สังเกตจากการพูดต่อที่ประชุมสะเปะสะปะ ไม่เข้าใจในสิ่งที่พูดมาอย่างแท้จริง หรือ มองปัญหาแค่ผิวเผิน
  • ไม่มี "วาระการประชุม" ประกอบการประชุม
  • ไม่มี "เอกสารการประชุม"  แจกอาจารย์ผู้เข้าร่วมประชุม
  • ไม่มี "บันทึกการประชุม"  ใด ๆ จากการสั่งการของผู้บริหาร
  • ขาดภาวะผู้นำขณะที่พูดต่อที่ประชุม ... ไม่ค่อยมีใครตั้งใจฟัง เพราะฟังไม่เข้าใจ
  • ไม่เห็นทิศทางและบทบาทของคณะที่มีต่อสังคม ชุมชน ท้องถิ่น และมหาวิทยาลัย
  • ก่อนการประชุมเสร็จ มีเจ้าหน้าที่ขายสินค้าเครื่องฟอกอากาศ และเจ้าหน้าที่ขายประกันจาก ทหารไทย ING มาเข้าคิวขึ้นพูดโฆษณาสินค้าของตัวเองด้วย ... เข้ามาได้ไงกัน

 

ติดตามการปรับปรุงและปรับตัวของผู้บริหารชุดนี้ต่อไป

หวังใจว่า ทุกอย่างคงชัดเจนมากขึ้น

ขอบคุณครับ :)

 

หมายเลขบันทึก: 251081เขียนเมื่อ 26 มีนาคม 2009 18:43 น. ()แก้ไขเมื่อ 11 ธันวาคม 2012 13:38 น. ()สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (16)

 ถ้าเป็นแบบนี้คงต้องคิดต่อ และติดตาม

 เอาใจช่วยให้เปลี่ยนแปลง(ในทางที่ดี)นะคะ

 ขอความช่วยเหลือไปเมื่อตอนเย็นค่ะ

ขอบคุณครับ คุณครูจุฑารัตน์ NU 11  :)

ส่งคำแนะนำไปแล้วครับ ... สงสัยถามต่อได้ครับ

ขออนุญาตถามในนี้ได้หรือเปล่าคะ

แฮะ แฮะ ในเมลดีกว่าครับ ดูเป็นส่วนตัวกว่าครับ :)...

ขอบคุณครับ ... ตอบกลับเรียบร้อยเช่นกันครับ :)...

สวัสดีค่ะอาจารย์

แวะมาส่งกำลังใจและรอยยิ้มค่ะ

^_^ 

ขอบคุณครับ น้องคุณครู เทียนน้อย :) ... สู้ สู้ ครับ

อุ่ยๆ เหมือนดูถ่ายทอดอภิปรายในสภาเลย เครียดดดด

อิ อิ ... ไม่ต่างกันครับ แต่เก็บเงียบมากกว่า คุณซูซาน Little Jazz :)...

เป็น AAR ส่วนตัวไปเลยครับ ... เพื่อในอนาคตอาจจะสามารถแก้ไขอะไรได้บ้างครับ

ขอบคุณครับ :)

โอ อ.เสาเรือ ค่ะ  ... เปิดเผยม๊ากๆ ค่ะ

ต้องขอบอกว่า นายแน่มาก เลยนะคะนี่

... เป็นกำลังใจให้เรือลำใหม่นี้ค่ะ :) ...

สวัสดีครับ คุณ poo :)...

เข้าใจครับว่า ... การพูดตรงเกินไป ไม่เคยเป็นที่ยอมรับจากผู้บริหารใจแคบพวกนั้นครับ ... เขาชอบแบบว่า "หวาน ๆ" ...

ผมเลือกการเขียน หลังจากการมองถอยหลังออกมา 1 ก้าว แล้วเขียน ... ทำให้สามารถมองเห็นปัญหาที่เกิดขึ้นได้มากกว่าที่จะนำตัวเองเข้าไปพัวพัน ซึ่งอาจจะทำให้มองไม่เห็นปัญหาได้อย่างแท้จริง

ปัญหาอาจจะทำให้ท้อใจอยู่บ้าง แต่ปัญหาก็ไม่เคยไม่เกิด เหลือแต่วิธีการจะหาทางแก้ไขให้ดีขึ้นเท่านั้นเอง

คงจะบันทึกไปเรื่อย ๆ ครับ แต่คงตัดตอนที่เข้มข้นออกไปบ้าง เพื่อลดความก้าวร้าวและรุนแรงในอารมณ์

ใช้ความเป็นนักวิชาการที่เป็นกลาง ๆ มองดีกว่าครับ

ขอบคุณครับที่ผมเป็น "เสาเรือ" อิ อิ :)

สวัสดีค่ะอาจารย์Wasawat Deemarn

มารายงานผล  ที่นี่ ค่ะ

ค่าบริการ 20 บาท

ขอบคุณที่ชี้แนะค่ะ

ยินดีด้วยครับ ... คุณครูจุฑารัตน์ NU 11 :)

แวะมาให้กำลังใจค่ะและขอยกย่องที่อาจารย์พูดในสิ่งที่มองเห็นวงการศึกษาจะได้เกิดการพัฒนาค่ะ สู้ๆๆๆๆๆๆค่ะอาจารย์

ขอบคุณมากครับ คุณครู ทรายชล :)... ทุก ๆ คนต้องรักและช่วยการศึกษาของชาติเราครับ ประเทศชาติจะได้มั่นคงกว่าวันนี้ :)

อนุญาตให้แสดงความเห็นได้เฉพาะสมาชิก
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท