ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

การเป็นผู้นำและผู้บริหารที่ดี  สู่ความเป็นนักบริหารมืออาชีพได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องมี

ภาวะการเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง  และวุฒิภาวะแห่งการเป็นนักบริหารสูง  ซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องมีการจัดการนวัตกรรมและสารสนเทศเพื่อการบริหารที่เพียงพอสำหรับการ  ตัดสินใจและสั่งการ   รวมถึงการพัฒนาปรับปรุงระบบงาน  โดยการใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อการบริหารจัดการองค์กร  และชีวิตตนเองให้มีวิสัยทัศน์ทันต่อความเปลี่ยนแปลง  ให้เป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุณภาพ โดยอาศัยหลักการดังนี้

                หลักการที่ 1 : หลักการ “ทำให้เป็นเรื่องง่าย”(Principle of Simplification

ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงต้องมีความสามารถทำวิสัยทัศน์ให้เกิดความชัดเจนและ

สามารถปฏิบัติได้

                หลักการที่ 2 :  หลักการ “การจูงใจ”(Principle of Motivation)

ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงต้องมีประสิทธิผลสูงในการทำให้ผู้อื่น  เห็นด้วยยอมรับ

และเกิดความยึดมั่นผูกพันขึ้น                                                                                            

หลักการที่ 3  :  หลักการ  “การเอื้ออำนวยความสะดวก”(Principle of Facilitation)

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องมีความสามารถในการเอื้ออำนวยการเรียนรู้ของบุคลากรเป็นรายบุคคล  เป็นทีมและผู้ที่เป็นทรัพยากรอื่นๆ ขององค์การ

หลักการที่ 4 : หลักการแห่ง “การริเริ่มสิ่งใหม่”(Principle of Innovation) 

ความสามารถของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงเรื่องยากๆ ได้สำเร็จและมีประสิทธิผล

หลักการที่ 5 :  หลักการ “ด้านการขับเคลื่อน”(Principle of Mobilization)

ความสามารถของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการระบุปัญหา  การจัดปัจจัย      และ

การมอบอำนาจการตัดสินใจแก่ผู้ปฏิบัติให้บรรลุตามวิสัยทัศน์                                                   

หลักการที่  6 :  หลักการเตรียมความพร้อม (Principle of Preparation)

ความสามารถของผู้นำที่จะไม่หยุดการเรียนรู้ ไม่ว่ามีหรือไม่มีใครช่วยเหลือก็ตาม

หลักการที่  7 : หลักการแห่ง “การสิ้นสุด”(Principle of Determination)

ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงต้องรู้จักพอและรู้ว่าเมื่อไรควรหยุด

  

อ้างอิง

สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์.แนวคิดภาวะผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงของสหประชาชาติ.[online]. 

เข้าถึงได้จาก :      http:// suthep.cru.in.th/leader28.doc