วิสัยทัศน์ ท่านอธิการสุจินต์ : ๒ สูตรโครงสร้าง 3 ยกกำลัง 4

ต่อจาก.... วิสัยทัศน์ ท่านอธิการสุจินต์ : ๑ คำประกาศของนักชกรุ่น Heavy Weight

ก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ (1) : บทบาทของผู้บริหาร

วาดภาพโดย อ.นรเศรษฐ์  ไวศยกุล

วัวกระทิง :

บทบาทของผู้บริหาร เปรียบเสมือนวัวกระทิง บึกบึน อดทน ลุยงาน

และต่อคำถามที่ว่า.....จะทำได้อย่างไร  ไปสู่วิสัยทัศน์ที่ว่านั้นได้อย่างไร?

• ปฏิรูปโครงสร้างการบริหารจัดการ ให้มีโครงสร้างที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของมหาวิทยาลัยนเรศวร ประกอบด้วยผู้บริหาร
  1. กลุ่ม Think Tank  เสนาธิการ 4 : ที่ปรึกษาอาวุโสเต็มเวลา
     • ด้านศิษย์เก่าและมวลชนสัมพันธ์
     • ด้านการพัฒนาบุคลากรและงานวิจัย
     • ด้านการพัฒนากิจการต่างประเทศ
     • ด้านยุทธศาสตร์
     • 
  2. กลุ่มบริหาร Front Office นายพล  4 : รองอธิการบดีอาวุโส ปฏิบัติงานแทนอธิการบดีในการบริหารงาน
     • กลุ่มวิทยาศาสตร์สุขภาพ : ทัพช้าง
     • กลุ่มวิทยาศาสตร์เทคโนโลยี : ทัพม้า
     • กลุ่มมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ : ทหารราบ
     • 
     • วิทยาเขตสารสนเทศพะเยา : ทัพหนุน
     • 
  3. กลุ่มบริหาร Back Office คนดูแลบ้าน 4 : รองอธิการบดีกำกับหน่วยงาน back office ด้าน
     • บริหาร
     • วิชาการ ประกันคุณภาพ
     • พัฒนานิสิต
     • พัฒนาทรัพย์สินและรายได้
     • 

แล้วอธิการบดีทำหน้าที่อะไร????

 

1. มีหน้าที่กำกับงานให้เป็นไปตามยุทธศาสตร์และแผน
2. เข้าถึง  เข้าใจ  ใช้เวลาสัมผัสกับคณะ และบุคลากร โดยยึดหลัก เข้าใจ เข้าถึง ก่อนจะเข้าไปพัฒนา (ลุยถึงคน!!!)
3. สร้างกลไกให้เกิดแรงบันดาลใจ โดยเข้าไปวิเคราะห์
   1. Body = to live
   2. Heart = to devote
   3. Mind = to think
   4. Spirit = to love          เพื่อให้ทุกคนทำงานอย่างมีความสุข ที่ไหนมีปัญหาก็แก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว ฉับพลัน
4. ทำหน้าที่ Coach ให้การบริหารในระดับคณะทำงานราบรื่น ให้มีความขัดแย้งน้อยที่สุด

จะเป็น 1 ใน 10 จะมี focus อย่างไร??

1. คุณภาพและผลงานของอาจารย์ :  ผลงานของมหาวิทยาลัยต้องเป็นเลิศ และต้องมี Impact ต่อสังคม และเป็นที่ยอมรับในเวทีระดับโลก
2. คุณภาพของบัณฑิต : บัณฑิตต้องมีคุณภาพ เป็นที่ยอมรับของตลาดงาน ได้รับค่าจ้างและค่าตอบแทนสูง
3. การมีส่วนร่วมของศิษย์เก่า : ศิษย์เก่านั้นมีบทบาทในการพัฒนามหาวิทยาลัย

มหาวิทยาลัยนเรศวรจะเป็นแบบนี้ได้หรือไม่?  จะทำอย่างไร?

คำตอบแรกอยู่ที่ ผู้บริหารระดับมหาวิทยาลัย และผู้บริหารระดับคณะ

"ผู้บริหารต้องมีศักยภาพ โปร่งใส ครองตน ครองคน ครองงานได้ และยึดหลักธรรมาภิบาลมาสู่การปฏิบัติอย่างจริงจัง  ถ้าไม่อย่างนั้นไปทำอย่างอื่นดีกว่า  อย่ามาบริหารให้คนอื่นเขาเดือดร้อนเลย!!!"

ผู้บริหารระดับคณะ ต้องเก่งการบริหารจัดการ  ไม่ใช่เก่งทฤษฎี  แต่ต้องปฏิบัติให้งานนั้นเกิดสัมฤทธิผล โดย Focus หน้าที่หลัก 4 ประการ

1. การวางแผน
2. การจัดการ
3. การแก้ไขปัญหา
4. การกำกับดูแล

ใน 10 ประเด็นสำคัญ ดังนี้

1. ต้องคอยดูแลบุคลากร ไม่ขาดตกบกพร่อง ทั้งด้านร่างกาย  จิตใจ  ความคิดสติปัญญา และ จิตวิญญาณ
2. จัดการความก้าวหน้า อย่างเสมอภาค
3. ส่งเสริมให้ทุกคนในองค์กรรักและคอยดูแลนิสิต ให้เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งครองชีวิต เก่งพิชิตปัญหา
4. การปฏิรูปหลักสูตร  : เปลี่ยนกระบวนการสอนจาก  Lecture Base เป็น  Interactive base  /  หลักสูตรต้องตอบ demand  มีจุดเด่นไม่ลอกเลียนของที่อื่นมาใช้   มีโอกาสด้าน employment ของผู้จบ ให้ผู้ใช้มาร่วมร่างหรือวิพากษ์หลักสูตร / จัดการเรียนการสอนชั้นเรียนใหญ่ไม่ให้เกิดปัญหาด้านคุณภาพ
5. การบริหารจัดการงานวิจัยคณะ
6. การฝึกงานของนิสิต 
7. การสอบวัดความรู้ก่อนจบ เช่น ภาษาอังกฤษ  คอมพิวเตอร์ ความรู้ในภาพรวม
8. การปฏิรูปการทำงาน ต้องมีทั้ง Functional และ Core Competency
9. ต้องสร้างเวทีกิจกรรมที่สร้างสรรค์ให้แก่นิสิต
10. การรับฟัง และการมีส่วนร่วมของบุคลากร ต้องมีกลไกและการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

-------------------------------------------

[เจนจิต รังคะอุไร (ตูน)]

• โอ้ โห ... no comment เลยค่ะอาจารย์
• ครบถ้วนกระบวนความสุดๆ
• มน. รอบนี้  คงได้ปรับ + เปลี่ยน เพื่อพัฒนากันแบบขนาดใหญ่
• รู้สึกหนาวๆ เหมือนกันนะคะ  แต่รู้ว่าความอบอุ่นกำลังรออยู่ข้างหน้า  แค่นี้ก็ไม่กลัวอะไรแล้วววววว ค่ะ

     ** คนบางคนมีความสามารถแต่ไม่มีโอกาสก็หมดหวัง ...  แต่กับคนบางคนมีความสามารถ ได้รับโอกาส  แถมยังได้ทำงานที่รู้ว่าถ้าทำสำเร็จจะมีคุณค่ามากมายเพื่อส่วนรวม (ถึงแม้จะดูหนักไปหน่อย) แบบนี้เราเชียร์กันใจขาดเลยจริงมั้ยคะอาจารย์  (ทุ่มกำลังกาย + เป็นกำลังใจ สู้ สู้) **

[พันคำ]

โดนใจครับ

".....

ถ้าไม่อย่างนั้นไปทำอย่างอื่นดีกว่า  อย่ามาบริหารให้คนอื่นเขาเดือดร้อนเลย!!!

[kpam boon]

สวัสดีค่ะอาจารย์

ชื่นชมจังค่ะ กับชีวิตหนหลัง จวบจนวันนี้ อาจารย์เป็นยอดคนคุณภาพคนหนึ่งค่ะ

[dhanarun]

เพื่อให้ครบถ้วนกระบวนทัพ จริงๆ อย่างที่น้องตูน 'ment  ก็ขอเสริมอีกนิ๊ดค่ะ คือ

ท่านรองอธิการบดีอาวุโส และรองอธิการบดีมหาวิทยาลัยนเรศวรพะเยา ที่เป็นบุคคลภายนอก และชาว มน. ยังไม่คุ้นหน้า คุ้นตา  มี 3 ท่าน ดังนี้

 
นายเดชา ดีผดุง

พันเอก(พิเศษ) ดร.สีหเดช เกตุทอง

 
ดร.วีระชัย ณ นคร

[dhanarun]

เกรงใจนะเนี่ย อาจารย์"พันคำ"  ของแท้ (ในเล่ม) ดุเด็ดเผ็ดมันกว่านี้........... จริงม๊ะ!!

[dhanarun]

น้อง pam ทราบไหมคะว่า ท่านอธิการสุจินต์  อายุขึ้นเลข 7 แล้ว  แต่ยังทำงาน 7 วัน ไม่มีวันหยุดเสาร์ -อาทิตย์  หรือหยุดวันนักขัตฤกษ์  หรือจะให้ถูกต้องกว่านั้น  ดิฉันคิดว่า ไม่มีวินาทีใดเลยที่ท่านจะหยุดทำงานกระมัง

ประสบการณ์การทำงาน และเกียรติประวัติของท่าน จึงยากที่จะหาผู้ใดเสมอเหมือนจริงๆ

 

[moonlight]

• หนูเคยเป็นบุคลากรตัวเล็กๆ ที่บรรจุครั้งแรกในยุคท่านอจ.สุจินต์ เป็นอธิการบดี ได้เห็นความก้าวหน้ามากมายจากผลงานของท่านในยุคนั้น
• อ่านวิสัยทัศน์และรายชื่อทีมบริหารของท่านแล้ว รู้สึกอุ่นใจจัง -- อยากกลับไปร่วมพัฒนามหาวิทยาลัยด้วยค่ะ แม้จะเป็นแค่ฟันเฟืองเล็กๆ
• คนทำงานย่อมไม่กลัวงานหนักนะคะ
• ขอบคุณท่านอาจารย์ที่นำมาเล่านะคะ