บอร์ด กับการดูแลตนเอง

          บอร์ด ทำหน้าที่เป็นตัวแทนเจ้าของ   เป็นกลไกความรับผิดรับชอบ (accountability) ต่อเจ้าของ

          สำหรับองค์กรภาครัฐและองค์กรไม่ค้ากำไร   “เจ้าของ” คือสาธารณชน ไม่ใช่ผู้ออกเงิน และไม่ใช่รัฐบาล   ความเป็นเจ้าของเน้นที่ความสัมพันธ์เชิงจริยธรรมมากกว่าเชิงกฎหมาย  

          หน้าที่หลักของ บอร์ด คือทำให้เกิดความเชื่อมั่น (trust) จากสาธารณชนต่อองค์กร

          ความสัมพันธ์เชิงความเชื่อมั่นที่บอร์ดสร้างขึ้นนี้   ความสัมพันธ์ต่อ “เจ้าของ” สำคัญกว่าความสัมพันธ์ต่อพนักงานขององค์กร    คือ บอร์ด ต้องเน้นสร้างความสัมพันธ์ภายนอกมากกว่าความสัมพันธ์ภายใน

 

          บอร์ด ต้องนำส่งผลผลิตหลัก ๓ อย่าง

๑. ความเชื่อมโยงกับเจ้าของ
๒. เอกสารระบุนโยบายกำกับดูแล (ตาม ๔ quadrant ของ Policy Circle)
๓. หลักฐานรับรองว่าองค์กรได้กระทำภารกิจที่กำหนดไว้อย่างดี

          นอกจากนั้น บอร์ด ยังอาจนำส่งผลผลิตรองด้วยก็ได้ เช่น การกำหนดกฎข้อบังคับ  การระดมทุน

 

Ref. : John Carver. Boards that Make a Difference : A New Design for Leadership in Nonprofit and Public Organizations. 3rd Ed., 2006, pp. 185 - 213.

วิจารณ์ พานิช
๔ ม.ค. ๕๒