พระบรมราโชวาท พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว[1]
...ก่อนที่บุคคลจะพูดจะทำสิ่งใด จำเป็นต้องหยุดคิดเสียก่อนว่า กิจที่จะทำ คำที่จะพูด ผิดหรือถูก เป็นคุณประโยชน์หรือเป็นโทษเสียหาย เป็นสิ่งที่ควรพูด ควรกระทำ หรืองดเว้น…”
…เมื่อคิดพิจารณาได้ดังนี้ ก็จะสามารถยับยั้งคำพูดที่ไม่สมควร หยุดยั้งการกระทำที่ไม่ถูกต้อง พูดและทำแต่สิ่งที่จะสัมฤทธิ์ผล เป็นประโยชน์ และเป็นความเจริญ…”
พระราชทาน เมื่อวันที่ ๙ กันยายน ๒๕๔๐
[1] www.fda.moph.go.th/governance/Database/html_link/จดหมายข่าว1349.doc
สวัสดีครับ ผู้อ่าน และผู้สนใจทุกท่าน
ผมได้น้อมนำ พระบรมราโชวาท ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว มาไว้ข้างต้น เพื่อเป็นศิริมงคล ด้วยความเคารพนับถืออย่างสูงที่สุดอย่างหาที่เปรียบมิได้ ที่ผมมีต่อพระองค์ท่าน ทั้งพระบรมราโชวาทดังกล่าว จะช่วยเตือนตนเอง ให้ดำรงค์อยู่ในคุณงามความดี ไม่หลงไปในทางที่มิควร และหวังว่า พระบรมราโชวาท ดังกล่าว จะเป็นเครื่องเตือนใจและเป็นประโยชน์ต่อ ศิษย์ ทุกคน
ผมเปิดบันทึกนี้ ด้วยเหตุผลหลายประการ ดังนี้
ประการแรก เพื่อระลึกถึงคณาจารย์ที่สั่งสอนผม เรื่อง ผู้นำ การพัฒนาภาวะผู้นำ โดยได้นำองค์ความรู้ ที่รับการสั่งสอน มาเผยแพร่ เพื่อเป็นวิทยาทาน และเป็นสังคมแห่งการเรียนรู้
ประการที่สอง เพื่อให้ศิษย์ นักศึกษา ได้ศึกษาหาความรู้ เพื่อนำองค์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาตน
ประการที่สาม เพื่อให้ บรรดาผู้นำ โดยเฉพาะผู้นำสหกรณ์ ที่เข้ารับการอบรม "ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง" ทุกรุ่น ได้มีโอกาส ศึกษาแนวคิด องค์ความรู้ เกี่ยวกับ ผู้นำ ภาวะผู้นำ ขีดความสามารถของผู้นำในยุค "เศรษฐกิจ ฐานความรู้" เพื่อนำองค์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในพัฒนาทีมงาน และการทำงาน ทั้งช่วยเหลือสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ๆ
ประการที่สี่ เพื่อให้การทบทวนความรู้ของผม ได้รับการเผยแพร่ไปด้วย ในเวลาเดียวกันกับการแชร์ความรู้ ในยุคแบ่งบันความรู้ (Knowledge Sharing) สู่สังคม
ประการที่ห้า เพื่อหวังว่า บรรดาศิษย์รัก จะได้พบกับความกว้าหน้า ในอาชีพการงาน การครองตน ครองเรือน เจิรญด้วยศีล สมาธิ สติ ปัญญา แล้วหันมาช่วยกันพัฒนาสังคมไทยของเรา
ในบันทึกนี้ ผมไม่เน้น ปริมาณ จำนวนคนเข้าชม แต่เน้นคุณภาพของเนื้อหาสาระที่ผู้อ่านจะได้ประโยชน์มากกว่า เพราะในยุคนี้เป็น "ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้" องค์ความรู้ ไม่ได้เน้นที่ปริมาณ แต่เน้นคุณภาพ ความใหม่ สด การนำไปใช้ การแบ่งบัน การต่อยอดองค์ความรู้ สู่สังคม
ผมจะทยอยนำสาระมาบันทึกไว้ โดยไม่หวาดระแวงเลยว่า ศิษย์จะได้ จะรู้ดี จะกว้าหน้ากว่า กลับจะปิติยินดี หากเห็นหรือได้ยินว่า ศิษย์รักทั้งหลาย ได้นำความรู้ไปใช้ และบำเพ็ญประโยชน์ต่อผู้อื่น สร้างความดี ต่อกันและกัน
ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่า สาระในบันทึกนี้ จะเป็นประโยชน์ต่อ ผู้สนใจทุก ๆ ท่าน เชิญท่านพบกับสาระน่ารู้เกี่ยวงกับ ผู้นำฯ ได้ในบันทึกต่อจากนี้
สวัสดี


ผู้อำนวยการฯ ให้การต้อนรับวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับ VIP ให้เกียรติมาให้ความรู้กับผู้เข้าร่วมสัมมนา

คณะกรรมการบริหารหลักสูตรและประธานเปิดงาน(แถวหน้า) ถ่ายภาพร่วมกับผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง รุ่น 2

ส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง



อาจารย์ยม และส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง
นำผู้เข้าร่วมสัมมนาฯ รุ่น 2 ไปศึกษาดูงานต่างประเทศ



อาจารย์ยม(กลาง) และคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง
นำผู้เข้าร่วมสัมมนาฯ รุ่น 2 ไปศึกษาดูงานในประเทศ
<p style="text-align: center;"></p>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p style="text-align: center;">พิธีมอบประกาศนียติบัตร แก่ผู้ผ่านการอบรม
“ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง รุ่น 2”</p>
<p style="text-align: center;"> </p>
<p style="text-align: center;"></p>
<p style="text-align: center;">อาจารย์ยม (กลาง) ถ่ายภาพร่วมกับ รุ่นฯ 1 และรุ่นฯ
2 มาร่วมให้การต้อนรับ รุ่นฯ 3</p>
<p style="text-align: center;"> </p>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p style="text-align: center;"> คณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้สูง
และคณะบริหารฯ(แถวหน้า)</p>
<p style="text-align: center;">ถ่ายภาพร่วมกับผู้เข้าร่วมสัมมนา
“ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง” รุ่น 3</p>
ส่วนหนึ่งของบรรยากาศ การรับน้องใหม่ ของผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง รุ่น 3
ส่วนหนึ่งของ คณะกรรมการบริหารโครงการ และหลักสูตร ผู้นำฯชั้นสูง
จอมยุทธ์ผู้อยู่เบื้องหลังการบริหารจัดการฯ
สวัสดีครับ อาจารย์ยม ผมสุทิศ พงษ์จีน ผนสรุ่น 3 ดีใจทีท่านอาจารย์ยมได้เปิดบล๊อกและดีใจที่ได้รับการอบรมรุ่นนี้ ได้ทั้งเพื่อน พี่ และวิชาความรู้ ได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์
สวัสดี คุณสุทิศ ผนส.รุ่น 3
โอโฮ! รวดเร็วมาก สมกับเป็น ผู้นำชั้นสูง ผมยังทำไม่เสร็จเลย เข้ามาเยี่ยมแล้ว ดีใจ ที่เข้ามา และขอชื่นชม ที่เป็นผู้ที่รวดเร็วในการหาความรู้ และใช้ IT มากที่สุดใน ผนส. รุ่น 3 ครับ
คุณลักษณะของผู้นำที่พึงประสงค์
ในองค์กายุคใหม่ ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้
ในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ ผู้นำควรเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์ มีความมุ่งมั่น เสียสละ และต้องแสดงออกให้เห็นด้วยการกระทำ มีการวางแผนวางกลยุทธ์ กำหนดทิศทางที่จะไป
นอกจากนี้ ผู้นำยังจะต้องมีขีดความสามารถในการหาความรู้ ใฝ่รู้ทั้งในเชิงกว้างและเชิงลึก เพื่อแสวงหาความรู้ที่ใหม่ สด เสมอ เพื่อที่จะทำให้ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา เกิดความรักความศรัทธาและความไว้วางใจ และเพื่อให้การบริหารจัดการองค์การ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ สัมฤทธิ์ผล
สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งก็คือ ความสามารถในการสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้คนรอบข้าง คิดเชิงบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับผู้นำสหกรณ์ฯ ที่จะต้องปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมายหลายกลุ่มที่มีความแตกต่างกัน ทั้งด้านความคิด การศึกษา ฯลฯ ซึ่งการปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่มก็จะต้องใช้เทคนิควิธีการที่แตกต่างกันไป ผู้นำจะต้องเป็นทั้งผู้ที่เชี่ยวชาญหลายด้าน (Generalist) และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialist) เพื่อให้การบริหารจัดการบรรลุ ผลสัมฤทธิ์ที่ต้องการและเกิดการพัฒนา ทั้งระบบและคนที่เกี่ยวข้อง
นอกจากนี้ ก็ผู้นำที่ดี ผู้นำที่เป็นเลิศ จะต้องมีขีดความสามารถในการประเมินตนเอง และสภาพแวดล้อมฯ ว่ามีจุดแข็ง จุดอ่อนอย่างไร จุดแข็ง พัฒนาให้แข็งขึ้น จุดอ่อน จะต้องบริหารจัดการให้เป็นจุดแข็งขึ้น ต้องรู้จักวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการบริหาร แสวงหาโอกาสในการนำองค์การสู่วิสัยทัศน์ และภารกิจที่สำคัญ
โปรดติดตามตอนต่อไป ในบันทึกถัดไป
ผู้นำยุคเศรษฐกิจฐานความรู้
เพียบพร้อมด้วย ความรู้ คู่ตน
เพียบพร้อมด้วย การเข้าใจคน หมู่มาก
เพียบพร้อมด้วย วิธีการหลายหลาก
เพียบพร้อมด้วย มากเป้าหมาย ไม่ยอมแพ้
เพียบพร้อมด้วย ใจมอบให้ คนอ่อนแอ
เพียบพร้อมด้วย ความแน่วแน่ ทระนง
กว้างไกลด้วย มิตรมั่นคง ดำรงอยู่
กว้างไกลด้วย การใฝ่รู้ และค้นคว้า
กว้างไกลด้วย วิสัยทัศน์ เพื่อพัฒนา
กว้างไกลด้วย การแสวงหา จากผู้คน
กว้างไกลด้วย การสืบค้น หาต้นแบบ
กว้างไกลด้วย การอิงแอบ มาตรฐาน
กว้างไกลด้วย ใจซึมซับ ผลของงาน
กว้างไกลด้วย ปฏิบัติการ เพื่อปรับปรุง
ทันการณ์ด้วย ภารกิจ ที่ต้องเริ่ม
ทันการณ์ด้วย แรงเสริม ที่ต้องใส่
ทันการณ์ด้วย ความคิด ที่ฉับไว
ทันการณ์ด้วย เทคนิคใหม่ ที่น่าลอง
ทันการณ์ด้วย สมอง แสนสร้างสรรค์
ทันการณ์ด้วย สุขแสนสนุก ทุกคืนวัน
ทันการณ์ด้วย ทันกัน ทันผู้คน
คุณลักษณะของการเป็นผู้นำยุคใหม่
คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ ตามแนวคิดของนักวิชาการชาวไทย[1]
1) ลักษณะท่าทาง
2) ความกล้าหาญ
3) ความเด็จขาด
4) ความไว้วางใจ
5) ความอดทน
6) ความกระตือรือร้น
7) ความริเริ่ม
8) ความซื่อสัตย์
9) ดุลยพินิจ
10)ความยุติธรรม
11)ความรู้
12) ความจงรักภักดี
13)ความแนบเนียน
14) ความไม่เห็นแก่ตัว
ผู้นำยุคใหม่ คุณลักษณะผู้นำยุคใหม่
1. น่าเชื่อถือ ไว้ใจได้
2. ยุติธรรม
3. ไม่วางมาดถือตัว
4. ฟังมากกว่าบงการ
5. เปิดใจกว้าง
6. รู้สึกไวกับผู้คน
7. รู้สึกไวต่อสถานการณ์ต่างๆ
8. ริเริ่ม สร้างสรรค์ ทันสมัย เหมาะสม
9. วินิจฉัยดี
10. สามารถตัดสินใจดี
11. สร้างแรงจูงใจ
12. บริหารงาน บริหารคุณภาพ
13. มั่นใจตนเอง กล้า
14. ควบคุมอารมณ์ดี
[1] http://km.naraed2.org/modules.php?name=News&file=article&sid=333
คุณลักษณะของการเป็นผู้นำยุคใหม่
คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ ตามแนวคิดของนักวิชาการชาวไทย[1]
1) มีลักษณะท่าทางเป็นมิตรที่ดี
2) มีความกล้าหาญ
3) มีความเด็ดขาด ผสานความยืดหยุ่น
4) มีความไว้วางใจได้
5) มีความอดทน
6) มีความกระตือรือร้น
7) มีความริเริ่ม
8) มีความซื่อสัตย์
9) มีดุลยพินิจ
10)มีความยุติธรรม
11)มีความรู้ .ใหม่สด
12) มีความจงรักภักดี
13) มีความแนบเนียน
14) ไม่เห็นแก่ตัว
ผู้นำยุคใหม่ คุณลักษณะผู้นำยุคใหม่
1. น่าเชื่อถือ ไว้ใจได้
2. ยุติธรรม
3. ไม่วางมาดถือตัว
4. ฟังมากกว่าบงการ
5. เปิดใจกว้าง
6. รู้สึกไวกับผู้คน
7. รู้สึกไวต่อสถานการณ์ต่างๆ
8. ริเริ่ม สร้างสรรค์ ทันสมัย เหมาะสม
9. วินิจฉัยดี
10. สามารถตัดสินใจดี
11. สร้างแรงจูงใจ
12. บริหารงาน บริหารคุณภาพ
13. มั่นใจตนเอง กล้า
14. ควบคุมอารมณ์ดี
[1] http://km.naraed2.org/modules.php?name=News&file=article&sid=333
ผู้นำมือชีพ มีลักษณะเด่นของมืออาชีพมี ดังนี้
1) มีความรอบรู้ทันต่อเหตุการณ์
2) มีการตัดสินใจที่ดี รวดเร็ว แม่นยำและถูกต้อง
3) สามารถจับประเด็นได้รวดเร็ว ออกความเห็นได้ทันการ
4) สามารถเลือกใช้คนได้เหมาะสมกับงาน
5) ยอมรับการเปลี่ยนแปลงพร้อมที่จะปรับตัว
6) มีระเบียบ ละเอียดรอบคอบ เคร่งครัดเรื่องเวลา
7) ซื่อสัตย์มีคุณธรรม ยึดมั่นในจรรยาวิชาชีพ
8) เชื่อมั่นในตนเอง มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี สามารถประสานงานได้เยี่ยม
ผู้นำ(Leader) คือบุคคลที่ริเริ่มหรือส่งเสริมให้มีการเปลี่ยนแปลงการกระทำของกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่สนับสนุนส่งเสริมให้มีการสัมพันธ์ของสมาชิกภายในกลุ่มดำเนินไปด้วยดี (Fiedler, 1967)
ต้องการนำผลงานขึ้นเว็บ gotoknow ทำอย่างไรค่ะ
จากสมาชิกใหม่
(Leader) คือผู้ที่สามารถรวบรวมคนให้เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันเพื่อสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ให้ได้ (Simon & Smithburg, 1971)
ผู้นำ(Leader) คือบุคคลที่ริเริ่มหรือส่งเสริมให้มีการเปลี่ยนแปลงการกระทำของกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่สนับสนุนส่งเสริมให้มีการสัมพันธ์ของสมาชิกภายในกลุ่มดำเนินไปด้วยดี (Fiedler, 1967)
เรียน อาจารย์ยม ขอขอบพระคุณอาจารย์ที่ชม และต้องขอขอบคุณโครงการนี้มากจริงๆ เพราะทำงานมาก็หลายปีแล้ว อบรมมาก็หลายครั้งแล้ว ผมว่าโครงการนี้อบรมเพียงครั้งแรกก็ประทับใจแล้ว จากการทำงานสหกรณ์มาหลายปี และรู้ตัวเองมาตลอดว่าทำงานยังไม่ประสบความสำเร็จตามที่ตัวเองตั้งใจไว้ แต่ก็พยายามหาความรู้ ประสบการณ์มาตลอด ครั้งนี้ก็เช่นกันต้องการหาความรู้ ประสบการณ์ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ที่สำคัญอยากได้คำแนะนำจากอาจารย์ เรื่องเทิคนิคการพูดการนำเสนอ
สวัสดี คุณ Mrs.Lumyai
ผมแนะนำ ให้เข้าไปที่ "ค้นหา" มุมบนขวามือ แล้วคลิ๊ก คำว่า คู่มือการใช้ gotoknow แล้วเข้าไปอ่านในวิธีการใช้ gotoknow ครับ มีรายละเอียดมากพอสมควร ลองศึกษาดูครับ และยินดีต้อนรับ สู่สังคมการเรียนรู้ gotoknow แห่งนี้
บุญทัน
ดอกไธสง (2535:266) ได้สรุปเกี่ยวกับผู้นำไว้ว่าผู้นำ (Leader) หมายถึง
Susan Annunzio.(2006:27-32, eLeadership) said, Best Leader
ยม นาคสุข(2006) ผู้นำต้องเรียนรู้อย่างน้อย8ประการดังนี้
คุณสุทิศ ผนส. 3
ขอขอบใจ ที่แวะเข้ามาเยี่ยม และขอหารือ เรื่องการฝึกการพูดและเทคนิคการนำเสนอ ผมเองแต่เดิม พูดต่อหน้าชุมชน และนำเสนอไม่เป็นเอาเลย แต่ไม่ละพยายาม ผมได้ทำดังนี้
ผมแนะนำเรื่อง "การพูด" ไว้ โดยย่อ ๆ พอจะเป็นแนวทางใช้กับการนำเสนอได้บ้าง เข้าไปอ่านได้ที่ http://gotoknow.org/ask/yom-nark/3090 ครับ ส่วนรายละเอียดของเทคนิคการนำเสนอ ไว้ค่อยคุยกัน หวังว่า ข้อมูลที่ให้จะเป็นประโยชน์ กับคุณสุทิศ และผู้สนใจทุกท่าน
เรียน อาจารย์ยม ที่เคารพ ผนส.3 ทุกคน
หายไปหลายวันไม่ได้เข้าบล็อก เนื่องจากไปอบรมโครงการของศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี่การสหกรณ์ที่ 17 18 สงขลา โครงการอบรมผู้จัดการ ในภาคใต้ 7 จังหวัด รวม 80 คน โดยในโครงการมีการไปศึกษาดูงาน และได้ไปดูงานสหกรณ์การเกษตรดอนตูม จำกัด จังหวัดนครปฐม ซึ่งหลังจากไปดูแล้ว เลยมาเล่าสู่กันฟัง
ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณท่านประธานและผู้จัดการสหกรณ์การเกษตรดอนตูม จำกัด ที่ให้การต้อนรับด้วยดี และให้ความรู้ในการไปศึกษาดูงานครั้งนี้ จากไปศึกษาดูงานครั้งนี้ถือว่าคุ่มค่ามากที่เดียวอันดับแรกได้แลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้เข้ารับการอบรมด้วยกัน ได้รับความรู้จากประสบการณ์ของแต่ละผู้จัดการ ที่สำคัญสหกรณ์การเกษตรดอนตูม มีเรื่องให้ศึกษามา มีธุรกิจหลายอย่าง ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจรับเงินฝาก ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย ธุรกิจน้ำมันเชื่อเพลิง ธุรกิจแปรรูปน้ำดื่ม แต่ละธุรกิจมีความสำเร็จด้วยมีซึ่งมีปัจจัยที่ทำให้สำเร็จน่าจะเกิดจาก
1 ความร่วมมือของสมาชิก เห็นได้จากการมาใช้บริการสหกรณ์
2 ความเสียสละของกรรมการ เห็นได้จากกรรมการที่มาต้อนรับและจากการบอกเล่าของผู้จัดการ
3 ความซื่อสัตย์ ของเจ้าหน้าที่ เห็นได้จากการทำงานของผู้จัดการที่ทำงานมานานหากไม่ซื่อสัตย์คงไม่อยู่มานานกว่า 30 ปี
4 โครงสร้างทางการเงิน ดุจากรายงานกิจการของสหกรณ์และการจ่ายเงินปันผล เงินเฉลี่ยคื่น และอัตราส่วนทางการเงิน
5 แผนงานการดำเนินงานของสหกรณ์ สหกรณ์มีแผนงานและมีการติดตามผลทุกเดือน
6 สหกรณ์ใช้ระบบธรรมาภิบาลในการบริหารงานสหกรณ์ จากผลสำเร็จของสหกรณ์ ทีกล่าวมาแล้วสหกรณ์แห่งนี้มีโครงการและมีการจัดสวัสดิการมากมายให้กับสมาชิกและครอบครัวและสังคม เลยทำให้ผูกมัดใจสมาชิกได้
และอยากขอความรู้เพิ่มเติ่มเรื่องธรรมาภิบาลที่จะนำมาใช้กับงานสหกรณ์ พอมีความเข้าใจอยู่บ้างว่า หลักพื้นฐาน 6 ประการของการบริหารกิจการบ้านเมือง และสังคมที่ดี (Good Governance) 1) หลักนิติธรรม 2) หลักคุณธรรม 3) หลักความโปร่งใส 4) หลักการมีส่วนร่วม 5) หลักความรับผิดชอบ 6) หลักความคุ้มค่า
ขอบคุณครับ
สวัสดี คุณสุทิศ และท่านผู้อ่านทุกท่าน
ส่วนตัวรู้สึกดีใจ และยินดี ที่ ผนส.รุ่น 3 มีบุคลากร ที่ใฝ่รู้ รวดเร็ว ไร้พรมแดน (ใช้ไอทีในการศึกษาและแลกเปลี่ยนความรู้) เช่นที่ คุณสุทิศ ทำอยู่นี้ ชื่นชมที่เป็นผู้ที่มีขีดความสามารถในการใช้ไอที ซึ่งเป็นคุณสมบัติสำคัญ ที่จะนำไปสู่ขีดความสามารถในการใฝ่รู้ ของผู้นำยุค "เศรษฐกิจฐานความรู้นี้"
การนำหลักธรรมาภิบาลไปประยุกต์ใช้ ผู้สนใจในเรื่องนี้ ควรต้องศึกษา หาความรู้ (Knowledge) และ ศึกษากรณีศึกษา เพื่อเพิ่มทักษะ (Skill) และ ทดลองนำไปใช้ในพื้นที่หรือหน่วยงานตัวอย่าง (Management) การจะบรรลุสามสิ่งที่กล่าวมา ควรต้องทำความเข้าใจในหลักธรรมาภิบาลให้เข้าใจ ลึกซึ้ง ถึงขั้นอธิบายได้ บอกเล่าได้ แลกเปลี่ยนหรือแชร์ความรู้ประสบการณ์ต่อกันได้
เรื่อง ธรรมาภิบาล ผมเห็นว่ามีเว็บไซด์ ที่น่าสนใจ ที่สามารถ Link เข้าไปหาความรู้เพิ่มเติม ได้ ดังนี้
“หลักธรรมาภิบาล” หรืออาจเรียกได้ว่า “การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี หลักธรรมรัฐ และบรรษัทภิบาล ฯลฯ” ซึ่งเรารู้จักกันในนาม “Good Governance” ที่หมายถึง ...
www.mpa3nu.th.gs/web-m/pa3nu/article/เสร็จ.doc - หน้าที่คล้ายกัน
www.panyathai.or.th/wiki/index.php/หลักธรรมาภิบาล - 18k - หน้าที่ถูกเก็บไว้ - หน้าที่คล้ายกัน
www.12rasi.is.in.th/?md=content&ma=show&id=2 - 22k -
โอกาสที่ผลผลิตของการดำเนินงานไม่บรรลุผลลัพธ์อันเนื่องมาจากการขาดหลักธรรมาภิบาลใน การบริหารจัดการ; แบ่งเป็น; ความเสี่ยงจากการดำเนินงานที่ไม่สอดคล้องกัน (Key ...
planams.files.wordpress.com/2008/06/riskgoodgov.ppt - หน้าที่คล้ายกัน
www.music.songtoday.com/t66017/ - 48k - หน้าที่ถูกเก็บไว้ - หน้าที่คล้ายกัน
หวังว่า ข้อมูลข้างต้นจะเป็นประโยชน์แก่ คุณสุทิศ และท่านผู้อ่านทุกท่าน ขอชื่นชม ที่คุณสุทิศ เป็นผู้ใฝ่รู้ และรู้จักใช้ Net working เป็นตัวอย่างที่ดี แก่ผู้สนใจใฝ่หาความรู้...
เรียน อาจารย์ยม ที่เคารพ ผนส.3 ทุกคน
เนื่องจากสหกรณ์ฯเปิดรับสมัครเจ้าหน้าที่การเงิน และสมัครเรียบร้อยแล้ว ผู้มาสมัครสอบครั้งนี้จำนวน 55 คน สอบรอบแรกเปิดรับสมัครแล้วแต่ไม่มีผู้ใดสอบข้อเขียนผ่าน เลยเปิดรับใหม่
และสำหรับการสอบครั้งที่แล้วให้ผู้จัดการในจังหวัดเป็นผู้ออกข้อสอบ ครั้งงนี้ ให้สหกรณ์ต่างจังหวัดช่วยออก
และจะสอบข้อเขียน ในวันที่ 27ที่จะถึงนี้ สอบวิชาความรู้ทั่วไป (ภาษาไทย คณิตศาสตร์ สังคม คอม) และวิชาเฉพาะตำแหน่ง เรื่อง(การเงิน และสหกรณ์ )ไม่ทราบอาจารย์ มีคำแนะนำ หรือมีแนวข้อสอบบ้างไหม
สวัสดีครับ ท่านผู้อ่านทุกท่าน และคุณสุทิศ
เรื่องการสรรหาคัดเลือก บุคลากร เป็นเรื่องสำคัญ ควรเน้นคุณภาพทุกกระบวนการ ตั้งแต่
รายละเอียดอย่างอื่น จะแจ้งให้ทราบภายหลัง ครับ
สวัสดี