วันพรุ่งนี้ผมเตรียมตัวเดินทางไปเข้าร่วมกิจกรรมจัดการความรู้ของคณะสหเวชศาสตร์
ที่จ.เพชรบุรี นัดหมายเวลากันไว้ตอนเวลา 04.10 น.
สำหรับผู้ที่อยู่ม.นเรศวร (ส่วนสนามบิน) มีการทำกิจกรรม (แบบย่อ)
ดังนี้ครับ
- รองคณบดีฝ่ายวิจัยและประกันคุณภาพ (ดร.ศิริลักษณ์) เกริ่นนำ
และชี้แจงวัตถุประสงค์
- คณบดีคณะสหเวชศาสตร์ (รศ.มาลินี) บรรยายในหัวข้อ "ก้าวสู่โลก
KM"
ผู้ข้าร่วมประชุมแนะนำตัว ฝึก "Dialogue และ Deep Listening"
-
แบ่งกลุ่ม ออกเป็น 6 กลุ่ม เพื่อ สร้างขุมความรู้
และสังเคราะห์ "ขุมความรู้" เป็นแก่นความรู้
ในลักษณะการเล่าเรื่อง โดยเล่าถึงปัญหาอุปสรรคข้อขัดข้องต่าง ๆ
และการดำเนินการอย่างไรให้เกิดผลสำเร็จภายในหน่วยย่อยของตนเอง
"หัวปลา" คือ
ทำอย่างไรให้ผลการประเมินด้านการประกันคุณภาพออกมาดีที่สุด
-
แต่ละกลุ่มส่งตัวแทนเพื่อนำเสนอ ในหัวข้อ
เรื่องเล่าเร้าพลังที่คิดว่าเป็น Best Practice
ในลักษณะการเล่าเรื่อง
-
สรุปขุมความรู้ ที่ได้จากทุกกลุ่มในภาพรวม เป็น
"แก่นความรู้" ด้านประกันคุณภาพโดยใช้
Card Technique
-
ผู้เข้าร่วมสัมมนาเขียน AAR
ก่อนเดินทางไปผมจึงได้ทำ Bar
(Before Action Review) : กิจกรรมจัดการความรู้ของสนง.
โดยใช้วิธีการพูดคุยกับแต่ละคนในสนง. มีทั้งคนใหม่และคนเก่า
ผมถามคำถามแต่ละคน 3 ข้อ (แต่ถามได้ไม่ครบทุกคนในสำนักงาน)
1. คาดหวังอะไร
2. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
3. KM คือ อะไร
-
คาดหวังอะไร
- ได้รายละเอียดองค์ประกอบที่ 10 ของงานนโยบายและแผน
- ไม่รู้เรื่อง QA เข้าใจว่าคือ
การจัดระบบการควบคุมภายในของหน่วยงานให้เป็นไปตาม
ระเบียบ นโยบาย
- ได้ข้อสรุปของคู่มือการปฏิบัติงานของสนง.
- ได้หลักเกณฑ์มาปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพ คงเข้าใจ QA
มากขึ้น
- ได้ความเข้าใจที่ตรงกันในการประเมินตรวจสอบ QA
พร้อมกับชิ้นงาน
- ได้ความสัมพันธ์อันดีต่อกัน
- QA ไม่ค่อยเข้าใจ
เข้าใจว่าเป็นการทำงานที่ต้องถูกประเมินเพื่อพัฒนางานให้ดีขึ้น
- ได้จากการพูดคุยและตกลงกันในการพัฒนางานของสนง.
- รับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับงานธุรการเพื่อจัดระบบใหม่
รวมทั้งเรื่องการประชาสัมพันธ์ให้
บุคลากรในคณะฯ ทราบ
- ได้แนวทาง วิธีการที่จะมาปรับปรุง QA ให้ดีขึ้น
- แลกเปลี่ยนความรู้ เสนอความคิดเห็นเพื่อนำมาพัฒนางาน
ได้แนวทางที่ชัดเจน ในการจัด
ทำคู่มือของงานการเงิน
- การจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน
- QA ไม่ค่อยรู้ หวังว่าจะหาข้อสรุให้ผลการประเมิน
QA ลงตัว
- ทำให้บุคลากรรู้เรื่อง QA ปลูกฝังให้บุคลากรมีความกระตือรือร้นในการทำ
QA มากขึ้น
- ได้แนวคิดใหม่ ๆ มาพัฒนางานประกันของหน่วยงาน
- ได้ความสนิทสนมกันมากขึ้น องค์กรทำงานราบรื่น
- เข้าใจ QAKM มากขึ้น
- ได้แนวปฏิบัติ กรอบความรู้ที่เข้าใจตรงกัน
และจะได้มาจัดการกับหลักฐานที่มีอยู่ เพื่อให้
ถึงเป้าหมายในการประเมิน QA ประจำปี
49
- มีความชัดเจนเกี่ยวกับมาตรฐานของงานห้องปฏิบัติการ
-
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
-
ได้มีการเตรียมเอกสารตามองค์ประกอบการประกันคุณภาพ
- การปฏิบัติงานให้เป็นไปตามขั้นตอน
- ได้ตามเป้าหมายคือ 5 คะแนน
- คงเข้าใจ QA มากขึ้น
- ทำตามข้อตกลงกันตามที่ได้พูดคุย
- ได้ผลการประเมินดีขึ้น
- ได้ข้อมูลในการจัดทำคู่มือของงาน
- สามารถนำความรู้ที่ได้มาจัดทำคู่มือมาปฏิบัติงานได้
- นำมาปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานของแต่ละฝ่ายให้ลงตัวมากขึ้น
- หน่วยงานมีความเข้มแข็ง และตอบคำถามคณะกรรมการที่มาประเมินได้
- ได้ความรู้จากการไประดมความคิดเห็นมาพัฒนางาน
- นำข้อสรุปมาดำเนินงาน
- มาปรับใช้ในงาน
งานระบบงานวิจัยให้ได้มาตรฐานมากกว่าที่เป็นอยู่และเป็นระบบดีขึ้น
-
มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในเรื่องมาตรฐานของห้องปฏิบัติการ
-
KM คือ
อะไร
- การพูดคุยกันในเรื่องเดียวกัน
- คือไม่รู้
- ขุมทรัพย์รวมของความรู้ หรือคลังความรู้
- การพูดคุยเกี่ยวกับกับงานอย่างเปิดเผย เพื่อพัฒนางาน
- การนำเรื่องราวต่าง ๆ ที่เป็นหัวข้อเกี่ยวกับงาน
และเปิดเผยความในใจของบุคคลากรใน
งาน เพื่อมาเล่าสู่กันฟัง
- การพัฒนาประกันคุณภาพของคณะฯ
- การแลกเปลี่ยนความรู้ที่มีอยู่ในแต่ละคน
- การแลกเปลี่ยนความรู้ของตัวเองและผู้อื่น
เป็นงานที่ตัวเองปฏิบัติหรืองานใหม่ เพื่อให้ได้
ความรู้ใหม่ ๆ
- การแลกเปลี่ยนความรู้ที่เรามี
และนำเสนอความรู้ที่ได้จากประสบการณ์นำมาแบ่งปันความ
รู้กัน
- การนำข้อมูลมากลั่นกรองเพื่อให้ใด้ข้อสรุปนำไปใช้ได้
- การปรับปรุงในงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
- องค์กรสมัยนี้จะต้องพัฒนาความรู้ และนำความรู้ไปพัฒนาตัวบุคคล
- การแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
บอย
ชุมชนสำนักงานเลขานุการ