สรุป
1. วัตถุประสงค์ที่สำคัญในการวางแผนมี 4 ประการคือเพื่อให้รู้ทิศทางการดำเนินงานขององค์การเพื่อลดความไม่แน่นอนให้เหลือน้อยลงเพื่อลดความเสียหายอันเกิดจากการซ้ำซ้อนของงานที่ทำและเพื่อให้รู้มาตรฐานที่ใช้ในการควบคุม
ส่วนประโยชน์ของการวางแผนจะทำให้มีการปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้นทำให้มีการประสานงานกันระหว่างบุคคลและระหว่างหน่วยงานดีขึ้นทำให้การควบคุมมีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำให้รู้จักการบริหารเวลา
2. การวางแผนมีส่วนเกี่ยวข้องที่สำคัญกับการบริหารเวลาดังนั้นผู้บริหารจะต้องรู้จักใช้เวลาด้วยการแบ่งเวลาออกเป็น 3 ประเภทคือประเภทแรกเวลาที่ใช้ไปกับหัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชาโดยตรงหรือผู้บริหารระดับที่สูงขึ้นประการที่สองเวลาที่ใช้ไปกับระบบโดยใช้ร่วมกับหน่วยงานอื่นประเภทที่สามเวลาที่ใช้กับตัวเองซึ่งแยกเป็นเวลาที่ใช้ในงานของตัวเองกับเวลาที่ใช้คิดใตร่ตรองให้งานของตัวเองดีขึ้น
3. องค์การจะต้องตอบสนองต่อความไม่แน่นอนด้วยฐานะต่างๆ 4 ประเภทคือผู้ป้องกันตัวเองด้วยการดำเนินงานในปัจจุบันให้อยู่ในฐานะเหนือคู่แข่งขันผู้แสวงหาโดยการทำปัจจุบันให้ดีและพร้อมๆกับหาตลาดใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่และโอกาสใหม่ผู้วิเคราะห์โดยการระมัดระวังตัวและติดตามตรวจสอบการดำเนินงานของคู่แข่งขันเมื่อคู่แข่งขันเปลี่ยนแปลงอย่างไรก็รีบทำตามทันทีด้วยการเลียนแบบผู้ตอบโต้โดยการรอคอยจังหวะที่เหมาะสมตอบโต้คู่แข่งขันแม้จะช้าแต่แน่นอนและเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่า
4. การวางแผนมีประบวนการ 4 ขั้นตอนคือการวิเคราะห์สถานการณ์การกำหนดวัตถุประสงค์และแผนการวัตถุประสงค์แลผแผนการเลือกวัตถุประสงค์และแผนการนำไปใช้และการตรวจสอบควบคุมให้ดำเนินไปอย่างราบรื่น
5. การแบ่งประเภทของแผนอาจมีพื้นฐานในการแบ่งหลายอย่างแต่ที่นิยมใช้กันมากได้จากพื้นฐาน 3 อย่างคืออย่างแรกการแบ่งตามระยะเวลาซึ่งแยกเป็น 3 ประเภทคือแผนระยะยาวแผนระยะกลางและแผนระยะสั้นอย่างที่สองแบ่งตามขอบเขตของกิจกรรมที่ทำซึ่งแยกเป็นแผนกลยุทธ์และแผนดำเนินงานแผนกลยุทธ์กำหนดเพื่อตอบสนองกิจกรรมรวมในระยะยาวส่วนแผนดำเนินงานให้แต่ละกิจกรรมเช่นแผนการผลิตแผนการเงินแผนการตลาดแผนทรัพยากรมนุษย์และแผนอุปกรณ์อย่างที่สามแบ่งตามการนำไปใช้ซึ่งแยกเป็นแผนที่ใช้ครั้งเดียวเช่นงบประมาณและโครงการแผนที่ใช้ประจำได้แก่นโยบายกระบวนการปฏิบัติงานและกฎเกณฑ์หรือข้อบังคับเป็นต้น
6. วิธีการวางแผนแบ่งออกเป็น 3 วิธีคือวิธีแรกการวางแผนจากข้างในไปข้างนอกและจากข้างนอกมาข้างในวิธีที่สองการวางแผนจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบนวิธีที่สามการวางแผนเพื่อความไม่แน่นอนซึ่งแต่ละวิธีมีผลดีผลเสียด้วยกัน
7. การวางแผนแม้จะมีผลดีหลายอย่างแต่ก็อาจทำให้แผนล้มเหลวก็ได้หากไม่อาศัยเครื่องมือช่วยในการวางแผนเครื่อมือที่ใช้มี 3 อย่างคือการพยากรณ์ซึ่งจะทำให้คาดคะเนเหตุการณ์ล่วงหน้าได้ การหาจุดเด่นเพื่อจะหาวิธีที่ดีที่สุดมาใช้วางแผนการให้มีส่วนร่วมในการวางแผนเพื่อให้แผนเป็นที่ยอมรับการใช้ภาพเพื่อให้เห็นได้ชัดเจนและการใช้ที่ปรึกษาวางแผนเพื่อช่วยให้แผนซึ่งจะทำให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
8. การวางแผนที่เชื่อมหน้าที่การบริหารระหว่างการวางแผนงานและการควบคุมอีกอย่างหนึ่งเรียกว่าการบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์หรือMBO ซึ่งเป็นการวางแผนและควบคุมร่วมกันระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเน้นที่ผลงานมากกว่าวิธีการแต่ก็ต้องระมัดระวังว่าการกำหนดวัตถุประสงค์ก็ต้องชัดเจนและวัดได้จริงขณะเดียวกัน MBO จะประสบผลสำเร็จได้ต้องรับความร่วมมือจากทุกฝ่ายทั้งผู้บริหารระดับสูงสุดระดับกลางผู้บังคับบัญชาและผู้ปฏิบัติงาน
