R2R ในองค์กรทั่วไป เป็น R2I มากกว่า    I คือ Innovation หรือนวัตกรรมในการทำงานประจำ    ทำให้เกิดวิธีปฏิบัติงานที่แปลกใหม่ ได้ผลงานที่มีคุณภาพดีขึ้น หรือมีประสิทธิภาพสูงขึ้น    องค์กรโดยทั่วไปเน้น R2I (Routine to Innovation) ไม่ใช่ R2R (Routine to Research)

          มองอย่างนี้เท่ากับคนหน้างาน หรือเจ้าหน้าที่ประจำ กลายเป็นนักนวัตกรรม (Innovator)    R2R จึงเป็นเสมือน “ชุมชน (CoP) นักนวัตกรรม”  

          วงการ R2R กลายเป็น CoP ของนักนวัตกรรมจากงานประจำ    พอคิดหลักการนี้ออก ดร. แต้ม กับ อ. หมอเชิดชัย ก็มีลูกเล่นในการจัดการ R2R ประเทศไทย ได้อย่างกว้างขวางและสนุกขึ้น

วิจารณ์ พานิช
๒๒ ก.ย. ๕๑