1. การไหลของเงิน (Money Flow)
2. การไหลของคน (People Flow)
3. การไหลของข้อมูลข่าวสาร (Information Flow)
4. การไหลของสินค้า และบริการ (Goods Flow)
ปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลต่อผลประกอบการขององค์กรอุตสาหกรรม จนต้องปรับตัวเพื่อสร้างคุณภาพให้เกิดขึ้นในองค์กรของตน นอกจากนั้น ผลกระทบจากระบบธุรกิจที่เปลี่ยนไปต่อไปนี้ เป็นตัวเร่งให้เกิดการบริหารคุณภาพในองค์กรมากยิ่งขึ้น
องค์กรแบบเดิม องค์กรแบบใหม่
เน้นผู้ผลิต เน้นผู้บริโภค
สินค้า/บริการ ความต้องการ
ดังนั้น
ลูกค้าคือ ? พระเจ้า
จากสภาวะดังกล่าวส่งผลให้ บริษัท MOTOROLA ต้องดำเนินการดังนี้
• ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับสถิติในการควบคุมคุมคุณภาพ
• มีเป้าหมายทางด้านงานคุณภาพที่ชัดเจน
• มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีม
คุณภาพคืออะไร ?
ความอยู่รอด?
กระบวนการที่มีคุณภาพ?
ระบบการบริหารจัดการที่ดี?
ผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล?
ความร่วมแรงร่วมใจของบุคคลากร?
ความหมายของคุณภาพ
• Edward Deming : คุณภาพแห่งการออกแบบ และคุณภาพแห่งความถูกต้องในการผลิต
• Joseph Juran : ความเหมาะสมต่อการใช้งาน
• Philip Cosby : การตรงต่อความต้องการ
• ISO 8042-1994 : การควบคุมคุณภาพ คือ เทคนิคการปฎิบัติการหรือกิจกรรมเพื่อใช้ในการเติมเต็มความต้องการด้านคุณภาพ
เรียน ดร.เอกพรต
ดิฉันได้ทำ บล็อก กรณีศึกษาที่ 2 เสร็จแล้วนะคะ