ความผูกพันในองค์กร


เพราะเหตุใดองค์กรจึงไม่ค่อยเจริญก้าวหน้า ส่วนหนึ่งมาจากวัฒนธรรมองค์กรฯ

ปกติเป็นคนชอบเขียน แต่ความมั่นใจถดถอยลงหลังจากเรียนวิชา Academic Writing
และพบว่าเขียนงานวิชาการ ต้องมีความรู้จริงและผ่านการค้นคว้ามาแล้วอย่างดี
จึงรู้ตัวว่ายังมีเรื่องที่ไม่รู้อีกมาก ขอเขียนเรื่องที่มาจากประสบการณ์จะดีกว่า

ผู้เขียนเริ่มทำงานเมื่อหลายสิบปีก่อน (ไม่บอกตัวเลข กลัวจะเดาอายุได้ 555)
ทำงานตั้งแต่สอบบรรจุได้ระดับ 3 จากการที่หน่วยงานมีบุคลากรสายงานวิชาชีพไม่กี่คน
ได้เรียนรู้จากรุ่นพี่ที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์มาก่อน
ได้รับความรู้หลายอย่างจากการทำงาน ที่ในห้องเรียนไม่ได้สอนก็เยอะ
แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่มีคนสอน และเริ่มสังเกตเองจากการที่ทำงานมาพอสมควรก็คือ ความผูกพันในองค์กรและความรักหน่วยงาน พอๆกับความรับผิดชอบ ที่ไม่ต้องสอนแต่ควรต้องมีเป็นสามัญสำนึกในใจ

ในความเห็นส่วนตัว คิดว่าความผูกพันในองค์กรส่วนหนึ่งมากับ ความคิดเชิงบวก (Positive Thinking)
อีกส่วนมากับอุปนิสัยส่วนบุคคล เช่น การมีมนุษยสัมพันธ์ การเข้ากับคนอื่นง่าย การไม่คาดหวังสูงเกินไป ความยืดหยุ่น การรักเพื่อนมนุษย์ฯ
แต่ทั้งนี้อาจมีองค์ประกอบอื่นร่วมด้วย เช่น วัฒนธรรมองค์กร แนวการบริหารงานของผู้นำ ระบบการทำงานแบบราชการ หรือแม้แต่ระบบอุปถัมภ์
 
ถ้าหน่วยงานใดไม่มีคนที่รักและผูกพันกับองค์กร คงจะมีคนเข้าๆออกๆ บ่อยๆ
หรือมีความขัดแย้งในองค์กรมาก  มีคนทำงานที่ไม่รับผิดชอบ  ไม่ทุ่มเทกับการทำงาน ละทิ้งหน้าที่เพราะคิดว่าองค์กรไม่ใช่ของเรา

ผู้เขียนไม่ได้เป็นนักจิตวิทยา แต่ชอบคิด ชอบวิเคราะห์
จึงพบกับตัวเองว่า เพราะเหตุใดองค์กรจึงไม่ค่อยเจริญก้าวหน้า ส่วนหนึ่งมาจากวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ได้ปลูกฝังให้กับบุคลากร

อาจมีบุคลากรบางส่วนที่รักองค์กรอยู่ในหน่วยงาน ซึ่งสังเกตได้ไม่ยาก จากความตั้งใจทำงาน ทุ่มเทกับงาน มีส่วนร่วมในงานส่วนรวม  และไม่ละทิ้งงาน

ความผูกพันกับองค์กรถึงแม้จะสร้างไม่ง่าย แต่ก็อาจสร้างได้ด้วยกิจกรรม  และกลยุทธ์การบริหารงานที่สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี

เพราะหากทำสำเร็จ องค์กรจะได้ประโยชน์ทั้งการรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพให้อยู่กับหน่วยงาน
และทำให้บุคลากรมีจิตใจมุ่งมั่นที่จะพัฒนาหน่วยงานของตนให้ดีขึ้นอีกด้วย

 

หมายเลขบันทึก: 194633เขียนเมื่อ 16 กรกฎาคม 2008 20:25 น. ()แก้ไขเมื่อ 6 กันยายน 2013 19:18 น. ()สัญญาอนุญาต:


ความเห็น (6)

การบริหารองค์กร โดยฉพาะการบริหารคนเป็นเรื่องยาก

แต่ถ้าได้ ใจ ทำอะไรก็ดูง่ายขึ้นนะคะ

อาจจะจริงที่ว่าความผูกพันของคนในองค์กร สร้างได้จากกิจกรรม เพราะว่าถ้าได้เจอได้ทำงาน ร่วมกัน เจอหน้ากัน คุ้นเคยกันบ่อยๆ ก็รู้สึกผูกพันจริงๆ

เอ.... ความจริงก็ชอบเขียนนะ อย่างนี้พี่ปุ๊กหมดความมั่นใจ แก่นก็ท้อเลยล่ะ อิอิ

เห็นด้วยกับที่ว่าหน่วยงานใดมีความคิดเชิงบวก (Positive Thinking)ร่วมกับมี

ความรักและผูกพันกับองค์กร หน่วยงานนั้นจะไปได้สวยแน่ค่ะ

  • มาทักทายพีอีก
  • ท่าทางเรียนหนัก
  • เป็นอย่างไรบ้างครับพี่

อ.อุไรวรรณ อยู่ชา บรรยายหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร ได้

สุดยอดจริง ๆ ครับ เริ่มจากทัศนคติ และ ไล่ไปถึงความสำคัญขององค์กร

งาน ตนเอง ผมเชิญอาจารย์มาสอนให้ บุคลากรที่ทัศนคติลบ กับทั้งองค์กร

งาน และ นาย ประสบความสำเร็จมาก ๆ อาจารย์มีจิตวิทยาการโน้มน้าว จูงใจ

และกิจกรรม ที่สะท้อนถึงความสำคัญของความผูกพันต่อองค์กร คนเรียนที่เฮี้ยน ๆ

ถึงกลับไหว้แล้วไหว้อีก ขอบคุณอาจารย์ ที่สำคัญอาจารย์น่ารักและเป็น

กันเองมาก ๆ ถ้าหน่วยงานราชการ เชิญวิทยากรภาคเอกชนที่เก่ง ๆ

อย่างอาจารย์อุไรวรรณ เข้ามาสอน การจัดอบรมของเราจะได้ผลจริงครับ

โดยเฉพาะหลักสูตรนี้ จัดแล้วได้ผลมาก และ ความผูกพันมีผลต่อความสำเร็จ

ของงานจริง ๆ ครับ อ้อ เบอร์ติดต่ออาจารย์ 081-9263133 ครับ

ติดต่อกับอาจารย์โดยตรงดีกว่าผ่านสถาบัน เพราะ คิดค่าวิทยากร

ถูกกว่าและคุยรายละเอียดหลักสูตรได้ตรง ๆ เลยครับ

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี