1.เนื้อหาที่สนใจ งานของการบริหารการเปลี่ยนแปลง
2.สาระสำคัญของเนื้อหาโดยสรุป
การบริหารการเปลี่ยนแปลงคือเรื่องที่เกี่ยวกับ "คน" ดังคำกล่าวที่ว่า " Change management is abount people dimension " งานของการเปลี่ยนแปลงเป็นกลุ่มของกิจกรรมทีใช้กระตุ้นและสนับสนุนองค์กรให้สามารถผ่านช่วงของการปรับเปลี่ยนเพื่อเข้าสู่สภาพแวดล้อมใหม่ในการทำงานได้อย่างสำเร็จ โดยงานของการบริหารการเปลี่ยนแปลงจะเกี่ยวข้องกับ
2.1การดำเนินงานให้โปรแกรมหรือกิจกรรมของงานบริหารการเปลี่ยนแปลงสามารถดำเนินการให้
สำเร็จ
2.2 การเพิ่มผลผลิตการปฏิบัติงานขององค์กร ให้สูงขึ้นได้อย่างไร
ทั้งนี้ ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับงานของการบริหารการเปลี่ยนแปลง ได้แก่ องค์กรต้องมีการวางแผนการบริหารการเปลี่ยนแปลงท่ดี ผู้มีความกระตือรือร้น มีการจัดการพฤติกรรมของผู้บริหาร เป้าหมายและประโยชน์ที่องค์กรต้องการมีความชัดเจน มีการสื่อสาร มและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ รวมทั้งการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรพื่อสนับสนุนสภาพแวดล้อมใหม่ขององค์กร และมีการจัดการระบบตอบแทนหรือการให้รางวัล
3.แง่คิดที่ได้จากเนื้อหา
3.1 ตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรบุคคลขององค์กร
3.2 งานสนับสนุนให้งานการเปลี่ยนแปลงบรรลุผลมีความสำคัญด้วยเช่นกัน
ลงชื่อ มานะ สามัคคี ผู้เขียน
แหล่งข้อมูล http://www.nidtep.go.th/wepforshare
ปัจจัยสนับสนุน (จากภาครัฐ)มีเพียงพอหรือไม่? ความพยายาม (ของผู้บริหาระดับสูง)ที่จะเปลี่ยนแปลงมีความต่อเนื่องหรือไม่...? ทีนี้ในมุมกลับกัน หากเราปักธงของเราว่า "ในปีนี้เราจะเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้" ประกาศเป็นวิสัยทัศน์ของหน่วยงานของเราและกระตุ้นให้บุคลากรในองค์กรของเราเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่อง ๆ ไปทีละปี ต่อเนื่องไปเรื่อย ๆ (ภายใต้ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร..) ผลที่ได้น่าจะเห็นเป็นรูปธรรมนะคะ
โดยส่วนตัวแล้วเห็นว่าในสภาวการณ์ปัจจุบันสิ่งเร้าภายนอกเปลี่ยนแปลงเร็วมาก (อาจหมายถึง ความไม่ต่อเนื่อง ติดตามนโยบายของผู้ริเริ่ม) ดังนั้น องค์กรมีการบริหารจัดการให้ "ตื่นตัว" มีนิสัยรับรู้คุณลักษณะ เป้าหมายของตนและองค์กร แล้วเรียนรู้ที่อยู่ท่าใกลางการเปลี่ยนแปลง นั่นหมายถึงการปรับตัว
ดังนั้น ตัวเองสนใจ สิ่งที่กำลังจะเกิด กำลังเกิด และคาดว่าจะเกิดขึ้นภายนอกนำมาสู่การพพัฒนางาน
การเพิ่มผลผลิตขององค์การให้สูงขึ้น โดยเฉพาะองค์การด้านการจัดการศึกษา จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องยกระดับคุณภาพของนักเรียนให้สูงขึ้น ขึ้นอยู่กับผู้นำองค์การที่เป็นผู้บริหารสถานศึกษาจะต้องกล้านำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง แต่ละองค์การมีรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน ไม่สามารถนำรูปแบบจากองค์การหนึ่งที่ประสบผลสำเร็จมาปรับใช้ได้ทั้งหมด การนำรูปแบบของการบริหารการเปลี่ยนแปลงมาใช้จึงต้องมีการประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับบริบทขององค์การนั้น ๆ นอกจากนั้นสิ่งที่น่าจะทำ คือ ผู้นำต้องมีการสร้างทีมงาน มีการกำหนดเป้าหมายความสำเร็จทั้งระยะสั้นและระยะยาว นำแนวคิดของ A-D-K-A-R โมเดลมาปรับใช้ มีการประเมินและติดตามผลทั้งระยะสั้นและระยะยาว และที่สำคัญต้องไม่ถือว่าเรืองการเปลี่ยนแปลงเป็นแค่กระแส ทำไประยะหนึ่งก็เลิกไป ทำให้วัฒนธรรมองค์การเดิมย้อนกลับมาปฏิบัติเหมือนเดิม