ปัจจัยกำหนดโครงการ
ระหว่างช่วงดำเนินโครงการ การบริหารจะมุ่งเน้นปัจจัย 3 ประการ คือ คุณภาพ ต้นทุน และเวลา โครงการที่บริหารประสบความสำเร็จก็คือ คุณภาพเป็นไปตามกำหนดรายละเอียดครบถ้วน เสร็จก่อนหรือตรงตามกำหนดเวลา ภายในวงเงินงบประมาณ
ปัจจัยต่าง ๆ เหล่านี้กำหนดรายละเอียดไว้ตั้งแต่ช่วงระยะเวลาวางแผนของโครงการ รายละเอียดเหล่านี้ใช้เป็นรูปแบบพื้นฐานในการควบคุมระหว่างดำเนินโครงการ
ปัจจัยกำหนดโครงการ |
เวลา |
ต้นทุน |
คุณภาพ |
ตารางเวลา |
งบประมาณ |
รายละเอียด |
ประเมินตนเองในฐานที่เป็นผู้บริหารโครงการ
ทักษะการบริหารโครงการ
¨ จัดระบบโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้นโครงการ
¨ วางแผนที่จะสามารถต้านแรงกดดัน
¨ ทำให้ผู้ปฏิบัติยอมรับแผนและสนับสนุน
¨ กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการที่สามารถวัดได้
¨ สร้างแรงจูงใจสมาชิกของทีม
¨ ช่วยสมาชิกทีมแก้ปัญหา
¨ ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
¨ ขจัดความสูญเสียในเรื่องเวลาและเงิน
¨ วัดผลการปฏิบัติงานโครงการ
¨ ใช้ระบบข้อมูลสนอตอบความต้องการของโครงการ
การกำหนดโครงการ
จุดเริ่มต้นของโครงการ
โครงการเกิดขึ้นจากปัญหาและโอกาส
คนที่จะได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการดำเนินการโครงการ คือ ผู้บริหารโครงการ
มีหลุมพรางอะไรบ้าง และจะมีวิธีหลีกได้อย่างไร
ผู้ริเริ่มโครงการ ส่วนมากจะไม่ค่อยเข้าใจความสำคัญแนวคิดของโครงการ
โครงการส่วนตัวมีแนวโน้มที่จะเน้นไปที่แนวคิดของตนเองในช่วงของการนิยามและกำหนดโครงสร้างของโครงการ (อคติส่วนตัวและผลประโยชน์)
อาจหลีกเลี่ยงได้ โดยมีการอภิปรายกันระหว่างผู้บริหารโครงการ ลูกค้า และเพื่อนร่วมงาน
ขั้นตอนการดำเนินการ
เมื่อทีมโครงการรวมตัวกัน
งานลำดับแรกก็คือ ทำให้โครงการชัดเจน และตกลงร่วมกันระหว่างสมาชิกของทีม เกี่ยวกับคำนิยามและขอบข่ายของโครงการและกลยุทธ์พื้นฐาน เพื่อการดำเนินการ
กิจกรรม ตามลำดับต่อไปนี้จะทำให้ โครงการดำเนินไปด้วยความเรียบร้อย
1. ศึกษาอภิปราย และวิเคราะห์ปัญหา
2. เขียนนิยาม กำหนดโครงการ
3. กำหนดวัตถุประสงค์ปลายทาง
4. กำหนดสิ่งที่ต้องการจำเป็น
5. สร้างทางเลือก
6. ประเมินทางเลือก
7. เลือกทางปฏิบัติ
การระดมความคิด
การระดมความคิดเป็นกระบวนการที่มีรูปแบบของความอิสระ เหมือนเป็นการเปิดก๊อกน้ำเพื่อ ให้ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของกลุ่มพรั่งพรูออกมา การทำงานเป็นแบบกระบวนการ 2 ทาง เมื่อสมาชิกกลุ่มออกความคิด เป็นการกระตุ้นความคิดจากคนอื่นซึ่งเสริมต่อความคิดของคนอื่นที่ริเริ่มขึ้นมา
กระบวนการระดมสมอง Ø จดทุกความคิดที่สมาชิกทุกคนเสนอ Ø อย่าประเมินหรือตัดสินความคิด Ø ไม่อภิปรายความคิดต่าง ๆ ยกเว้นแต่จะขยายความคิดให้เกิดความเข้าใจ Ø ยินดีรับความคิดที่ป่าเถื่อน ภายหลังอาจตัดออกได้ง่าย Ø การทำซ้ำใช้ได้ แต่อย่างเสียเวลาลอกเลียนแบบ Ø ส่งเสริมเชิงปริมาณ ให้ความคิดพรั่งพรูออกมา ยิ่งมีความคิดมาก ๆ ยิ่งมีโอกาสเลือกสิ่งที่มีประโยชน์มาก Ø อย่ารีบร้อนเกินไปที่จะเลิกกระบวนการ เมื่อติดขัดอาจจะพักสักครู่แล้วเริ่มต้นใหม่ |
การทดสอบวิธีการเบื้องต้น
ก่อนดำเนินการไปตามโครงการเต็มรูป ต้องศึกษาความเป็นไปได้เพื่อทดสอบวิธีการเบื้องต้นก่อน และตอบคำถามเบื้องต้นก่อนว่า “โครงการจะดำเนินการได้ไหม”
ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของโครงการ ทางเลือกหนึ่งหรือ 3 ทางเลือกต่อไปนี้จะช่วยตอบคำถามได้ ทางเลือกที่กล่าวนี้ก็คือ การศึกษาตลาด / โครงการนำร่อง / สถานการณ์จำลองด้วยคอมพิวเตอร์
การใช้ผลการศึกษา
ถ้าผลของการศึกษาความเป็นไปได้เป็นไปได้เป็นที่น่าพอใจและชี้ให้เห็นว่าโครงการจะดำเนนการได้ ท่านก็จะมั่นใจที่จะวางแผนรายละเอียดและดำเนินการโครงการของท่านได้ ถ้าผลไม่เป็นที่ พึงพอใจต้องหาข้อมูลเพื่อที่จะออกแบบผลผลิตใหม่ ต่อจากนั้นก็ศึกษาความเป็นไปได้ จนกระทั่งสามารถวินิจฉัยได้ว่าความคิดในผลผลิตประสบความสำเร็จ
ทบทวนความก้าวหน้า : ตรวจสอบข้อความต่อไปนี้ในแต่ละข้อว่าถูกหรือผิด
ถูก ผิด
¨ ¨ 1. โครงการเป็นกิจกรรมที่เสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
¨ ¨ 2. โครงการริเริ่มโดยผู้ที่เป็นหัวหน้า
¨ ¨ 3. ใครก็สามารถเป็นผู้บริหารโครงการได้
¨ ¨ 4. ผู้บริหารโครงการคือผู้ที่รับผิดชอบที่จะทำให้โครงการสำเร็จ
¨ ¨ 5. คุณภาพโครงการมิใช่เรื่องสำคัญ
¨ ¨ 6. ผู้ที่ริเริ่มโครงการโดยปกติจะมีความคิดที่ชัดเจนในแนวคิด ในโครงการที่สำคัญ
ทั้งหมด
¨ ¨ 7. การดำเนินการโครงการให้เสร็จตรงเวลาเป็นดัชนีวัดที่สำคัญในการบริหารโครงการ
¨ ¨ 8. ทีมโครงการจำเป็นต้องกำหนดเวลาให้ชัดเจนก่อนดำเนินโครงการ
¨ ¨ 9. การระดมความคิดไม่มีประโยชน์อะไรในการบริหารโครงการ
¨ ¨ 10. การดำเนินการให้โครงการเสร็จภายในวงเงินงบประมาณ มิใช่เป็นเรื่องสำคัญ
¨ ¨ 11. กลยุทธ์พื้นฐานของท่านในการทำให้โครงการสำเร็จ จำเป็นต้องมีการทดลอง
ก่อนการดำเนินการ
¨ ¨ 12. การนำร่องเป็นการประเมินกลยุทธ์ของท่าน
¨ ¨ 13. สถานการณ์จำลองคอมพิวเตอร์ช่วยกำหนดความเป็นไปได้ในโครงการก่อสร้าง
¨ ¨ 14. การบริหารโครงการไม่แตกต่างจากการนำหลักการบริหารไปประยุกต์
¨ ¨ 15. ธรรมชาติของโครงการชั่วคราวนำไปสู่สิ่งท้าทายที่มีลักษณะเฉพาะสำหรับ
ผู้บริหารโครงการ
ไม่มีความเห็น