รพ.เพ็ญกับการผลิต

รพ.เพ็ญกับการผลิต

สถานภาพของประเด็น

                โรงพยาบาลเพ็ญมีการผลิตยาสมุนไพรตั้งแต่ปี 2535  โดยได้รับการสนับสนุนเครื่องมือ อุปกรณ์ เครื่องจักรจากส่วนกลาง  อย่างไรก็ตามปัจจุบัน มีรายการยาสมุนไพรที่ให้บริการในระบบการรักษา 2 รายการ นอกเหนือจากนั้นเป็นรายการที่ส่งเสริมสุขภาพ / ผู้มารับบริการสามารถซื้อใช้ได้เอง ซึ่งหากเปรียบเทียบกับแห่งอื่น ๆ ที่ได้รับการสนับสนุนในระดับเดียวกันจะมีความก้าวหน้าที่แตกต่างกัน

                โรงพยาบาลเพ็ญจะต้องทำการหยุดผลิตประมาณ 4 เดือนเนื่องจากปรับปรุงสถานที่ ซึ่งน่าจะเป็นโอกาสดีที่จะปรับปรุงด้านต่าง ๆ

 

แนวคิดในการพัฒนาระบบการผลิต

·        การพัฒนาด้านคุณภาพการผลิต เพื่อเข้าสู่มาตรฐาน GMP เน้นที่ระบบควบคู่ไปกับโครงสร้างที่กำลังจะมีการปรับปรุง

·        ตัวอย่างความคิด เช่น มีการผลิตยาสมุนไพรตามสูตรตำรับที่มีในรายการยาสมุนไพรสามัญประจำบ้าน รายการยาสมุนไพรในตำราเภสัชกรรมแผนไทย ทำให้ผู้สั่งใช้ , คนไข้มีทางเลือกมากขึ้น  แต่ต้องคิดอย่างเป็นระบบว่าจะผลิตให้ใคร เมื่อไร อย่างไร

 

ข้อเสนอจากงานการแพทย์แผนไทย ขอให้ผู้รับผิดชอบงานได้จัดทำแผนโดยระบุกิจกรรมที่ชัดเจน ซึ่งน่าจะเรียงตามลำดับดังนี้ ส่งให้งานการแพทย์แผนไทย ภายในวันที่ 15 มิถุนายน 2551

 

หัวข้อที่จะพัฒนา	เรื่องที่น่าจะเป็นประเด็นได้	ระยะเวลา	ผลผลิตที่ได้
1.ระบบทีมงาน	1.ทีมทำงานด้านการผลิต มีความรู้และทักษะ KAPในการดำเนินงานเพื่อให้การผลิตมีคุณภาพ  เพียงพอแล้วหรือไม่อย่างไร  ถ้าจะพัฒนาต้องทำอะไรบ้าง เมื่อไร	มิย 51   ตั้งแต่ มิย 51 ภายใน 4 เดือนที่หยุดผลิต	1.มีแผนงานการจัดระบบงาน 2.จัดระบบงาน   มีทีมทำงานที่ชัดเจนในบทบาทหน้าที่และเป้าหมาย
	2.ทีมนำ หรือทีมที่จะ “คึดนำ”  ให้แผนงานพัฒนาด้านต่าง ๆ ของทีมทำงาน อาจจะเป็นการวางแผนร่วมกัน วางเป้าหมายร่วมกัน ซึ่งทีมมีความรู้และทักษะ รวมทั้งการปฏิบัติในเรื่องนี้แล้วกี่มากน้อย
	3.ทีมสนับสนุน มีทัศนคติ มุมมองด้านนี้ว่าอย่างไร ขนาดไหน
2.ระบบการจัดการ	1.การจัดระบบงานเป็นอย่างไร สอดคล้องและเหมาะสมที่จะสนับสนุนให้เกิดการพัฒนางานต่อไปได้อย่างเป็นระบบหรือไม่ อย่างไร	มิย 51   ตั้งแต่ มิย 51	1.มีแผนงานการจัดระบบงาน 2.จัดระบบงาน
	2.การจัดระบบเอกสาร GMP มีการเตรียมแผนงาน การจัดทำเอกสารไว้หรือไม่อย่างไร	มิย 51   ตั้งแต่ มิย 51	1.มีแผนงานพัฒนาด้านเอกสาร 2.มีการจัดทำเอกสารที่สมบูรณ์  โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงที่มีการหยุดผลิตในระยะ 4 เดือน
3.ระบบโครงสร้างและอุปกรณ์	1.อาคารสถานที่ต้องรออาคารใหม่เสร็จ หรือปรับปรุง หรือต่อเติม หรือจัดสถานที่ให้เหมาะสม  อาจนำแนวคิดจากการดูงานที่ รพ.พล เมื่อไม่นานมานี้มาปรับใช้ได้	มิย 51   ตั้งแต่ มิย 51	1.มีแผนงานการจัดการ   2.ดำเนินการตามแผน   มีการจัดการที่เหมาะสม สอดคล้องกับสถานการณ์และช่วงเวลา ในเรื่องที่เกี่ยวกับโครงสร้างและอุปกรณ์
	2.เครื่องมือกรณีมีการผลิตที่ต้องใช้เครื่องมือที่เพิ่มเติมหรือไม่ ต้องซื้อหรือจัดหาจากที่ใด
	3.เครื่องมือ ที่ใช้อยู่เดิม มีการเสื่อมราคาอย่างไร (อาจดูงานเรื่องแนวคิดการคิดค่าเสื่อมราคาการผลิตยาสมุนไพรได้ที่ รพ.หนองคาย )