13-14 พค.51 ที่ รร.เดอะ รอยัล เจมส์ ลอดจ์ อ.ศาลายา จ.นครปฐม ค่ะ ดิฉันไปกับหมออ้อย 2 คน ว่าไปแล้วก็แป๊บเดียวจากบ้าน ประชาชื่น ไปไม่ถึง 1 ชม. ออกทางพระราม 5 แต่ก็กลัวจะไปถึงไว ก็เลยชวนกันเลี้ยวผิดเส้นทาง กลับมา กทม. ใหม่ สุดท้ายต้องไปกลับรถทางไปพระราม 2 (ใช่มะ) กลับมาใหม่ ก็หลาย กม. เหมือนกันค่ะ เพราะว่าไม่มีระหว่างทางที่กลับรถได้เลย ... ลงรอยเดิม คือ ต้องหลงกับเส้นทางสักหน่อยก่อน แต่ก็ไปทันเวลาเปิดประชุมพอดี ก็เห็นอาจารย์ แต่ไม่คิดว่าเป็นอาจารย์ เพราะว่ายังละอ่อนมากค่ะ อ.พัฒนะพงศ์ สุขมะดัน หรือ เราเรียกกันว่า อ.เด่น อาจารย์ทำงานอยู่ สสส. ค่ะ
ไปถึงก็เพิ่งถึงบางอ้อ ... อ้อ กลุ่มยุทธ์ฯ จัดให้ระดับบิ๊ก อิอิ ก็กลุ่มทันตแพทย์ และ นวก. น่ะแหล่ะ ว่าไปเรื่อย ... มาเรียนรู้เรื่อง Outcome Mapping กัน ... ดิฉันก็ดีใจเล็กๆ เพราะว่า จะได้รู้ซึ่งขึ้นมาสักที และก็เข้าใจมากขึ้นละค่ะ
อ.เด่น เริ่มที่ว่า
-
การทำเกี่ยวกับเรื่อง Outcome Mapping นี่ต้องจินตนาการให้มากที่สุด
-
ความคาดหวังของเครื่องมือนี้ หวังให้คนมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงพฤติกรรม
-
ที่มาที่ไปก็คือ
... งานที่เราทำเกี่ยวข้องกับคนเป็นจำนวนมาก มีแผนงานย่อย มีคนมาทำงานเยอะ มีภาคีเครือข่ายเข้าร่วมกัน และอะไรคือผลงานของ พูดได้ยาก
... เรามักถูกถามถึงงานที่เราทำ ว่า จะต่อเนื่องได้หรือไม่ และส่วนใหญ่ เราก็ตอบไม่ค่อยจะได้
... เรามีปัจจัยภายนอกเข้ามาเกี่ยวข้องตลอดเวลา เช่น ปัจจัย เรื่องไข้หวัดนก พายุไซโคลนที่พม่า แผ่นดินไหวที่จีน และปัจจัยเชิงบวก เช่น ความมีชื่อเสียงของดารา
... ผลกระทบอยู่นอกเหนืออำนาจของแผนงาน
... รวมทั้งเรื่อง KPI -
เราเคยรู้จัก และใช้ Outcome Model, Logical Framework
Key Concept ของ Outcome Mapping
- ระยะเวลา - เมื่อระยะเวลาผ่านไป ผลเหล่านี้จะค่อยๆ เกิด
- บทบาทของหน่วยงานเจ้าภาพจะค่อยๆ ลดลง ขณะเดียวกัน ชุมชน หรือหน่วยงานเป้าหมาย หรือ Ownership จะมีบทบาทมากขึ้น
- เป็นพฤติกรรมที่จับต้องได้ ซึ่งจะมีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคคล ทำให้การดำเนินงาน ทำได้ต่อไป
- การทำงาน ควรมองหาผู้มีศักยภาพในแต่ละเรื่อง
- มีการใส่ทรัพยากร Input
- Output, Outcome จะเกิดจากผู้มีเจ้าภาพในประเด็นนั้นๆ
บันทึกหน้าจะพยายามสรุปมาเล่าแบบย่อๆ ละค่ะ
