สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้รู้จัก KM

งานเครื่องมือปลอดเชื้อกับประสบการณ์ KM

              การจัดการความรู้ที่เริ่มมีแนวทางจากการอบรมเป็นผู้จัดการความรู้ศูนย์การแพทย์ มศว.   เรื่องราวต่างๆที่ต้องแบ่งปันเพื่อสร้างสรรค์องค์กรให้เกิดความยั่งยืน  ประสบการณ์อาจจะไม่มากแต่เราจะต้องฝึกฝนเพื่อให้เกิดความชำนาญและเกิดการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เกิดการสร้างนวัตกรรมในหน่วยงาน  เกิดการเรียนรู้ร่วมกันในการปฏิบัติงาน 

             การส่งเสริมให้บุคลากรมีความเข้าใจในการจัดการความรู้ในหน่วยงานเครื่องมือปลอดเชื้อมีความสำคัญยิ่งในการปฏิบัติงาน  บุคลากรมีความอยากรู้ว่า KM คืออะไร เราจะทำอะไรได้ใน KM  สิ่งที่จะต้องทำคือเราต้องสร้างความใส่ใจในกระบานการเรียนรู้ของบุคลากร สร้งนิสัยการเรียนรู้เพื่อสร้างองค์กรที่ดี การลงมือปฏิบัติของหัวหน้างานเพื่อทำเป็นแบบอย่างให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างแรงจูงใจและแรงกระต้นให้บุคลากรเกิดการเรียนรู้ร่วมกัน 

   กระบานการที่จะจัดการความรู้ในหน่วยงานเครื่องมือปลอดเชื้อนั้นเริ่มต้นจากอะไร

  -- เริ่มจากตัวเรา ( หัวหน้างาน ) เริ่มทำให้เป็นแบบอย่าง และเริ่มเป็นที่ปรึกษา

  -- เริ่มจากการทำความเข้าใจกับบุคลากรว่าจะเริ่มทำอะไร พร้อมทั้งอธิบายเหตุผล

  -- แสวงหาความสมัครใจในการที่จะเรียนรู้ร่วมกัน

  -- จัดการความรู้ให้บุคลากรโดยเริ่มจากความไม่รู้เป็นตัวตั้ง

  -- กำหนดกระบวนการในการจัดการเรียนรู้ KM

    ณ ตอนนี้กระบวนการเรียนรู้การจัดการความรู้ของงานเครื่องมือปลอดเชื้อได้เริ่มขึ้นแล้ว ผลลัพธ์ไม่ได้ควดหวังมากมายสำหรับการเริ่มต้นที่จะเรียนรู้ เพียงแค่เข้าใจในวัตถุประสงค์ของการบวนการถือว่าประสบความสำเร็จที่น่าพอใจยิ่ง

     เหตุผลในการการจัดการการเรียนรู้ครั้งนี้เพียงเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ในสิ่งที่ไม่รู้เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรร่วมกัน การสั่งสมประสบการณ์ที่สามารถเรียนรู้ร่วมกัน

   ติดตามเรื่องราวดีๆ จากงานเครื่องมือปลอดเชื้อและหน่วยจ่ายกลางได้ต่อไป

FORWARD  TO  LERNING ORGANIZATION

เรียนรู้ร่วมกันเพื่อสร้างสรรค์หน่วยงานให้ยั่งยืน