ช่วงนี้ข้าราชการกำลังตื่นตัว..เตรียมตัวเข้าสู่ระบบแท่ง..คนเก่าๆ..แก่ๆ.. ก็จะบอกว่าเดี๋ยวฉันก็จะเกษียรแล้ว..จะทำอะไรก็ช่างเถอะ.. แต่คนที่อายุยังน้อยจำเป็นต้องตื่นตัว..เตรียมพร้อม.. ความก้าวหน้าอยู่ที่ผลการทำงานของเราเอง
มีศัพท์ที่เดี๋ยวนี้นำมาใช้กันมากนะคะ
paradigm (พาราดาม) ภาษาไทยใช้ว่า.. กระบวนทัศน์ หมายถึง..ทัศนะพื้นฐานอย่างหนึ่งอย่างใดหรือหลายอย่างอันกำหนดแบบแผนการคิดและการปฏิบัติในประชาชนหนึ่งๆ (ที่มา http://.schq.mi.th/)
ได้ยินบ่อยมาก..ว่า "พวกเราต้อง New paradigm " คือเขาต้องการให้พวกเรามีกระบวนทัศน์ใหม่ มุมมองใหม่ ทำงานอย่าดูแต่ขั้นตอนการทำงาน ให้คำนึงถึงผลสัมฤทธิ์ของการทำงานเป็นหลัก ..
กระบวนการทำงานหลายคนคงทราบประกอบด้วย
ปัจจัยนำเข้า (Input) > ขั้นตอนการทำงาน(Process ) > ผลผลิต(Output)+ ผลลัพธ์ ( Outcome)
ข้าราชการยุคใหม่เขาต้องการให้สามารถวัดผลการทำงานไปถึง Outcome ให้ได้ ต่างจากสมัยก่อนที่มองแค่ Process กับ Output เท่านั้น
.ในงานส่งเสริมการเกษตรแต่เดิมมุ่งเน้นการทำงานเฉพาะขั้นตอนการทำงาน(process ) เช่น อบรมเกษตรกร หรือการจัดงานวันสาธิต เราสนใจแต่ขั้นตอนการจัด ใครเป็นประธาน ผ้าเย็นประธานเตรียมหรือยัง อาหารมีอะไร มีเครื่องดื่มมั้ย.. (กระบวนการแห่ประธาน) เมื่อประธานกลับไปงานก็เลิก.. ต่อไปต้องเปลี่ยนความสำคัญแล้ว..ต้องสนใจว่าอบรม/สาธิต แล้วเกษตรกรนำความรู้ไปปฏิบัติตามมากน้อยแค่ไหน เกษตรกรมีรายได้เพิ่มขึ้นหลังจากที่เราลงทุนไปแล้วเท่าใด..ต้องบอกตัวเลขเชิงปริมาณออกมาให้ได้ เพื่อหน่วยงานตรวจสอบเขาจะประเมินวัดผลได้ในภายหลัง นี่หละ Outcome หละ..
สวัสดีค่ะ...คุณอ้อขอนแก่น
สาวหละปูนเจ้า
สวัสดีคะคุณ
ยินดีที่เข้ามาแลกเปลี่ยนนะคะ เราต้องเป็นคนรุ่นใหม่ของกรมฯ ช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรของเรานะคะ
สวัสดีครับ พี่อ้อ
แวะมาเยี่ยมครับ ไขมันเริ่มลดแล้วครับ ทั้งกินยา ทั้งวิ่ง ทั้งควบคุมอาหาร แต่ว่า ที่สำคัญการนอนดึกเนี่ย นึกว่าจะทำให้ผอมลง กลับเป็นตรงกันข้าม เพราะดึก ๆ จะหิวครับ แล้วจะพยายามหาอะไรใส่ปากอยู่เรื่อย
Out come ของการนอนดึกของผมก็คือ น้ำหนักเพิ่มวันละ 0.1 ก.ก./วัน เมื่อดำเนินการถึงสิ้นปีงบประมาณ ตัวชี้วัดก็คือ น้ำหนักตัวเพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่า 10% ของน้ำหนักตัวเมื่อต้นปีงบประมาณ
แต่ถ้าผมตั้งใจ อดอาหารตอนดึก ก็คงผอมได้ครับ...
สวัสดีหมอเล็ก..
ยินดีด้วยที่รู้ตนเองและบอกตัวเลขได้ชัดเจน..ฮา..ถ้าจะให้ดีต้องมีตัวชี้วัดให้ครบระหว่างกระบวนการและOutput ด้วย เพื่อจะได้ประเมินปิดช่องโหว่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สวัสดีคุณเกษตรยะลา
ขอบคุณที่เข้ามาแลกเปลี่ยนนะคะ ต้องช่วยกันเปลี่ยนมุมมองใหม่..จริงๆแล้วต้องเริ่มจากผู้บริหาร..คุณว่ามั้ย
*สวัสดีครับพี่อ้อ
*เห็นด้วยเป็นอย่างยิ่งแต่ไม่รู้จะแก้อย่างไรก็เขาปฏิบัติกันมาเป็น ร้อยๆปีแล้วครับ
*ที่สำคัญคนประเมินเราเป็นคนสั่งให้เตรียมแห่นี่ครับ
หัวหน้าอ้อคะ...
- ส่วนมากก็ปรับ Paradigm อยู่ตลอด ( ตามนโยบาย )
- แต่ปรับแบบ เลื้อยไปเรื่อยๆๆ เพราะเป็นวัฒนธรรมไปแล้วค่ะ
- สุดท้าย ก็..เฮ้อ !!!และขอบคุณหล้ายหลายที่ช่วยสกิดพี่ๆ
คุณไพฑูรย์ และ พี่แอ๊ว
เราจะปรับองค์กรเรา ให้มีความสง่าผ่าเผยวัดความสำเร็จได้ คงต้องใช้เวลาหน่อย.. อ้อว่าถ้าเราทราบเป้าหมายOutcome ของแต่ละงานที่เราจับแล้วทำให้เกิด..และวัดผลได้..คงจะเป็นตัวอย่างให้เพื่อนร่วมงาน หรือผู้บริหารยอมรับและทำตามได้คะ
ขอบคุณพี่อ้อที่ได้ให้ข้อคิดในการทำงานไม่ว่าคนรุ่นใหม่หรือเก่าบางครั้งก็ไม่ได้นึกถึง outcome แต่บางทีก็เป็นการยากอยู่นะคะ เพราะถึงตอนนั้นมันขึ้นอยู่กับตัวเขาเองด้วย ถ้าเรากระตุ้นขนาดไหน แต่เขาปฎิเสธ นีแนทำ ที่เราหวังก็อาจไม่เกิดอยู่ดี
น้องโสมฉาย
อย่าพึงเสียความตั้งใจนะ..พยายามต่อไป..หนูเป็นผ้าขาว อย่าให้สีดำเปื้อนนะ
สวัสดีครับ คุณอ้อ
แวะมาเยี่ยม ติดใจคำว่า "พาราดาม" ผมแปลว่า"กรอบความคิด" ทุกวันนื้ ทำงานไม่ควรติดพารดามเก่า ควรฝึกทำงานคิดนอกกรอบบ้าง งานอาจสำเร็จได้ ด้วยการคิดนอกกรอบบ้างก็ได้ ผมกำลังตามหาหนังเรื่อง
"พาราดาม"คุณอ้อมีแผ่นหนังเรื่องพาราดาม นี้บ้างไหมครับ เคยดูตั้งแต่เป็นม้วน VDO เดี่ยวนี้บันทึกลงแผ่น CD แล้วหรือยัง
เรียน คุณมั่นเขตวิทย์
ขอบคุณนะคะที่เข้ามาแลกเปลี่ยน...หนังเรื่องพาราดาม นี่พึ่งเคยได้ยินคะ ดิฉันอยู่บ้านนอก ไม่ค่อยรู้จักความบันเทิงหรอกคะ พอจะรู้บ้างก็ประเภทหนังเกาหลีเท่านั้น..