ผมได้เคยบันทึกความรู้สึกจากการไปประเมินอธิการบดี มอ. ไว้ที่ http://gotoknow.org/blog/council/149352 วันนี้ (๑ มี.ค. ๕๑) หลังการประชุมสภามหาวิทยาลัย ของ มอ. ที่ผมเข้าประชุมเป็นครั้งแรก ในการเข้าไปเป็นกรรมการสภาฯ รอบใหม่ ท่านประธานคณะกรรมการประเมิน (ศ. นพ. จรัส สุวรรณเวลา) นัด "เสวนา" ระหว่างท่านอธิการบดี รศ. ดร. บุญสม ศิริบำรุงสุข กับคณะกรรมการประเมิน โดยมีรายงานผลการประเมินที่เขียนเป็นเอกสารที่สั้นกระชับ ชัดเจน และมีเอกสารแนบ สำหรับใช้ประโยชน์เป็น policy communication ในองค์กรได้ดี
ผมจึงได้เรียนรู้การทำงานของคนเก่ง (และดี) อย่าง ศ. นพ. จรัส สุวรรณเวลา ที่เตรียมเอกสารสรุปผลการประเมินไว้ให้อธิการบดีบุญสมใช้ประโยชน์ในการทำ change management ในมหาวิทยาลัย
และถือว่าผมโชคดี ที่ได้เรียนรู้จากความเก่งกล้าสามารถของท่านอธิการบดีบุญสม จากที่ท่านเล่าการทำงาน deployนโยบายของท่านให้คณะกรรมการฟัง โดยการออกนโยบาย สื่อสารนโยบาย กำหนดให้ต้องเอาไปทำ roadmap แล้วปล่อยช่วงให้คนได้ลองทำ และเข้าใจ มั่นใจ เมื่อเห็นว่าไม่สร้างความอึดอัดเกินไป และไม่มีแรงต้าน จึงออกเป็นข้อบังคับและกำหนดตัวชี้วัด นี่คือสิ่งที่ผมทำไม่เป็นสมัยผมทำหน้าที่บริหาร
ท่านบอกว่าการบริหารในมหาวิทยาลัย เน้นที่การบริหารความเชื่อ บริหารความรู้สึกที่นุ่มนวล
เราคุยกันเรื่องความจำเป็นที่จะต้องเพิ่ม (ฝึก) ทักษะด้านการจัดการทั่วไปให้แก่ผู้บริหารระดับคณบดี หัวหน้าภาควิชา และเพิ่มทักษะด้านการจัดการวิชาการเฉพาะ เช่น การจัดการหลักสูตร การเรียนการสอน การวิจัย ให้แก่คนระดับผู้นำที่อาจจะไม่มีตำแหน่งบริหาร
วิจารณ์ พานิช
๑ มี.ค. ๕๑
