การบริหารด้วยข้อเท็จจริง


"ข้อเท็จจริง เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งต่อการตัดสินใจที่ถูกต้อง

            กลับมาจากเดินทางท่องแม่น้ำแคว ก็แวะมาเขียนบล๊อก คิดถึงชาว G2K ค่ะ

       ตามหลักการบริหารยุทธศาสตร์ กระบวนการหนึ่งที่เห็นจะต้องใช้คือ การบริหารด้วยข้อเท็จจริง  ถ้าหากหลายท่านเรียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็ง่ายทีเดียว

          การบริหารด้วยข้อเท็จจริง (management by facts) เป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการบริหารจัดการคุณภาพและ TQM 

    ข้อเท็จจริงเพื่อการบริหารคุณภาพที่ทุกคนมีส่วนร่วมจะได้มาจาก

       1.การเก็บรวบรวมข้อมูล (data collection)

       2.ตัวเลข (figures)

       3.สถิติ (statistics)

    การบริหารด้วยข้อเท็จจริง คือ การใช้ข้อเท็จจริงเพื่อพิจารณาและตัดสินใจ โดยอาศัยตัวเลขต่าง ๆ เข้ามาใช้

" การบริหารคุณภาพ " ต้องหลีกเลี่ยงความรู้สึกหรือความคิดเห็นส่วนตัวมาเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจ เช่น คิดว่าปีแล้วอัตราการตายประมาณร้อยละ  0.5

" การบริหารคุณภาพ " ต้องใช้ข้อมูลตัวเลขที่สามารถแปรเปลี่ยนเป็นสารสนเทศ (information) เพื่อพิจารณาและตัดสินใจในการแก้ไขปรับปรุงคุณภาพอยู่เสมอ

   แล้วเราจะทำอย่างไรถึงจะได้ข้อมูลซึ่งเป็นข้อเท็จจริง

      การเก็บรวบรวมข้อมูล ต้องดำเนินการ ดังนี้

1.ต้องอธิบายวัตถุประสงค์ในการเก็บรวบรวมข้อมูลอย่างชัดเจน

2.จำแนกข้อมูลตามลักษณะต่าง ๆ หรือจัดกลุ่มข้อมูล เพื่ออธิบายถึงสาเหตุปัญหาและกำหนดวิธีป้องกันได้อย่างเหมาะสม เช่น สาเหตุ พื้นที่รับผิดชอบ หน่วยงาน บุคคล เป็นต้อน

3.จดบันทึกข้อมูลอย่างชัดเจน เช่น เก็บจากที่ใด ใครเป็นคนเก็บ เก็บรวบรวมด้วยวิธีใด

4.การเก็บรวบรวมข้อมูล การแปลผล การสรุป ควรทำเป็นแบบฟอร์ม รายการตรวจสอบหรือรูปแบบรายงานที่เป็นมาตรฐานอยู่เสมอ

5.มีการฝึกอบรมชี้แจงถึงวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล การใช้เครื่องมือวัดต่าง ๆ วิธีบันทึกข้อมูลที่ถูกต้อง เพื่อให้ได้ข้อมูลที่น่าเชื่อถือมากที่สุด

   แค่นี้ก็ทำให้ข้อมูลน่าเชื่อถือ และนำมาใช้ตัดสินใจ

หมายเลขบันทึก: 152671เขียนเมื่อ 10 ธันวาคม 2007 19:06 น. ()แก้ไขเมื่อ 13 พฤศจิกายน 2013 14:12 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (8)
สวัสดีครับ คุณเพชรน้อย ขออนุญาตแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้วยครับ ผมเห็นด้วยและมีประโยชน์มากครับในประเด็นที่ว่า

" การบริหารคุณภาพ " ต้องหลีกเลี่ยงความรู้สึกหรือความคิดเห็นส่วนตัวมาเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจ เช่น คิดว่าปีแล้วอัตราการตายประมาณร้อยละ  0.5

" การบริหารคุณภาพ " ต้องใช้ข้อมูลตัวเลขที่สามารถแปรเปลี่ยนเป็นสารสนเทศ (information) เพื่อพิจารณาและตัดสินใจในการแก้ไขปรับปรุงคุณภาพอยู่เสมอ

   แต่ในความเป็นจริง ส่วนใหญ่ในการบริหารที่ผมพบมา เรามักจะบริหารกันด้วยความคิดเห็นครับ

     ก็จะพยายามลองนำไปใช้ดูเท่าที่จะเป็นไปได้ ขอบคุณครับ

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์

ก็จริงอย่างท่านว่า บางครั้งเราก็ใช้ความคิดไปบ้าง แต่ขออย่าให้มากกว่าความจริง เท่านั้นคงดี

  • สวัสดีค่ะ คุณเพชรน้อย
  • ขอแวะเข้ามาหาความรู้ด้วยคนน๊ะค๊ะ
  • ข้อมูลบางอย่างแท้จริง บางอย่างเท็จจริงถ้าเรามีวิธีแบบนี้ก็น่าจะแท้ จริง ๆ ด้วย คงเป็นประโยชน์กับการทำวิจัยน๊ะค๊ะ ขอบคุณค่ะที่ได้รับความรู้
  • สวัสดีค่ะ คุณเพชรน้อย
  • คุณเพชรน้อย เริ่มติด G2K เหมือนวันทนา เลย
  • คือ ถ้าว่างต้องขอเข้ามาดู/เขียนบันทึกสักหน่อย

 สวัสดีค่ะ คุณperpra

ขอบคุณค่ะที่ได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์

 

สวัสดีค่ะ wantana

รูปใหม่น่ารักจังเลย

 

  • ตามมาอ่าน
  • ภาพที่ใช้เหมือนที่เมืองกาญจน์บ้านผมเลยครับ
  • สบายดีไหม
  • ตามมาอ่านการบริการครับ

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์ขจิต

-ช่างเป็นผู้จดจำเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยจริง ๆ สมกับเป็นผู้รู้ น่านับถือค่ะ

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท